建筑施工单位工程进度计划编制

4.6.2.1　施工项目的划分

施工项目是包括一定工作内容的施工过程，是进度计划的基本组成单元。施工项目划分的一般要求和方法如下。

1.明确施工项目划分的内容

应根据施工图纸和施工方案，确定拟建工程可划分成哪些分部分项工程，明确其划分的范围和内容。如单层厂房的设备基础是否包括在厂房基础的施工项目之内；室内回填土是否包括在基础回填土的施工项目之内等。

2.掌握施工项目详细程度

编制控制性施工进度计划时，施工项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程。如一般多层砌体结构建筑控制性进度计划中，只列出土方工程、基础工程、主体结构工程、装修工程等各分部工程项目。编制实施性施工进度计划时，施工项目应当划分得细一些，特别是其中的主导施工过程均应详细列出分项工程或更具体的内容，以便于掌握施工进度，起到指导施工的作用。如在多层砌体结构建筑实施性施工进度计划中，应将基础工程进一步划分为基坑开挖、地基处理、基础砌筑和回填土等分项工程。

3.某些施工项目应单独列项

对于工程量大、用工多、工期长、施工复杂的项目，均应单独列项，如结构吊装等。凡影响下一道工序施工的项目（如回填土）和穿插配合施工的项目（如框架结构的支模、绑扎钢筋等），也应单独列项。

4.将施工项目适当合并

为了使计划简洁清晰、重点突出，根据实际情况，可将一些在施工顺序上和时间安排上互相穿插配合的施工项目或由同一专业队完成的施工项目适当合并。主要有以下几种情况：对于一些次要的施工过程，可将它们合并到主要施工过程中去，如基础防潮层可合并到基础砌筑项目内；对于一些虽然重要但工程量不大的施工过程，可与相邻施工过程合并，如基础挖土可与垫层合并为一项，组织混合班组施工；同一时间由同一工种施工的可合并在一起，如各种油漆施工，包括门窗、栏杆等可并为一项；对于一些关系比较密切、不容易分出先后的施工过程也可合并，如玻璃和油漆，散水、勒脚和明沟等均可合并为一项。

5.根据施工组织和工艺特点列项

如一般钢筋混凝土工程划分为支模、绑扎钢筋、浇筑混凝土等施工项目，而现浇框架结构分项可细一些，分为绑扎柱钢筋、安装柱模板、浇筑柱混凝土、安装梁板模板、绑扎梁板钢筋、浇筑梁板混凝土、养护、拆模等施工项目。但在混合结构工程中，现浇工程量不大的钢筋混凝土工程一般不再分细，可合并为一项，组织混合班组施工。

抹灰工程一般分室内、外抹灰。外墙抹灰只列一项，如有其他块材饰面等装饰，可分别列项。室内的各种抹灰应分别列项，如地面抹灰、顶棚及墙面抹灰、楼梯间及踏步抹灰等，以便组织施工和安排进度。

6.设备安装应单独列项

土建施工进度计划列出的水暖电气卫和工艺设备安装等施工项目，只要表明其与土建施工的配合关系，一般不必细分，可由安装单位单独编制施工进度计划。

7.项目划分应考虑施工方案

施工项目的划分，应考虑采用的施工方案。如厂房基础采用敞开式施工方案时，柱基础和设备基础可划分为一个施工项目，而采用封闭式施工方案时，则必须分别列出柱基础、设备基础这两个施工项目；结构吊装工程采用分件吊装法时，应列出柱吊装、梁吊装、屋架扶直就位、屋盖吊装等施工项目，而采用综合吊装法时，则只要列出结构吊装一项即可。

8.项目划分应考虑流水施工安排

如组织楼层结构流水施工时，相应施工项目数量应小于或等于每层施工段数量。混合结构房屋如果每层划分为2个施工段时，施工项目可分为砌墙（包括脚手架、门窗过梁、楼梯施工等）与安装预应力混凝土楼板（包括现浇圈梁等）2项；如果划分为3个施工段时，则可分为砌墙、现浇圈梁、安装预应力混凝土楼板3项。

9.区分直接施工与间接施工

直接在拟建工程的工作面上施工的项目，经过适当合并后均应列出。不在现场施工而在拟建工程工作面之外完成的项目，如各种构件在场外预制及其运输过程，一般可不必列项，只要在使用前运入施工现场即可。

施工项目划分和确定之后，应大体按施工顺序排列，依次填入施工进度计划表的“施工项目”一栏内。

4.6.2.2　计算工程量

工程量应根据施工图纸、有关计算规则及相应的施工方法进行计算。计算时应注意以下几个问题。

1.注意工程量的计量单位

工程量的计量单位应与现行定额中所规定的计量单位一致，以便计算劳动量、材料需要量时直接套用定额，而不必进行换算。

2.注意所采用的施工方法

计算工程量时应注意与所采用的施工方法一致，使计算所得工程量与施工实际情况相符合。如计算柱基土方工程量时，开挖方式是单独开挖、条形开挖还是整片开挖，基坑是否放坡，是否加工作面，坡度和工作面尺寸是多少等，都直接影响到工程量。

