2026年度人事经理工作计划(精选10篇)

　　一、公司人才队伍建设

　　1、健全完善各项制度。逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。

　　2、建立职位等级关联体系。根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。

　　3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。

　　4、制订绩效考核管理办法

　　广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。

　　5、补充完善薪酬管理制度。通过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体现薪资结构的吸引优势。

　　6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企业内部培训、培养、储备优秀管理人员的一项长期人才培养计划。建立后备体系一方面是面向企业内外遴选优秀的大学毕业生，从一线岗位开始实习，通过各部门岗位培养，使其熟悉公司业务模式与运作，从而将其逐步培养成为公司业务或管理骨干力量;另一方面，建立公司内部后备人才队伍，让这些后备人才参与公司经营管理中，形成人才梯队资源库。通过这两方面“储备”，使人才数量和结构能够满足公司发展要求。在实施过程中，制定人员入池、培养、晋升、出池标准，打造基层、中层、高层后备人才池，建立五级人才培养体系，即职员―主管―经理―总监―总经理职业生涯规划，并根据入池人员的特点和差距制定针对性的培养计划和措施，建立公司人才干部培养和后备人才造血机制。

　　7、干部管理进一步完善干部选拔培养机制，培养选拔业务骨干，挖掘员工潜力，体现德才兼备、任人唯贤的原则，使优秀人才能够脱颖而出，为企业的经营与快速发展提供充足、合格的后备人才，同时建立公司干部管理办法。辅助各部门通过考察、测试、面谈等方式发现“关键的”部门需要的人才，将其整合并从中选择核心成员，建立决策、管理、创新工作团队，从对其安排挑战性实际工作的“锻炼”和专用性技能的“培训”两条途径提高工作团队的整体技能水平，加大关键人才的正向激励力度，增加此类人员的工作动力，同时以绩效考核为依据，对“关键少数”成员群体和核心成员团队实行末位淘汰制，不断发现、引进优秀成员，维持组织人力资本活力，并进而保持组织核心竞争力。

　　8、全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度专业度直接反应企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。摸清人才需求情况，确定招聘重点。为增强人才的引进的针对性和实效性，对公司各部门人才需求情况进行全面的调查和摸底，并且从公司发展大局出发，本着“明确计划，重点招聘，总量控制，急需优先”的原则，把认同公司文化和经营模式，认同公司团队组织，认同公司经营和发展理念的各类人才，争取招引进来。让新人“进得来，留得住，得发展”。利用各种招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息。一线工人着重建立内部介绍渠道，保证人员满足生产需要。

　　9、结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到外部进行对口岗位培训，派遣优秀的专业技术人员到国内相关企业学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。

　　10、绩效管理：在公司战略目标分解的基础上，利用平衡计分卡制定公司目标形成战略地图，把战略地图利用关键指标分解至部门目标，利用关键指标和关键任务确定岗位工作目标，采用分层分类的绩效考核模式。

　　部门经理签订年度业绩责任书。人力资源部在年初根据公司20xx年年度的经营计划指标分解制定各部门经理级以上人员业绩责任书，经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签订工作。同时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理，为年终考核工作的顺利实施提供依据和保证。

　　11、薪酬福利：人力资源部根据对公司现有薪资状况的了解，尽快建立公司科学合理的宽带薪酬管理体系。人力资源部对现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等)、薪资调整标准等方案。根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交“公司薪资等级表”，报请相关部门负责人审议修改后，呈报公司相关领导审核通过。福利方面：计划完善、细化设立的福利项目：满勤奖、社会保险、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终(春节)礼金、十三薪等。激励政策：月(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升降和调薪、调级制度的建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。

　　二、员工关系

　　20xx年年员工关系重点工作为：建立企业与员工良好的沟通渠道，开展员工活动，促进企业文化宣传工作，规范企业员工劳动合同、人事档案等资料，处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，落实企业各项人力资源政策等，协助各部门处理员工离职率高的问题，做员工的知心人，主动找各部门员工单独沟通，员工访谈与座谈会正常开展，听取员工的心声，解决员工的实际困难。同时对储备干部和中高层管理人员进行团队拓展，开展正式或非正式的跨部门沟通，把员工关系的处理工作列入日常例行工作范畴，建立相应的考核评价机制，促进员工关系的整体提升。

　　策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过去公司在员工业余生活方面一直没有能够重视，员工的生活比较单调，因此为了提升员工对公司的认可和归宿感，完全有必要举行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。20xx年年计划主要以体育活动、文娱活动、技能活动为主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。尽量从这些方面去满足员工的精神需求，以达到稳定队伍的目的。员工工伤妥善处理，和谐处理员工工伤纠纷。

　　三、企业文化建设

　　1、建立、健全公司信息来源及对外发布流程和制度(https://www.xing528.com)

