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随机需求风险管理研究综述

时间:2023-05-28 理论教育 版权反馈
【摘要】:Xing et al.研究了随机需求下的零售商决策问题,其中零售商既要在需求实现之前决策销售价格和向主供应商订货的数量,还要在需求实现之后决策从现货市场补货的数量,研究发现,当现货市场流动性增加时,零售商应该降低零售价格。Wang et al.在随机需求下考虑了一条由买方、合约制造商及供应商组成的三级供应链,该供应链存在两种外包结构——控制和委托。

随机需求风险管理研究综述

理论上,很多学者关注了如何使用拉式订货策略应对随机需求风险的问题。Cachon(2004)在随机需求下定义了两种不同的订货模式:需求未知时(即需求实现前)向供应商订货的推式订货策略,和获知需求后(即需求实现后)向供应商订货的拉式订货策略。 Dong & Zhu(2007)在随机需求下考虑了一条由供应商和零售商组成的供应链,其中供应商在销售季节来临之前开始生产,零售商有两种不同的订货策略——在供应商生产决策之前提前订货(即推式订货),在供应商生产完成且观察到需求之后的延迟订货(拉式订货),研究发现,当库存所有权由共享转移到个体时,可能实现帕累托改进,而且这种改进在推式订货策略下(比拉式订货策略下)更容易发生。 Granot & Yin(2008)探讨了随机需求下由一个组装厂和多个组件供应商组成的装配系统的供应链协调问题,其中每个供应商供应一种组件,组件供应商可以自发地结盟以协调定价和生产决策,研究发现,相对于推式订货策略而言,拉式订货策略下更容易实现供应链协调。 Fu et al. (2009)分析了制造商面临随机需求时的零件采购问题,其中制造商需要多种不同的零件以组装产品,对每一种零件而言,制造商既可以在需求实现之前以正常的价格采购零部件(推式订货),也可以在需求实现之后以更高的价格采购零部件(拉式订货)。 Li & Scheller-Wolf(2011)研究了一个面临随机需求的采购商面对多个供应商时的公开降价拍卖机制,每个供应商拥有生产成本的私有信息,采购商可以提供推式或拉式合同,其研究求出了推式合同和拉式合同各自的占优条件,并发现在拉式合同中,采购商可能无法从拍卖参与者数量的增加中受益。 Xing et al.(2012)研究了随机需求下的零售商决策问题,其中零售商既要在需求实现之前决策销售价格和向主供应商订货的数量,还要在需求实现之后决策从现货市场补货的数量,研究发现,当现货市场流动性增加时,零售商应该降低零售价格。 Wang et al.(2014)在随机需求下考虑了一条由买方、合约制造商及供应商组成的三级供应链,该供应链存在两种外包结构——控制和委托。 在控制结构下买方分别与合约制造商、供应商签订合同,在委托结构下买方仅与合约制造商签订合同,而合约制造商与供应商签订合同,研究发现,不论是在推式还是拉式订货模式下,买方都会选择控制结构,而相对于推式订货策略而言,拉式订货策略产生的买方利润更高。 Budde & Minner(2014)考虑了一个在需求不确定情形下可以从多个供应商处采购的“报童问题”(其中供应商的制造成本是私有信息),比较了不同拍卖形式(首价和次价)和需求风险分担合同(推式和拉式)的组合,研究发现,推式合同下的首价拍卖对制造商而言最好。Sali & Giard(2015)在随机需求下探讨了存在拉式订货选项的MRP(Material Requirement Planning)系统的库存决策问题。 当主供应商出现供应中断时,李新军等(2016)比较了两种期权执行模式——推式订货模式以及推式与拉式相结合的订货模式,前者是指制造商在需求实现前向两个供应商订货,后者指的是制造商在需求实现前只向主供应商订货,而需求实现后向后备供应商订货。 李卓群和梁美婷(2018)提出了一种供应链动态库存模型以应对库存系统中需求的不确定性问题。(www.xing528.com)

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