3.注意结合施工组织的要求

组织流水施工时的项目应按施工层、施工段划分，列出分层、分段的工程量。如每层、每段的工程量相等或出入不大时，可计算一层、一段的工程量，再分别乘层数、段数，即得该项目的总工程量，或根据总工程量分别除以层数、段数，可得每层、每段的工程量。

4.正确套用预算文件中的工程量

如已编制预算文件，且施工项目的划分与施工进度计划一致时，可直接套用施工预算的工程量，不必重新计算。当某些施工项目与预算项目不同或有出入时（如计量单位、计算规则和采用定额不同等），则应根据施工实际情况加以修改、调整或重新计算。

4.6.2.3　套用施工定额

根据所划分的施工项目、工程量和施工方法，即可套用施工定额（当地实际采用的劳动定额及机械台班定额），以确定劳动量和机械台班量。

施工定额一般有两种形式，即时间定额和产量定额。时间定额是指某种专业、某种技术等级工人小组或个人在合理的技术组织条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，一般用符号Hi表示，它的单位有工日/m3、工日/m2、工日/m、工日/t等。因为时间定额以劳动工日数为单位，便于综合计算，故在劳动量统计中用得比较普遍。产量定额是指在合理的技术组织条件下，某种专业、某种技术等级工人小组或个人在单位时间内所应完成的合格产品数量，一般用符号Si表示，它的单位有m3/工日，m2/工日、m/工日、t/工日等。因为产量定额是以产品数量来表示的，具有形象化的特点，故在分配任务时用得比较普遍。

时间定额和产量定额是互为倒数的关系，即

套用国家或当地颁发的定额，必须注意结合本单位工人的技术等级，实际施工技术操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定完成定额的实际水平，使计算出来的劳动量、台班量符合实际需要，为准确编制施工进度计划打下基础。

有些采用新技术、新材料、新工艺或特殊施工方法的项目，定额中尚未编入，这时可参考类似项目的定额、经验资料，按实际情况确定。

4.6.2.4　劳动量和机械台班量的确定

根据计算的工程量和实际采用的定额水平，即可计算出各施工项目的劳动量和机械台班量。

1.劳动量的确定

凡是以手工操作为主完成的施工项目，其劳动量可按下式计算：

式中　Pi——第i个施工项目所需劳动量（工日）；

　　　Qi——第i个施工项目的工程量，m3、m2、m、t等；

　　　Hi——第i个施工项目的时间定额，工日/m3、工日/m2、工日/m、工日/t等；

　　　Si——第i个施工项目的产量定额，m3/工日、m2/工日、m/工日、t/工日等。

【例4-10】　某砌体工程一砖厚外墙砌筑工程量为855 m3，经研究确定平均时间定额为0.83工日/m3。试计算完成该砌墙任务所需劳动量。

解：P=855×0.83=709.65（工日）

取710个工日。

当施工项目由2个或2个以上的施工过程或内容合并组成时，其总劳动量可按下式确定：

【例4-11】　某厂房混凝土杯形基础工程，支模、绑扎钢筋、浇筑混凝土3个施工项目的工程量分别为719.4 m2、6.284 t、287.3 m3，经研究确定其时间定额分别为0.253工日/m2、5.28工日/t、0.833工日/m3，试计算完成该杯形基础施工所需的总劳动量。

解：P模=719.4×0.253≈182（工日）

P筋=6.284×5.28≈33（工日）

P混凝土=287.3×0.833≈239（工日）

P总=P模+P筋+P混凝土=182+33+239=454（工日）

当合并的施工项目由同一工种的施工过程组成，但施工的做法、材料等不相同时，可按下式计算其综合时间定额或产量定额。应当注意，综合时间定额或产量定额不是取平均的概念。

总的劳动量为

式中　Q1，Q2，…，Qn——同一工种但施工做法不同的各个施工过程的工程量；

　　　S1，S2，…，Sn——与Q1，Q2，…，Qn相对应的产量定额。

　　　∑Pi——施工项目的总劳动量（工日）；

　　　∑Qi——施工项目的总工程量（计量单位要统一），m3、m2、m、t等；

　　　H——综合时间定额，工日/m3、工日/m2、工日/m、工日/t等；

　　　S——综合产量定额，m3/工日、m2/工日、m/工日、t/工日等。

【例4-12】　某教学大楼外墙抹灰有白色水刷石、浅绿色马赛克、彩色干粘石3种做法，其工程量分别为48 m2、85 m2、124 m2，试计算其综合时间定额及外墙抹灰的劳动量。