　　目前公司内部的信息沟通较为闭塞，虽然已经组建了通讯员队伍，但是由于现在的通讯员队伍不是各部门的核心员工，无法获知各部门的新动态，所以无法成为公司内部信息来源的主力。20xx年年通过明确的流程、制度，逐步建立、健全公司信息对外发布流程，搭建一个较为畅通的信息沟通平台，同时，通过对外宣传，逐步树立起较为专业的品牌形象。

　　2、企业文化传播载体运营常规化

　　企业文化载体是上传下达的载体，是企业与员工沟通的平台，截至目前，公司已经启动的有巨江报、企业QQ、宣传栏，20xx年，在逐步搭建公司内部信息来源渠道后，保证微信、报纸、宣传栏、企业QQ、电子显示屏、公司网站的常规运营。

　　3、塑造标杆文化，汇编集团公司优秀人物事迹

　　树立优秀员工的标杆作用。通过采访、收集优秀员工的成长故事，在内部广泛宣传，塑造标杆文化，起到树立典型的作用。挖掘符合企业文化价值观的故事，进行内部传播。

　　4、企业文化活动丰富化

　　公司目前内部活动基本为零，20xx年年逐步增加员工活动，开展员工娱乐活动和员工技能大比武等技能活动，通过组织不同类型的活动，活跃内部氛围，促进员工之间的沟通，增加员工对公司的归属感和认同感。

　　5、企业文化环境建设

　　参与办公环境的设计，维护和更新各楼层宣传栏，同时对空白墙面进行策划和设计，并进行不定期更新，达到展示公司典型项目和内部文化的目的。

　　6、建立、建设企业文化素材库

　　完善公司大事记，记录重要事件和重要的时间，收集、整理公司重要活动、会议的影像资料。

　　四、人工成本管控

　　根据公司实际情况和成本内控管理要求、效益状况和市场工资情况，制定合理的工资标准定位策略，建立具有灵活的薪酬制度，合理的薪酬项目结构及比例，工资和奖金的支付必须与该岗位负责的成本费用标准的控制结果挂钩。科学制定人工成本预算，对公司人工成本现有存量，未来增量进行合理预算，对公司已经确定的预算严格执行。通过预算执行情况的内部比较和整个电池行业的外部比较的结合，诊断公司人工成本的增长是否低于效益的增长，人工成本水平和人工成本投入产出率在同行业中是否具有竞争力，建立较为科学的人工成本的预警和评价机制。通过统计分析，实时把握人工成本使用动态，及时调整人工成本策略，建立定期人工成本数据分析机制，为公司经营提供决策依据。

　　五、内部团队建设

　　1、完成部门人员配备：根据公司整体规划和人力资源各项工作开展情况，20xx年年度人力资源部将在合适时间段提请公司将人力资源部门各岗位人员配备完善，以利于明确分工，细化与提升工作标准与质量、效率。

　　2、建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人员档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。

　　3、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升，加强部门的培训、管理和工作指导职责。

　　4、实施部门目标责任制和项目制管理。人力资源部20xx年年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。

2026年度人事经理工作规划

一、提升行政人事管理水平

优化管理制度，强化执行力。完成各项规章制度的修订与整理，在实际操作中不断反馈与调整，确保制度有效性。

二、增强员工关系管理

强化劳动合同签署机制：每季度进行劳动合同审核，确保无漏签和逾期现象，并及时处理员工问题。落实社会保险统筹工作：将养老、医疗保险办理与季度考核紧密结合，作为激励和惩戒的手段，详细记录相关信息。

季度开展员工活动：加强企业文化建设，丰富文化生活，提升员工的团队凝聚力。每年进行员工满意度调查：倾听员工声音，全面收集意见，以促进公司管理的完善。保持与员工的有效沟通：通过员工活动、生日庆祝、转正交流等多种形式，及时了解员工的想法与需求。

三、优化招聘流程，提高招聘标准(https://www.xing528.com)

拓宽招聘渠道，结合公司发展需求，圆满完成招聘工作。完善应聘者资格审查流程，包括验证证件与背景调查，确保吸纳合格人才。与试用期员工每月交流，及时了解其工作适应情况。对于试用期主管以上级别员工的转正，采用汇评制，允许各部门负责人提问，公司领导做出评审。

四、规范培训工作

更新《新员工培训手册》，提升新进员工的培训质量，指导各岗位部门配备专人协助进行职前培训，包括部门参观、同事介绍及工作内容说明等。增加各部门负责人培训责任，定期沟通培训需求，协助落实各项培训计划，并对培训效果进行季度评估。依据培训预算组织多样化的管理培训，请行业专家或公司领导进行授课，指定专人为有潜力的员工进行“帮带培训”，并鼓励管理人员外出学习，回公司后分享经验。尝试编写符合公司特色的培训教材，逐步形成具备公司特色的培训体系，倡导终身学习的文化。

