邓小平副总理如何巧妙回避尖阁列岛归属问题

在一些特殊场合，领导者往往会碰到一些咄咄逼人的提问。或者是问题内容属于机密不能泄露，或者问题过于敏感使领导者无法正面作答。如何巧妙地避开话题，挡住笑容后面的利刃呢？

1．巧妙闪避。绕开实质性问题，转移提问重心，扯远话题，使问题难以深究。

1980年初夏，著名数学家华罗庚率中国数学家代表团到香港参加东南亚数学双年会。会议期间应邀在香港大学作演讲。有人特地问他成功的要素是什么？他反问道：“我成功了吗？我成功不成功还不知道……”华罗庚的回答，既风趣、谦虚，又使提问者难以深究，立即引起了一阵笑声。有一家香港报纸评论说：华罗庚“实在谦虚得令人不可不笑。”

2．诱导否定。当对方提出不该知道答案的问题时，先顺着话题提出一些条件或设问，诱使对方落入圈套，走向自我否定的结局。1g78年10月，邓小平副总理访问日本，在25日下午一次为世人瞩目的“西欧式”的记者招待会上回答日本记者提出的所谓“尖阁列岛”的归属问题。邓小平神态自若地回答说：“‘尖阁列岛’我们叫钓鱼岛，这个名字我们叫法不同，双方有着不同的看法，实现中日邦交正常化的时候，我们双方约定不涉及这一问题。这次谈中日和平友好条约的时候，双方也约定不涉及这一问题。”“倒是有些人想在这个问题上挑些刺，来障碍中日关系的发展。……这样的问题放一下不要紧，等十年也没有关系。我们这一代缺少智慧，谈这个问题达不成一致意见，下一代总比我们聪明，一定会找到彼此都能接受的方法。”本来，日本记者提出这一微妙又困难的问题时，会场内刹时间紧张了起来，大家都屏住了呼吸，等着看邓小平怎样回答。他们怎么也没想到，邓小平竟把许多国家多年来一直为此大动干戈的领土归属问题以如此容易、如此巧妙的中国方式给“解决”了。于是会场又恢复了轻松的气氛。(www.xing528.com)

3．反口诘问。有些问题不能明确作答，可以采取反问式。罗斯福在当选美国总统前，曾任海军要职。一次他的朋友问他关于某军事基地的建立计划，这是个很让人为难的问题。当时罗斯福环顾一下四周，低声问：“你能保密吗？”朋友赶紧说：“当然能”。罗斯福松了一口气说：“那么，我也能。”一场尴尬就在轻松幽默而含蓄委婉中消失了。

4．模糊对答。避实就虚，避重就轻，用模糊的但又是积极的话语来摆脱困境。一外国参观者问某厂飞机发动机的年产量，这属于机密，但直接回绝又显得生硬，该厂总工程师非常巧妙地答道：“计划下达多少，我们就生产多少。”

总之，面对棘手提问，需要机敏和智慧，只有这样，才能在困难窘迫面前应付自如。