解：查劳动定额，得水刷石、马赛克、干粘石的时间定额分别为0.278工日/m2、0.4工日/m2、0.233工日/m2，则其综合时间定额为

外墙抹灰的劳动量为(www.xing528.com)

取76个工日。

2.机械台班量的确定

凡是以机械施工为主完成的施工项目，应按下式计算其机械台班量：

式中　P机械——某施工项目所需机械台班量（台班）；

　　　Q机械——机械完成的工程量，m3、t、件等；

　　　S机械——机械的产量定额，m3/台班、t/台班、件/台班等；

　　　H机械——机械的时间定额，台班/m3、台班/t、台班/件等。

【例4-13】　某基础工程采用W-100型反铲挖土机挖土，土方量为2 210 m3，挖土机产量定额为120 m3/台班，试计算挖土机所需的台班量。

解：

取18.5个台班。

4.6.2.5　施工项目工作延续时间计算

施工项目工作延续时间的计算方法一般有经验估计法、定额计算法和倒排计划法3种。

1.经验估计法

这种方法是根据过去的经验进行估计，一般适用于采用新工艺、新技术、新结构、新材料等无定额可循的工程。为了提高其准确程度，可采用“三时估计法”，即先估计出完成该施工项目的最乐观时间（A）、最悲观时间（B）和最可能时间（C）3种施工时间，然后按下式确定该施工项目的工作延续时间：

2.定额计算法

这种方法就是根据施工项目需要的劳动量或机械台班量以及配备的劳动人数或机械台数，来确定其工作延续时间。

当施工项目所需劳动量或机械台班量确定后，可按下式计算确定其完成施工任务的延续时间：

式中　Ti——某手工操作为主的施工项目延续时间（d）；

　　　Pi——该施工项目所需的劳动量（工日）；

　　　Ri——该施工项目所配备的施工班组人数（人）；

　　　b——每天采用的工作班制（班）；

　　　T机械——某机械施工为主的施工项目延续时间（d）；

　　　P机械——该施工项目所需的机械台班数（台班）；

　　　R机械——该施工项目所配备的机械台数（台）。

在应用上述公式时，必须先确定Ri、R机械及b的数值。

（1）施工班组人数的确定。在确定施工班组人数时，应考虑最小劳动组合人数、最小工作面和可能安排的施工人数等因素。

最小劳动组合，即某一施工过程进行正常施工所必需的最低限度的班组人数及其合理组合。最小劳动组合决定了最低限度应安排多少工人，如砌墙就要按技工和普工的最少人数及合理比例组成施工班组，人数过少或比例不当都将引起劳动生产率的下降。

最小工作面，即施工班组为保证安全生产和有效地操作所必需的工作面。最小工作面决定了最高限度可安排多少工人。不能为了缩短工期而无限制地增加人数，否则将造成工作面的不足而产生窝工。

可能安排的人数是指施工单位所能配备的人数。一般只要在上述最低和最高限度之间，根据实际情况确定就可以了。有时为了缩短工期，可在保证足够工作面的条件下组织非专业工种的支援。如果在最小工作面的情况下，安排最高限度的工人数仍不能满足工期要求时，可组织两班制或三班制施工。

（2）机械台数的确定。与施工班组人数确定情况相似，也应考虑机械生产效率、施工工作面、可能安排台数及维修保养时间等因素。

（3）工作班制的确定。一般情况下，当工期允许、劳动力和机械周转使用不紧迫、施工工艺上无连续施工要求时，可采用一班制施工。当组织流水施工时，为了给第二天连续施工创造条件，某些施工准备工作或施工过程可考虑在夜班进行，即采用两班制施工。当工期较紧或为了提高施工机械的使用率及加快机械的周转使用，或工艺上要求连续施工时，某些施工项目可考虑两班制甚至三班制施工。但采用多班制施工，必然会增加材料或构件的供应强度，增加夜间施工费用及有关设施，因此必须慎重采用。

【例4-14】　某工程砌墙劳动量为710个工日，采用一班制施工，每班人数为22人（技工10人，普工12人，比例为1∶1.2）。如果分5个施工段，试求完成砌墙任务的施工持续时间和流水节拍。

解：T=≈32.27（d），取32 d。

t==6.4（d），取6 d。

上例流水节拍平均为6 d，总工期为5×6=30 d，则计划安排劳动量为30×22=660工日，比计划定额需要的劳动量减少50工日。能否少用50工日完成任务，即能否提高工效7%（50/710≈7%），这要根据实际分析研究后确定。一般应尽量使定额劳动量和实际安排劳动量相接近。如果必须有机械配合施工，则在确定施工时间或流水节拍时，还应考虑机械效率，即机械是否能配合完成施工任务。

