在提琴制造产业不断发展的过程中，提琴制作的技术扩散推动了企业和产业的空间布局分散化，但是也导致竞争更加激烈。许多厂里很多能做整琴的工人都纷纷自立门户，成立提琴制作工作室，在生产形式上往往类同于小作坊形式。由于现阶段市场竞争还是依靠价格竞争，这些工作室的进入反而带来了本地提琴市场的无序状态。正如受访人LYD提到的：“好不容易花了几年时间教会做整琴，想让你带新人，你却跑了，自己开了个厂，然后还故意压低价格来夺市场，最后搞得大家都没饭吃。”
东高村镇内竞争非常激烈，而且国际购买商充分利用乐器制造企业之间的博弈关系，造成生产者相互压价、购买者操纵市场的格局。小的作坊逐渐发展起来，也可以达到每月100～200把提琴的规模，对大企业造成的压力很大。东高村镇不仅仅面临着内部竞争，外部还要应对国际上意大利、德国高端琴商的竞争，在国内也要面对来自上海、江苏和广东的竞争。除了激烈的竞争外，由于企业核心技术缺失，主要依靠低成本的规模效益竞争，因此随着原材料价格地不断上涨，交通成本和本地劳动力成本地不断增加，越来越多的企业选择将核心制造环节外迁，包括河南和山东乃至原材料所在地东北，东高村镇提琴产业发展开始呈现出“空心化”的现象。同时，还存在“长期未解决的工人就业时间与欧美市场的销售高峰期不吻合，企业资金压力大，区域自身产品建设不足的诸多问题”（来源于QQY老板的访谈）。
同时，伴随着腾退的厂房，越来越多的音乐创作者和爱好者开始在该区域小规模集聚，政府也在此基础上提出了“中国乐谷”的设想，这就需要一个从既有产业集群发展思路到音乐景象的角度转换。为此工业空间的演替开始，政府开始尝试整理提琴小作坊，并借助本地大企业来尝试整合小企业，用腾出的土地引入更多其他类型的音乐相关企业，如中国唱片总公司、北京歌华文化发展公司等7家音乐文化企业，已经与当地签下战略性合作框架。原有的提琴制造企业由于当地土地、租金和用工成本地不断提升，制造环节也开始逐步外迁，政府希望保留既有提琴企业的展示环节（图4－4）。(www.xing528.com)
图4－4 转型期乐器企业分布图
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