2002年，IFC在中国投资的项目还不到100个。当IFC的投资官李耀在丰林集团考察后，向中国区首席代表如实汇报了这家规模不大，却规范经营的私营企业。首席代表与刘一川使用电子邮件沟通多次，通知他到香港见一下IFC副总裁。
香港会面，刘一川印象深刻。2003年8月14日，世界银行副总裁兼IFC副总裁在会面中问了刘一川很多个人问题：背景、创业经历、第一桶金……
那次谈话，仿佛在鼓励他一路对市场竞争力的坚持。
搞清楚丰林集团没有一笔政策性贷款、贴息贷款，全靠自有资金滚动发展后，IFC立马请来荷兰行业专家，详细调查原材料工艺、生产经营和市场前景。报告递交后不久，2004年6月，IFC3300万美元的贷款和600万美元的股本金投了进来，是原本计划投资2000万美元的近两倍。
主要投资发展中国家的IFC，1985年进入中国，致力于给具有良好社会效益和经济效益的私营企业提供世界银行贷款，或者用自有资金进行投资。在中国，IFC是贷款和股本投资的最大多边渠道，IFC的资金由近200个世界银行成员国共同出资组成。
经受了国际资本市场上最严格投资者IFC的调查，丰林集团的品牌和信用史无前例地增值和提升。获得IFC的投资，意味着丰林集团有了世界银行的信用背书。刘一川跟所有员工分享这次融资成果时，提到的关键词，依旧是透明化、规则化。(www.xing528.com)
我们为什么能吸引IFC？吸引外资关键是要让对方对你放心、信任你。企业首先必须在阳光下经营，一切程序透明化，所有的过程按规则进行。没有个人的随意性，必须合法经营。如果没有办法抑制自己的随意性行为，那就不可能实现现代意义上的融资、合作和资源整合。我们跟其他民营企业最大的差别，就是实现了从老板个人管理，到职业经理人团队打理企业的转变，实现了从人治到靠制度治理的升级。
正是有了这样的规则文化，遵循国际上通行的商业规则，按规则行事，才吸引了国际投资者IFC入股丰林集团。
联手IFC成功，使丰林集团进入了产业与金融资本相结合的快速发展期，资金不再是困扰因素，但企业又面临着新的挑战，IFC提出了更高的要求：劳动保护、环境保护、保险……
“只有跟高手过招，才能暴露自己的不足，获取进步的动力。”刘一川说。借助外部力量，丰林集团一步跨入了国际舞台，拿到了一张以最严格闻名的国际标准审定证书，证明丰林集团的资产质量、经营能力、市场形象、信用经得起考验，也为其将来在国际资本市场直接融资提供了便利。
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