关于人力资源的资料
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基本概念：人力资源战略
[1]人力资源战略作为企业战略的重要组成部分，它除了具有上述企业战略的一般属性和特征之外，还具有两个鲜明的特点。人力资源战略作为企业战略的一部分，它虽然受到一定时期内企业外部环境和条件、企业的经营范围、生产规模、财务实力等因素的制约和影响，但它始终是一种重要的核心性战略，它对企业的物质资源具有巨大的推动力。...
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俱乐部管理：人力资源概述
第一节俱乐部人力资源管理概述一、企业人力资源管理的理解在经济学中，人与资本、土地一样是生产要素。（三）俱乐部人力资源管理的特点1、管理的规范性、制度化一般。...
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企业如何获取人力资源
晋升是组织内部选拔的重要方法，能够促进组织人力资源的垂直流动，激发组织内其他员工的士气，保持组织的工作效率不断提高。工作轮换主要是组织内人员的横向流动，一般是指职务级别不变的情况下，在组织内轮换工作岗位。工作轮换有助于员工扩展自己的知识面，得到更多实际经验。内部晋升和工作轮换是建立在系统有序基础上的内部职位空缺补充的方法。...
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企业人力资源管理中的效能瓶颈：人力资源效能研究
但现阶段我国企业人力资源效能水平与上述要求仍然存在相当大的差距，企业人力资源效能相关工作存在的主要问题有以下几个方面。二是人的价值贡献难以量化管理，导致与人力资源效能相关各项工作的实效性不足。有学者认为领导风格是影响企业人力资源效能的关键因素，另一些学者则认为人力资源的激励和绩效管理水平是关键因素。从当前人力资源效能研究的...
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探究人力资源、人力资本与人力资源管理
（一）人力资源管理的内容一般来讲，人力资源管理包括进行工作分析、制订人力资源规划、员工招聘与甄选、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、职业生涯规划与管理八个部分。其中，工作分析和人力资源规划是其他人力资源管理活动的基础。...
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人力资源的特点及其管理
与其他资源相比，人力资源具有能动性、时效性、两重性、高增值性、再生性的特点。人力资源的充分利用受社会经济、政治等宏观环境的影响，组织内部人力资源的充分利用是组织人力资源管理部门必须面对的课题。在现代市场经济国家，随着劳动力市场价格的不断上升，人力资源投资收益率不断上升，劳动者的可支配收入也不断上升。在具体使用这种资源时必须...
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预测人力资源供给趋势
人力资源供给预测是人力资源规划的又一个关键环节，只有进行人员拥有量预测并把它与人员需求量相对比之后，才能制订各种具体的规划。③将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。...
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简约高效，人力资源云端化
为了改善用户工作效率，人力资源软件的发展已经从本地化走向云端，从电脑端走向移动端，人力资源软件背后搭载的技术愈加复杂完善，而使用界面却日趋“极简风”。...
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如何衡量人力资源质量？人力资源质量的衡量与重要性
人力资源率越高，表明该国家的经济具有某种优势。（二）人力资源质量人力资源是人所具有的脑力和体力，因此劳动者的素质就直接决定了人力资源的质量。人力资源质量的最直观表现是人力资源或劳动要素的体质水平、文化水平、专业技术水平、道德水平以及心理素质的高低等。人力资源质量对数量的替代性较强，而数量对质量的替代性较差，甚至不能替代。人...
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如何审核人力资源费用预算？
基本要求包括：1）确保人力资源费用预算的合理性；2）确保人力资源费用预算的准确性；3）确保人力资源费用预算的可比性。3）关注消费者物价指数。消费者物价指数是用某一时期的价格水平同另一时期的价格水平相比，来说明价格变动的趋势和程度的相对数。▲考点40：审核人力资源管理费用预算的方法 重要程度：核心1）认真分析人力资源管理各方...
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灵武市人力资源服务有限公司：提供全面的人力资源服务
灵武市人力资源服务有限公司是由灵武市文化旅游投资有限公司和宁夏众源保安服务有限公司共同出资注册的一家国有控股公司，成立于2017年12月，注册资金200万元。2018年，灵武市人力资源服务有限公司与灵武市81家企事业单位建立长期的人力资源派遣合作关系，共签订劳务派遣人员1700余人。截至年底，灵武市人力资源服务有限公司营业...
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人力资源规划的全面制定
但是随着企业的发展，人力资源规划就变得非常必要。创业者要清楚企业中每个职位的工作内容，根据具体职位的工作内容、对具体职位的职员的要求、未来企业对人力资源供给与需求、制定相应的具体的人力资源规划。人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用，在所有的管理职能中，人力资源规划是最具有战略性和主动性的。人力资源规划的最后一步...
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组织人力资源管理实践
关于人力资源管理实践是如何影响企业绩效这一问题，学术界主要有两个流派，协同观与最佳人力资源实践观。而且，如何正确实施和执行人力资源管理以使其与快速变化的内外环境相契合，越来越成为企业生存和发展的关键。在制约人力资源管理政策和系统高效运转和执行的因素中，与人力资源管理实践最为密切的人力资源管理部门和高层管理者起到了尤为重要的...
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人力资源开发与管理概述
现代的人力资源管理是从传统的人事管理过渡而来的。人是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。把人力资源开发放到首位，但这并不意味着就不重视人力资源的使用管理。人力资源管理被提高到组织战略高度来对待。组织中的任何战略决策都需要人力资源战略决策予以支持和保证。人力资源管理部门是生产部门和效益部门。目前，人力资源管理已成为各高...
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