与人才的来源一样，创新型人才来源也是两个方面：引进和培养。人才引进属于招聘的一种方式，但这里提到的引进创新型人才，是需要用特殊的条件和待遇给予特殊人群的一种招聘方式。随着人才流动性增强的趋势，企业创新型人才的引进工作一直是人力资源工作的重点。很多企业常年挂出求贤若渴的招聘信息，既能表明公司对人才的迫切需求和唯才是用的良好的管理体系，也可能是一种为有梧桐引凤来的立场表态，向各界表明公司的发展潜力和发展前景。这一切都表达了企业对于引领性创新型高层次人才的需求。
在创新型人才的引进和培养方面有一个悖论。假设一个企业力图引进一个创新型人才，那么，这样的人才的才能从何而来？显然是在别的企业、别的机构当中培训和成长起来的。那么自己的企业为什么不能够培养出这样的创新型人才？是企业建立时间太短来不及培养，还是企业不肯在这方面投入来进行积极的培养？或是企业不具备这样创新型人才积累、成长和实现的土壤？这样的条件下引进的创新型人才，会不会因为水土不服而无法创造出更多的价值和成果，或通过人才的流动而不断地寻找新的更好的机会？反之，如果具备这样的基础和条件，自己能够培养出适合自己企业的创新型人才，那么引进工作的必要性就会降低。
简单地说，当企业不具备创新型人才成长和发展的基础和条件时，即使引进人才，也很难留住。当企业具备这样的基础和条件时，自己内部就能成长一批创新型人才，引进的必要性就大大降低了。前面这段的论述有一点点诡辩的意味，这里强调的并不是引进人才不必要，而是想分析这种企业现象，即过分依靠引进的方式来实现对创新人才的需求而忽略了自身培养和创新型人才成长环境的塑造。授人以鱼不如授人以渔，企业对于包括创新性人才在内的人才需求是一种刚性需求，公司的常态化发展、攻坚克难、转型升级、不断应对市场变化，不同的阶段、不同的形式下都需要各种人才的参与，而给予人才更好的成长空间和成长路径才是公司人力资源管理满足公司发展战略的重要工作（图10-6）。(www.xing528.com)
图10-6 创新性人才的来源
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