企业内部工资体系优化方案

搞好企业内部工资分配，核心是建立健全企业内部工资工作体系，进而建立起全面反映职工劳动质量和数量并反映劳动力供求关系的工资制度。

企业内部工资工作体系，由劳动定额、工资等级制度和工资形式三部分组成。这三个部分中的每一部分都有自己特定的职能，并组成了企业内部工作的严密的、不可分割的统一整体。

1.劳动定额

劳动定额规定劳动数量标准。确定应付劳动者的工资数量，必须首先明确各类劳动者应当提供多少劳动量。劳动定额承担着这方面的职能。它规定着劳动者在单位时间内应当完成的具有某种质量要求的劳动数量标准，以作为正确计量劳动者劳动数量的标准尺度。

劳动定额在产品生产工人中的应用，有两种基本形式：一种是工时定额，也称时间定额，是在一定生产技术和生产组织条件下，为生产一定量合格产品或完成一定量工作，所预先规定的用时间表示的劳动消耗量标准；另一种是产量定额，是在一定生产技术和生产组织条件下，在单位时间内预先规定的完成合格产品的数量标准。

在非产品生产职工中，根据工作的特点不同，劳动定额派生出很多其他价值形式的定额，如销售定额（计划销售额或目标销售额）、利润定额（计划利润、目标利润、核定的实现利润基数）、实现利税定额（计划利税、目标利税、核定的实现利税基数）等。

在工资管理体系中，劳动定额的过程往往表现为绩效计划过程，并具体体现为绩效指标和绩效标准。

2.工资等级制度

工资等级制度规定工资等级标准。确定应付劳动者的工资数量，还必须明确各类劳动者工资报酬的支付标准。工资等级制度承担着这方面的职能。工资等级制度是确定劳动者工资等级标准（简称工资标准）的工具，它通过对不同质量劳动的分析比较，规定着各类劳动者的劳动等级，并进而规定着各类劳动者相应的工资等级和工资标准。

工资标准，也称工资率或工资价位、劳动力价格或劳动价格。确定工资标准的工资等级制度是企业工资制度的基础和核心。所以，贯彻按劳分配的首要任务，是选择能够比较准确反映劳动差别的工资等级制度，并在工资标准上对复杂劳动与简单劳动、熟练劳动与非熟练劳动、繁重劳动与轻便劳动规定明显的工资差别。(www.xing528.com)

在工资管理体系中，工资等级制度在实际工作中集中表现为确定工资结构，以及基于工作或技能、工龄因素等确定工资标准的过程。

这里应当强调的是：工资标准总体水平的高低，取决于可供分配的工资总额，或者可供列支人工成本费用总额以及工资总额在人工成本费用总额中的比例。

在本模块其后的内容中，我们将对工资等级制度展开详尽介绍。

3.工资形式

工资形式把劳动数量与工资标准联系起来，是最终支付工资的依据。

工资形式是劳动计量与工资支付方式的简称。工资形式作为工资工作体系的一个组成部分，是因为劳动定额只是规定了劳动者的劳动数量标准，工资等级制度也只是规定了劳动者的工资报酬标准，然而却缺乏一种把两者联系起来的机制，使工资支付无法进行。工资形式则承担了这方面的职能。它计量劳动者实际提供的劳动数量，并把劳动数量同工资标准直接联系在一起，作为最终支付工资的依据。

在工资管理体系中，劳动计量的过程往往表现为绩效考核的过程。通过绩效考核，表明职工提供的劳动数量或劳动贡献程度。

综上所述，全面有效地做好企业的工资工作，必须把劳动定额、工资等级制度和工资形式三项工作同时设计，同时实施。