【摘要】：对监理单位的管理是否到位，是能否做好现场安全生产管理的重要因素。根据合同及职责的划分，现场管理是可以主要依托监理单位管理的，监理单位也应对此义不容辞。两种模式的共同点都是严格按照合同约定，约束的同时充分赋予监理管理职能，重视对监理单位管理工作的监督。
对监理单位的管理是否到位，是能否做好现场安全生产管理的重要因素。监理与业主管理存在交集也存在需要协调配合的部分。根据合同及职责的划分，现场管理是可以主要依托监理单位管理的，监理单位也应对此义不容辞。接下来赋予监理什么样的权利，给予监理什么程度的支持，对于监理进行什么样的合同约束和管控考评，是能否打好安全生产管理这手牌的关键环节之一。北京市南水北调建管单位对监理单位采取了多种模式开展工程项目管理工作，即对于大宁调蓄、东干渠、南干渠等工程项目采用成立现场项目的管理模式，对通州支线工程项目采用试点建管单位与监理单位直接工作对接管理模式。两种模式的共同点都是严格按照合同约定，约束的同时充分赋予监理管理职能，重视对监理单位管理工作的监督。不同点是成立现场项目的管理模式是建管单位派出机构配备管理部门负责与监理协调合作完成项目安全生产管理，而建管单位与监理单位实现直接工作对接管理模式是由建管单位职能部室直接与监理单位相互协作开展管理工作。
经过工程实践，此模式增强了管理和上传下达的直接性，减少了中间管理环节，即省去了现场管理机构设置环节；制度的宣贯和落实力度得到进一步强化，体现为现场安全生产及文明施工等各项管理效果有一定提高。但是每种管理模式都应该有针对性的政策、办法、规章制度等作为支持，此管理模式也同样需要投入足够的支持条件，如设置专门的管理机构，资源配备，建立健全的制度，工作性质、责任、权利的划分，可操作性管理办法的配套实施等内容。随着这些条件的逐步完善，将会体现出试点管理模式进一步的作用。(www.xing528.com)
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