一个员工能力再强，如果他不具备敬业的精神，就不能为企业创造价值；而一个爱岗敬业并愿意为企业全身心付出的员工，一定会在自己的岗位上做出成就。一个人是不是人才固然很关键，但最关键的还是这个人是不是敬业。
一家人力资源部主管正在对应聘者进行面试，除了专业知识方面的问题之外，还有一道在很多应聘者看来似乎是小孩子都能回答的问题，不过正是这个问题将很多人拒于公司的大门之外。题目是这样的：
在你面前有两种选择，第一种选择是，担两担水上山给山上的树浇水，你有这个能力完成，但会很费劲。还有一种选择是，担一担水上山，你会轻松自如，而且你还会有时间回家睡一觉。你会选择哪一种？
很多人都选择了第二种。
当人力资源部主管问道：“担一担水上山，没有想到这会让你的树苗缺水吗？”遗憾的是，很多人都没想到这个问题。
一个小伙子却选了第一种做法，当人力资源部主管问他为什么时，他说：“担两担水虽然很辛苦，但这是我能做到的，既然能做到，为什么不去做呢？何况，让树苗多喝一些水，它们就会长得很好。为什么不这么做呢？”
最后，这个小伙子被留了下来。
这个题目很简单，但里面蕴含着丰富的内容，往往越是简单的问题越能看到一个人的本质。因为简单，就不经考虑，就更是出自内心的真实回答，就越能检验出一个人的真实品性。
如果担水上山是一个人的职业，那么为什么不尽可能多地担一担水，让树苗长得更好呢？每个人都有担水的能力，但是只有敬业的工作态度才能够让一个人具有最佳的精神状态，才能使一个人将自己的工作能力发挥到极致。
这个故事很有启发意义，它告诉我们，在工作中，敬业比能力更重要。对于一群能力相当的人来说，敬业的工作态度无疑起到了决定性的作用。
对于不敬业的人来说，他们或许可以得到暂时不执行任务的“清闲”，却失去了重要的成长机会——什么都不做，到哪里去学习技能，到哪里去积累经验呢？他们不仅是在逃避职责，更是对自己能力的践踏、对自己开拓精神的扼杀。(www.xing528.com)
我们也注意到，在现实生活以及工作中，敬业的精神经常被忽视，人们总是片面地强调能力。的确，战场上直接打击敌人的，是能力；商场上直接为公司创造效益的，也是能力。而敬业，似乎没有起到直接打击敌人和创造效益的作用。可能正是因为这一点，导致人们重视能力而忽视了敬业。
2010年，袁隆平向世人宣布了第三期超级水稻目标：在2010年，亩产要达到900公斤；同时要把杂交水稻推向全世界。袁隆平设想，在2010年将杂交水稻在世界范围内推广到1500万公顷，按照每公顷增产2吨粮食计算，就能多产3000万吨粮食，多养活1亿多人。
这一年，距离他与杂交水稻携手之始已有45年。
袁隆平77岁，仍然壮心不已。
年过古稀，本该含饴弄孙、颐养天年，可袁隆平却依然坚守在一线，每天准时上班，准时下田，上午9点半到10点半，下午3点半到4点半，是他固定到试验田的时间。袁隆平的办公室的门永远向学生和助手敞开着，有想法、有问题，随时可以去探讨、去争论；可是办公室里常年放着的草帽、毛巾、长筒雨鞋对他们又是一种无声的催促：到田里去，到实践中去。
每天必须到田里去，因为不管是毒日头，还是狂风雨，把腿站在稻田里，才能更好地去认识水稻、了解水稻，要熟悉到一打眼一片稻田就能分辨是哪个品种，它有什么样的“脾气”，一如区分自家和别家的孩子，这是袁隆平对学生的要求。要知道一亩稻田里会有1万多到2万株禾苗，这种了解是非常不容易的。
育种时，如果一个组合有奇数粒种子应该怎样播？要对称播两排，最后一粒播在两排的中间，这也是袁隆平的要求，目的是让秧苗对称，条件均衡，缩小试验误差。要知道育种一季类似的组合要做1万多个，弯着腰在田间工作，有些学生和袁隆平一样患上了腰肌劳损。
凭借这样一种敬业精神，在近半个世纪的时间里，袁隆平创造了如此巨大的价值，他多养活了一亿多人。
其实，你从事什么职业或在哪个领域工作并没有多大关系。你一直会有让自己多做一些事情的机会，而不只是光尽到自己的能力而已。你可以选择忽略它们，也可以选择把提供附加价值作为一种生活习惯，超出本分之外的努力以及杰出的表现，才是成就事业的关键，这就是敬业的精神。
我们之所以要敬业，原因有两个：一是为了提高自己的业务能力，放眼于未来的发展；二是为了把工作干得更好，对公司和老板负责，得到老板的青睐。
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