媒介融合创新采访与写作：策划执行的主体与流程

策划在具体执行过程中有不同的类型以及相关方法，有了选题与切入视角之后，需要根据报道的对象、事件来决定采用哪些方法，但其中也有一些规律。

（一）策划执行的主体类型

1. 以固定团队为核心的策划

这是常见的策划主体形式，由媒体某一个部门、工作室、栏目组或其他形式的团队定期或周期性地承担策划任务。固定团队在成员分工执行上能配合默契，高效高质地完成 策划。

2. 以临时团队为核心的策划

一般是面临特殊或重大选题时临时建构的策划团队，以确保策划任务完成的质量与效果为目标。其一，媒体在内部员工中为某个选题临时“量身打造”一支团队，这支团队往往因为选题的特殊性而打破了一般新闻报道的分工界限，可能是多元组成的结果。其二，融媒体策划中主张的跨平台、跨领域的策划并不是一成不变的，会在不同的专题中组成不同对象和不同数量的融合策划团队。

3. 以记者为中心的策划

这是一种狭义的策划，一些媒体会有专栏或栏目下的“记者负责制”，记者往往负责某一期节目或某一个报道的常规性任务。记者在面对这些日常化的小型任务时，自己或联系他人，或搭建团队或独立完成采访前期的策划。

（二）策划执行的流程(www.xing528.com)

1. 确定选题

敏锐地嗅到热点，根据当前的政治、经济、文化形势的热点，拟定选题范围，进行前期资料收集和实地踩点，通过研究与实践相结合的方法，讨论商量并确定最终选题。

2. 商榷视角，提炼主题

选择自己的策划视角和方向，并且提炼出主体与立意，粗拟一个策划题目。策划的大标题有两种不同的表现方式，一种是藏点式的策划，另一种是露点式的专题策划，即前者强调主题的隐藏，但仍能达到主题效果；后者则是从题目等方面直接表明主题。

3. 设计结构，商讨报道形式

根据条件或要求确定本次策划的规模，如：报道的时间长度、篇幅大小等，再以此为基础设计出策划信息产品的具体结构，主标题之下设计几个层次或板块，某个部分又将采用什么样的形式加以呈现等。

4. 合理分工，厘清执行过程

确定团队中不同成员的具体工作分配，设置任务内容、任务目标，假设任务实施流程，同时确定采访、写作、编排等环节，具体实施与执行。