五、进一步完善绩效考核机制

强化部门绩效考核与直接主管的考核权重。将各部门每月的绩效考核工作授权给部门负责人，结果与工资挂钩，强化考核奖惩机制，优胜劣汰，奖勤罚懒。同时建立绩效评估投诉机制，确保考核公平、公正。

　　一、工作制度的约束，加强对自己的要求

　　因为前面经过了很长的假期，再加上前面在家远程办公，自己对自己的要求降低了，自己在家没有了公司规章制度的约束自己也更加放松自己了，所以这一个多月重新回到公司上班了，自己还是会偶尔做出违反公司规定的小错误，比如上班的时候卡点甚至是迟到一两分钟上班打卡，上班的时候自己也有时候会躲到洗手间去玩手机，这些小毛病给自己带来了不少的批评。因为这是出于自己对公司规定的淡忘，所以五月份我要加强对自己的约束，让自己更加熟悉公司规章，对自己要严格起来，让自己工作态度更加的端正，少犯错误。我计划给自己做一个奖惩制度，违反了规定就让自己写一篇检讨书，并且是纯原创不准上网搜的。

　　二、人事工作上面做好自己的基本工作，并加强自己的提升

　　1、因为前面几个月事情的耽误，公司有不少的人离职，所以根据公司的要求准备多面试几个人，所以五月份我要好好协助人事专员做好五月份的人才招聘和面试工作。我要更多的关注各大招聘平台上面的信息反馈，当有人来询问情况的时候我也要及时做好他们的信息答复，跟他们做好面试时间的约定。(https://www.xing528.com)

　　2、做好公司同事的签到打卡工作登记，将三月份的情况认真负责的做好统计，并及时将信心反馈给财务部的同时，方便他们按时做好工资和奖金的发放。

　　3、新的一年新的季度，公司对于各个部门的业绩有了更高的要求，所以我们人事部门也做出来相应的员工培训工作，我作为人事助理也要协助好部门开展相关的培训计划，并且自己也参与到培训当中去，进一步提高自己的工作能力，更好地完成人事助理的工作，更好地协助人事专员的工作。

　　4、及时做好公司各个部门同事的档案管理，对于离职人员和新员工的档案要及时做好保管和登记，更好地为同事们服务。

　　一、完善制度，向实现管理规范化进军。

　　成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的会所管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善会所制度，实现管理规范化，xx年将制订《员工手册》使员工“有法可依”，当然，我们在强调一致性的同时，还注重了让员工有发展自身才能的自由，更大限度鼓励员工动脑动手，大胆干、放手干，从而限度激发了员工的潜能。

　　二、加强培训力度，完善培训机制。

　　企业的竞争，终归于人才的竞争。目前会所各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外新员工入店培训是必不可少的。

　　在xx年中，每个季度对会所全体员工进行相关规章制度的学习，另各部门的相关技能实操培训也必须每半年进行。并对各培训进行考核，以技能实操考核及平时待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客服务，使我们的软件在上一个台阶。(https://www.xing528.com)

　　三、协助各部门工作，积极主动听取各员工建议及意见。

　　继续配合各部门工作，协助处理事件处理。20xx年是会所拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以积极主动听取各员工建议及意见是人事部工作的重心。只有员工能高高兴兴的服务于我们的顾客，我们在新的一年里才能更好更快的发展壮大。

　　四、关心广大员工生活，努力建立健康向上的文化生活

　　关心员工生活，注意工作方法，是调动工作积极性的有效措施。切实改善员工生活，进一步改善员工用餐，充分保证员工以充沛的精力投入到工作当中。

　　一、常规工作

　　1、及时收发书面和教育网上文件、通知，并交校长审阅，根据校长的审阅意见，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师。并作好档案的归档和整理工作。各部门所属的档案，按长、中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档。

　　2、做好文件的上传下达工作。在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作，做到严谨有序，不出差错。各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效。

　　3、提前做好开学和学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校工作计划(总结)和校历。

　　4、及时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。

　　5、及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。

　　6、做好学校会议的筹备工作、记录工作。

　　7、继续做好各种迎检和接待工作。

　　8、做好相关的年报和各类信息统计工作。

　　9、做好校长及副校长安排的临时指令性工作。

　　二、主要工作

　　1、进一步做好各部门、各年级的统筹协调工作。争取主动、积极配合、充分协调是行政人事部的主要工作目标。搞好综合协调，确保学校政令畅通。及时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实。认真、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契配合。坚持重大问题报告制度;做各部门之间沟通的桥梁，不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体，维护好学校班子的团结，提高工作效率。

