爆款产品之所以能够具有爆发的潜力，就在于拥有强大的竞争势能，而这些势能不是凭空杜撰就可以获得的。符合产品创新范式的创新产品，在最初塑造产品阶段就具备了天生的竞争势能。相比那些在产品成型之后，再进行营销创新或是其他创新的产品，优势在第一步就具备了。
1.技术创新赋予的势能
新技术是促成产品创新的第一动力，在商业博弈中胜出并获得消费者认可的新技术，赋予了产品最初势能。这里的“技术”，泛指新材料、新工艺等各种产品创新元素。
例如，苹果公司的iPod使用的东芝公司的1.8英寸的硬盘（大约是1美元硬币的大小），带有5GB内存（大约能存放1000首歌曲），因而iPod的容量和外形都超过同期的MP3播放器，如图5-14所示。
图5-14 第一代iPod比早期音乐播放器漂亮、容量大
2.消费趋势赋予的势能
在以产品创新范式为指导的产品创新过程中，充分考虑了消费的发展趋势，主动迎合甚至引领了消费者的消费意识。因而，又获得了新的竞争势能。例如，苹果公司的iPod满足人们更多、更长时间欣赏音乐的需求（见图5-15），小米生态链的米家IH电饭煲，满足年轻人智能快捷做饭的需求，不仅煮饭水平一流，并且米饭和菜可以一锅出。(www.xing528.com)
图5-15 苹果公司的iPod满足人们更多、更长时间欣赏音乐的需求
3.对标弱势品类获得的势能
产品创新中，对标品类的选择对于竞争势能的获取，具有重要的影响。新技术或新消费意识的最新发展，使得有些品类进入了相对弱势的状态，以此为对标品类进行产品创新，自然获得了巨大的竞争势能。品类的发展演进，如同达尔文的进化论，物竞天择，适者生存。
比如，于本书写作的2017年，智能手机尚属于强势品类，虽然一些新技术如虚拟现实和增强现实技术有些进展，但还未能全面进入商业应用阶段。如果产品品类并没有处于弱势状态，产品创新的难度就会较大。如果产品品类进入相对弱势状态，产品创新的难度相应减少，如手表这一品类则相对弱势（见图5-16）。
图5-16 传统手表与智能手表的对比
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