如何让匠人心无旁骛工作？

招才选“匠”这一步落实好，并不代表就可以万事大吉了。没有合理的分工和有效的领导，仍不能创造出一流产品或一流服务。有时还会适得其反，因为匠人们通常有不同的脾性，且某些脾性表现得异常固执。在一般人眼里，匠人属于比较难领导的一类，而对于匠心的领导者来说，如同烹饪一样得心应手。

匠人部落最早出现在爱迪生的发明团队里，这也是爱迪生的另一大贡献。当年爱迪生的科研团队，个个都称得上科学家，爱迪生一个个“奇异”的想法就是由他的科学家团队一一实现的。他们要求极高，像疯子一样做着人类从未有过的科学研究与实验，很多的发明创造，就是以爱迪生为首的匠人团队共同发明的。当然，假如没有像爱迪生这样的巨匠是很难实现的。这就是匠心领导力的优势。

匠人部落不同于一般的团队，无法仅用业绩指标来促成合力。它往往会因为一个动人而有魅力的想法，或做出一个影响人们生活的产品，从而形成强大的部落凝聚力。在这一点上，他们表现出自发性与天然性的特点。那么，如何有效领导“匠”才呢？

有效领导“匠”才就是要把合适的人放到合适岗位上。部落里的成员有不同的个性和特长，若能够充分地发挥各自的优势，可以实现取长补短和1+1＞2的效果。比如，有人善于提出建设性意见，有人可能会“泼冷水”认为不够完美，有人会极力构思、催促赶快行动等。

不管是哪一类人，他们目的一致，故能集思广义，发挥所长，共同打造出让人称奇的匠品。他们有一个共同的特点：对完美执着追求，绝不说“差不多”“还可以”之类的话。他们相互推进，彼此监督；他们不做到极致绝不善罢甘休。

可以打造完美的团队，也可以打造出完美的产品，但无法造就完美的个人。对于众多不完美的人来说，如何成功实现完美领导呢？

大凡去过寺庙的人大概都会注意到，一进庙门，便看见弥勒佛乐呵呵笑脸迎客。在他后面，则是黑脸的韦陀。默契的红脸黑脸，绝妙的珠联璧合。

其实，早先庙堂里的人事安排，可不是这样的。相传在很久以前，他们并不在同一座庙堂里供职，而是各自分别掌管着不同的庙宇。(www.xing528.com)

弥勒佛热情好客，很有亲和力和感染力，自然来庙里的人非常多，善男信女络绎不绝。但他原则性不强，没有好好管理账务，虽然庙里进项不少，依然入不敷出。而韦陀虽然严谨细致，但成天阴沉着脸，太过严肃，搞得大家很拘谨，到后来香火差点断绝。

佛祖在检查香火时及时发现了这两座庙堂里的问题，将他俩安排在同一座庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，宾至如归，香火大旺；而韦陀铁面无私，精于理财，严格把关，避免了胡乱花销和舞弊现象发生。庙里人气财气两旺，历久不衰。善于把合适的人放到合适的岗位，这就是佛祖领导的高明之处。

值得注意的是，一般管理者习惯于帮助下属改进其不足，让弥勒佛“铁面无私”，让韦陀“笑脸相迎”，这种做法的结果往往是费力不讨好。人才问题的正确做法是重在扬长避短，而不是“补短”。

要知道，人是很难改变的，即使能改变某些缺点，其代价也是巨大的，所以，与其把“铁棒”磨成“绣花针”，不如用匠心找到理想的“绣花针”。在过去，我们倡导“干一行，爱一行”，今天要推崇“爱一行，干一行”，从喜欢到热爱，从热爱到挚爱，从挚爱到穷尽一生去追求，让人全身心地投入。

西方有句谚语，做自己擅长的，上帝会帮助你成功。体育明星刘翔一开始并不成功，这是因为他在从事自己并不擅长的跳高项目。直到他的教练和他讨论做哪个项目更擅长后，最终确定到跨栏这一项目上。之后一发不可收拾，一举成为世界级冠军。

诚然，内心的喜爱和做其擅长的是推动事业进步的最大动力。它能帮人们克服困难，让人更加热爱自己的工作，这样就越能投入其中，越容易实现成就感与获得感。