凡事亲力亲为的老板，不是老板，是奴才！
就算用今天的标准来衡量，刘备也算是一个难得的老板。
在曹操、刘备、孙权这三国三巨头中，曹操一开始就在中央政府里角逐，后来“挟天子以令诸侯”，拥有广泛的人力资源，更重要的是可以通过国家的名义给人才以不同级别的干部任命，只要曹操稍稍做出一个招贤纳士的姿态，便不愁四方的人才不蜂拥而至。
孙权则占父兄之业，从孙策手里接过江东时，已同时接过了完备的文武组织班底。
只有刘备，织席卖鞋出身，偏要参与争夺天下。过够了颠沛流离、寄人篱下的日子，也尝够了挫折失败的辛酸，天底下恐怕再没有人比刘备更能体会没有人才相辅佐的苦恼了。在没有人才的日子里，刘备恐怕天天都在设想，如果自己拥有人才，要让人才干什么，而自己又干些什么？所以，一旦拥有可托付事业之才，刘备就能很快地为人才，同时也为自己找到了各自的位置。
让我们来看刘备是怎样当老板的。
一是给人才应有的尊重。刘备尊重人才，不只是尊重人才的智慧才干，首先是尊重人才的人格，尊重人才的价值、志向，以诚感人，以事业招人。刘备初遇当时的二流人才徐庶，便拜为军师。而当徐庶母亲被曹操所羁，许徐庶去曹营时，这时的刘备，表现的是对徐庶完完全全的尊重。因为这时的徐庶，已完全掌握了刘备公司的秘密，而徐庶要去的又是自己的竞争死对头，这时的刘备，完全有理由不让徐庶去曹营。但刘备不但尊重徐庶的选择，将行还嘱咐：“备分浅缘薄，不能与先生相聚，望先生善事新主，以成功名。”把人才放去自己竞争对手的阵营里博取功名，这不是任何一个老板都可以做到的。而刘备三顾茅庐，恭请诸葛亮出山时，除拜望时带点金帛礼物外，从不在邀请的过程中许诺给诸葛亮什么待遇，而是以救济天下苍生的事业相邀。刘备奉行的用人原则是：对人最大的尊重，就是表现为对人最充分的信任。刘备明白，老板和人才的事业目标是有区别的，老板的事业成功是资本的扩大，人才的事业追求是实现自身的价值，所以不能用矛盾的方法来处理人才和老板的关系。尊重和信任，贯穿了刘备任用诸葛亮的全过程，直到最后的白帝城托孤，还嘱咐三个儿子：“皆以父事丞相，不可怠慢。”
二是把握公司发展大方向，树立自己和公司的良好形象。把具体的事务交给总经理去做后，老板做什么？沉溺于酒色，吃喝玩乐？刘备的儿子阿斗这样做，但刘备不这样做。事实上，刘备一直在把握着刘氏公司关键步骤的决策。如果依诸葛亮之意，当初荆州刘表临终之时以荆州相托，刘备就当接受，而刘备却坚辞不受。而当刘表病故，蔡瑁等立刘综即位为主，诸葛亮同意伊籍的意见，要刘备以吊丧为名，趁机夺取荆州，刘备仍不采纳，宁可让刘琮将荆州献给曹操，自己扶老携幼“走樊城以避之”，直到后来曹操赤壁战败，刘备才得到朝思暮想的荆州。再来看收取西川的决策。庞统和法正二人，再三劝说刘备利用酒席间杀刘璋，夺取西川，但他决不听从，最后是让刘璋在马超的相逼下投降，刘备是以“奈势不得已”，哭着接受印绶文籍的。成都最后算是和平解放。荆州西川归于刘氏公司的过程，让刘备既与孙、曹形成鼎足之势，又避免了背上不仁不义之名。两大战略基地的收取时机把握，充分体现了刘备大老板的战略眼光。
这就叫把握大方向。
至于刘备携民逃难、掷摔阿斗等等都是刘备在打造爱将亲民的形象，按今天的话说，就是刘备集团，以民为本。
在公司的大方向正确、公司核心理念确立的情况下，具体的地盘打理、战术实施，那是经理们的事，刘备不操这份心。
三是放权经理经营，自己带头执行制度。
在自己把握大方向的前提下，老板可以有另一重身份，听总经理安排，为自己打工。
刘备的放权是令人尊敬的。(www.xing528.com)
凡事亲力亲为的老板，不是老板，是奴才！习惯于去插手的老板，不是去做事，而是去添乱。刘备开始放权给诸葛亮，肯定不是完全放心的，更不是完全甘心的。大凡老板都有一种自己的公司要凡事都由自己说了算，不然就会产生“谁是老板”的疑问，这实际是一个“面子情结”。
刘备丢掉“面子情结”的心理却是最快的，他很快就进入了董事长的角色。
刚请诸葛亮出山，首战博望坡，刘备就授予剑印，从此自己带头尊重授予总经理的权利，赤壁之战，刘备像是活脱脱一个打工仔，完全听从诸葛亮的调度，给自己的总经理打下手，准备军队船只。待到关羽华容道放走曹操，诸葛亮要执行军法时，刘备完全是以兄长为兄弟求情的角度来请诸葛亮饶过关羽的。
有了老板这样尊重的总经理，公司今后还有谁敢不听总经理的指挥。
其实，刘备比谁都明白，诸葛亮权再大，也是自己授给他的。诸葛亮用权行事，完全是在为刘氏公司做事，诸葛亮为之鞠躬尽瘁奋斗的江山，怎么说都姓刘。
刘备放弃的是操心磨肝，得到的是刘氏公司的蜀汉江山。
四是公平、公正地对待属下。任何一个老板，都不可能平均的待好每一个属下，但都可以做到公平与公正。公平、公正是通过原则来考评业绩贡献，平均则是不问业绩。
总经理的位置只有一个，他只能给诸葛亮。
公正地善待每一个部属，刘备只能是小心翼翼，关羽、张飞生死兄弟自不必说，关爱只是在心里，在公众场合，他给赵云的感动最多，从初次相见到再次重逢，都是流泪执手，不忍分离，像待情人似的，后到抛掷阿斗，刘备的目的只有一个，要让赵云认识到，老板待他，与待两个兄弟没有区别，以至白帝城托孤，赵云是诸葛亮之外唯一的托付之人。
马超、黄忠，因加入公司较晚，而军功以自己的兄弟同列五虎上将。
最典型的要算魏延，只有天知道，为什么诸葛亮天生对魏延有那么大的成见，一见面就阴阳先生似地说人家有反骨，要杀人家，弄得连魏延都丈二和尚摸不着头脑，后来一直受到诸葛亮的另类相看。是刘备不信邪说，大胆地任他为汉中太守，事实不负刘备期望，魏延独当一面，不负重托。
刘备功成之后，一直体恤将士，心态一直不变，至于杀刘封，实在是刘备被逼急了。纵观汉末军阀，刘备的手是沾血最少的，更不用说滥杀无辜。
当然，人无完人，刘备后来不听劝谏，出兵东吴，其举止完全像另一个刘备，弄得身败名裂。公利与私义，这属于人性的另一面。
总之，刘备的老板素质，还真值得我们今天许多总也找不到自己位置的老板们学习。
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