3.倒排计划法

这种方法是根据流水施工方式及总工期要求，先确定施工时间和工作班制，再确定施工班组人数或机械台数。其计算公式如下：

如果根据上式求得的施工人数或机械台数超过了本单位现有的数量，除了寻求其他途径增加人力、物力外，应从技术上和组织上采取措施加以解决，如组织流水施工或采用多班制施工等。

【例4-15】　某工程砌墙劳动量为710个工日，要求在20天内完成，采用一班制施工，试求每天施工人数。

解：=35.5（人），取36人。

上例施工人数为36人，若配备技工16人，普工20人，其比例为1∶1.25，是否有这些工人人数，是否有16名技工，工作面是否满足要求，都需要分析研究后确定。现按36人计算，实际采用劳动量为36×20=720工日，比计划劳动量710工日多10个工日，相差不大。

4.6.2.6　施工进度计划初步方案的编制

上述各项计算内容确定之后，即可编制施工进度计划的初步方案。编制时，首先应选择施工进度计划的表达形式，即横道图或网络图。

横道图比较简单、直观，多年来人们已习惯采用。其编制方法如下：

1.根据施工经验直接安排的方法

这种方法是根据经验资料及有关计算，直接在进度表上画出进度线，比较简单实用。其一般步骤是：先安排主导分部工程的施工进度，然后再安排其余分部工程并尽可能配合主导分部工程，最大限度地合理搭接起来，使其相互联系，形成施工进度计划的初步方案。

在主导分部工程中，应先安排主导施工项目（分项工程）的施工进度，力求其施工班组能连续施工，而其余施工项目尽可能与它配合、搭接或平行施工。

2.按工艺组合组织流水施工的方法

这种方法是将某些在工艺上有关系的施工过程归并为一个工艺组合，组织各工艺组合内部的流水施工，然后将各工艺组合最大限度地搭接起来，组织分别流水。

上述采用横道图编制施工进度计划有一定的局限性。当单位工程项目中包含的施工过程较多且其互相之间的关系比较复杂时，横道图就难以充分暴露矛盾，尤其是在计划的执行过程中，当某些施工过程进度由于某种原因提前或拖后时，对其他施工过程及总工期产生的影响难以分析，因而不利于施工人员抓住主要矛盾控制施工。

采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，可以弥补横道图的不足。它能充分揭示工程项目中各施工过程间的互相制约和依赖关系，明确反映出进度计划中的主要矛盾；能利用计算机进行计算、优化和调整，不仅减轻了工作量，而且使进度计划更科学、更便于控制。网络进度计划的编制方法将在任务5中讲解。

4.6.2.7　施工进度计划的检查和调整

施工进度计划初步方案编好后，应根据业主和有关部门要求、合同规定、经济效益及施工条件等，从下述几个方面进行检查与调整，以使其满足要求且更加合理。

1.施工顺序的检查和调整

施工进度计划安排的施工顺序应符合建筑施工的客观规律。应从技术、工艺、组织上检查各个施工项目的安排是否正确合理，如屋面工程中的第一个施工项目应在主体结构屋面板安装与灌缝完成之后开始。应从质量、安全方面检查平行搭接施工是否合理，技术组织间歇时间是否满足，如主体砌墙一般应从第一个施工段填土完成后开始，检查混凝土浇筑以后的拆模时间是否满足技术要求。总之，所有不当或错误之处，应予以修改或调整。

2.施工工期的检查和调整

初始施工进度计划编制后，不可避免会存在一些不足之处，必须进行调整。检查与调整的目的在于使初始方案满足规定的目标，确定相对理想的施工进度计划。一般应从以下几个方面进行检查与调整：

（1）各施工过程的施工顺序、互相搭接、平行作业和技术间歇是否合理。

（2）施工进度计划的初始方案中工期是否满足要求。

（3）在劳动力方面，主要工种工人是否满足连续、均衡施工的要求。

（4）在物资方面，主要机械、设备、材料等的使用是否基本均衡，施工机械是否充分利用。

（5）进度计划在绘制过程中是否有错误。

经过检查，对于不符合要求的部分需进行调整。对施工进度计划调整的方法一般有：增加或缩短某些分项工程的施工时间；在施工顺序允许的情况下，将某些分项工程的施工时间向前或向后移动；必要时，还可以改变施工方法或施工组织措施。

应当指出，上述编制施工进度计划的步骤不是孤立的，而是互相依赖、互相联系的，有的还交叉同时进行。由于施工过程是一个复杂的生产过程，其影响因素很多，制定的施工进度计划也是不断变化的，所以，应随时掌握施工动态，不断进行调整。