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跟用户见面,最直接有效的方法

时间:2023-06-11 理论教育 版权反馈
【摘要】:特别简单,去跟用户见个面,跟他聊聊天。我和我张的讨论[1]老张:你觉得用户画像是必需的吗?

跟用户见面,最直接有效的方法

你看到这里,也许就会想伸手要一个东西了:“给我个模板,我现在就去整理我的用户的用户画像。”

网上流传着很多用户画像模板,也有很多用户画像示例。在许多国外的专业院校里,也有很多成熟的方法论。形形色色的用户画像,涉及很多属性和特征,有的同学就仿照它们通过调研或者访谈做出了自己的用户画像。

对我来说,这些都太过于教条了。

前面提到,我认为用户画像的关键在于真实,真实是难以来自标准模板的。可以说,有60条特征描述的用户画像,会比“31岁,北京人,女”更有效、更好用,但是当遇到这些特征之外需要判断的问题时,也许就容易失效了。

比如,住房面积这种统计在常规的模板里几乎不会出现,我们在遇到判断上文所述美甲用户的环境是否舒适时要用到这个。如果对用户有足够的认知,那其实可以从这些用户比较拮据的经济状况推断出他们住的是群租房,而离市中心比较近的群租房都不便宜,所以租住面积应该很小。这种抽象和推演的认知,模板是解决不了的。

那该怎么去获得用户画像呢?特别简单,去跟用户见个面,跟他聊聊天。见面和聊天不要安排在公司,如果用类似麦肯锡咨询的标准方法去访谈,这和填写问卷没什么两样。

要聊的话,就去他真实的生活或者工作环境。如果不合适,哪怕去他平时经常去的餐馆或者公园也可以。

比如作为美甲产品的设计者,我跟我的用户在咖啡厅聊过天,也跟美甲师一起上门在用户家中聊过天,后者的收获显然是更大的。在家里,用户也会更加放松,可以聊到她的很多经历,以及她在真实场景中才会有的感受。

再比如作为滴滴司机产品的设计者,我们在办公室里跟司机谈,司机会拘谨,但在司机们中午聚餐的小餐馆里,在大家闲谈的时候参与进去,得到的信息量就大得多了,能够使访谈更加完整和有效。

所以,不妨就去找到几个典型用户,在他们工作和生活的状态下聊一聊,然后记录主要的聊天内容。这份信息作为用户画像,远比一个教条的模板有意义。

我和我张的讨论[1]

老 张:你觉得用户画像是必需的吗?我觉得你说的用户画像要基于复杂业务形态的产品才更有价值。

刘 飞:我前面已论证了,不管什么样的产品都要认知用户,用户画像需要抽象。

老 张:举个例子,我就是想做一个天气工具,也不涉及用户的收入水平、居住情况、兴趣爱好等,用户就是来看天气而已,干吗要对用户有那么深的认知呢?

刘 飞:这的确跟产品占据用户心智的程度有关系。如果滴滴司机端对于大叔来说代表着收入来源,那大叔对这个产品的认知和需求就全然不同,我们也需要对大叔有特别深入的认知,用户画像要特别详尽。如果看天气的工具对于大叔来说就是10秒钟完成的一件事,占据的心智是极小的一块,那我们对他的认知确实不需要多复杂。

老 张:感觉都不是很复杂,其实特别简单的工具压根儿不需要用户画像吧?甚至可以说“正常人类”这样的用户画像是不是就够了?(www.xing528.com)

刘 飞:也未必。比如天气工具,我们要进行商业化的一个途径是售卖皮肤插件,谁会买?大叔肯定不会买,他没有购买虚拟物品的习惯;过得比较糙的男生估计也不会买;可能就是小女生会买,那么这些小女生在什么情况下会买?这背后代表的依然是她们的生活状态、收入情况等。

老 张:那我还是要说,对于许多产品,用户画像在刚开始可以不需要那么深入,随着产品复杂度的提升,或者出现新的需求和场景,产品经理才需要继续优化和丰富用户画像。

刘 飞:这么说也可以。我也说过用户画像是产品决策的试金石,刚开始可能简单一些,直到试不出来的时候,就要考虑这块试金石是不是需要再打磨了。

老 张:还有个问题,就是有没有替代用户画像的方法?比如你说的试金石的功效,我是不是也可以直接做一个产品出来,做用户可用性测试。

刘 飞:也可以,本质其实就是效率高低的问题。比如我们既然能够获取用户画像,并且在前期方案阶段就能做出相对精准的判断,那后续命中率就高得多,成本也会很低。但我们前期全靠猜测,最终都用可用性实验,或者A/B实验去做,那就相当于把宝全都押在碰运气上了。

老 张:好,最后一个关键问题,我们该怎么判断谁是我们的典型用户呢?比如做美甲产品,用户五花八门,好像除了都是女性,别的都找不出更好的特征,遇到这种问题该怎么办?

刘 飞:这是个好问题。当产品用户规模还比较小的时候,比如我之前刚创业的时候,是可以随机走访一些人的,多聊几个基本就有大概的判断了,她们有很多共性,可以找到最具有代表性的用户。但当用户规模特别大的时候,比如已经有十万、百万甚至千万用户的时候,就不能这么去了解用户了,要用一些统计学上的判断,然后确定比较典型的用户。这涉及用户群体特征的理念,就是接下来我们要探讨的。

小作业  (试着阅读下列文字,回答问题)

我们的核心就是五环内的人理解不了的。

黄 铮

——拼多多创始人

试着描述五环内人群的用户画像和五环外人群的用户画像。

【注释】

[1]此部分用来帮助大家更深入地理解核心内容,仅供参考。

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