　　2、做好学校文函档案管理工作。根据档案管理要求，完善档案管理制度，规范档案管理工作，注意收集整理体现学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案管理更科学、规范，作好档案利用工作，更好地为教育教学及各项工作服务。

　　3、做好校务公开工作。认真做好校务公开工作，增加公平、公正和公开的透明度，对职称晋级、年度考核等各项重大事宜，在全校教职工中及时做到公开。

　　4、创建有特色的校园文化。优化育人环境，提升校园文化品位。加强学校网页、阅报栏、宣传栏等文化载体建设。继续做好精神文明创建工作，巩固并发展文明创建成果。协助校长搞好学校外事工作。(https://www.xing528.com)

　　5、按时完成人事统计及有关报表工作。收集整理学校办学的基本数据，编制学校的基本情况表，向学校有关部门提供数据查询和信息咨询服务。

　　6、协助学校做好安全稳定工作。督促值班人员按时到岗并做好安全记录;认真排查不稳定因素，及时化解各类矛盾纠纷。

　　7、树立服务意识，公正公平地做好各项人事工作，配合校长做好教职工绩效考核、继续教育、日常考核、教职工工资增加、职评等工作。

　　三、需强化的工作

　　1、调整网站版面，移除润扬中学栏目。

　　依照学校规划调整，在学校网站首页及分页上移除润扬中学(含高中、初中)栏目的显示，原栏目数据转入后台隐藏保存。

　　2、增加与学科教学相关的网站连接。

　　拟在网站醒目处增加扬州教考研、市(区)工作室等网站的链接，突出对教育教学的支撑。

　　3、继续做好网站专栏建设工作。

　　在认真做好已有专栏的基础上，积极配合学校行政管理和教育教学部门，围绕教育教学热点，继续开辟新的网站专栏。

　　4、继续抓好网站投稿的日常管理工作。

　　继续做好网站信息员信息技术能力常规培训，通过邗江中学教师qq群及时通报工作动态;准时按月通报各部门投稿情况，督促信息员提高投稿时效性。

　　5、做好与学科基地学习平台的对接工作。

　　依托学科基地配置的学习资源平台，打造集学校宣传、信息发布、资源共享、自主学习等多功能为一体的校内综合网络应用平台。

2026年人事经理工作计划

一、完善人力资源管理制度

在当今信息高度透明、市场竞争日益激烈的环境下，建立一个合法、灵活、创新的人力资源管理制度显得尤为重要。2026年将是我们公司转型与提升的关键一年，这一年我们将致力于推动人力资源管理制度的全面革新。

首先，必须对照最新的法律法规，审视公司现行人力资源管理框架中存在的问题；其次，借鉴业内优秀企业的人力资源管理经验，结合公司实际运营情况，优化内部流程，形成易于实施的政策；最后，将根据市场变化和行业标准，设计一个与公司发展目标相适应的薪酬激励体系，以确保吸引和留住优秀人才。

二、提升员工招聘渠道

2026年，公司将聚焦专业人才的引进与培养。面对廊坊市场专业人才稀缺且流动性弱的现状，我们需要探寻并开辟新的人才招聘渠道。具体措施包括：分析过去招聘中的成功与失败，与兄弟单位共享经验；评估现有招聘渠道的有效性，创新应用未被充分利用的功能；根据公司发展规划预判未来人才需求，选择专业招聘平台进行深入合作，并加强与同行的资源共享，提升招聘效率；同时，要考察项目所在地的招聘情况，制定适应项目特点的低成本、高效益的招聘方案。

三、合理用工(https://www.xing528.com)

新的一年我们将全面推行全员聘任制和劳动合同制，以规范用工管理，保护企业和员工的合法权益。同时，通过逐步增加激励性福利，完善员工福利保障体系，切实为员工的生活、工作提供更多保障，提升员工的归属感与满意度。

四、优化培训与发展

2026年是公司加速发展的重要时期，竞争愈发激烈，迫切需要具备快速反应能力与技术专长的团队。因此，我们计划开展针对性培训，尤其是管理者的领导力和管理技能。同时，灵活运用多种培训方式，包括外部学习、视频学习和实践活动等，以指导普通员工的职业发展。通过建立员工职业发展档案，结合集团的培训体系，重点强化专业技术人员的技能提升和一般员工的综合素质培训。

五、建立激励机制

企业的管理与人才激励必须动态调整。持续的激励措施不仅能调动员工积极性，还能提升公司的整体活力。我们将根据员工的成长与需求变化，提升激励标准，确保重点奖励优秀部门和关键人才，推动公司在激烈的竞争中实现可持续发展。

2026年年度人事经理工作计划

一、人事工作

1. 明确部门及岗位职责，制定有效的岗前培训计划；定期关注员工的工作状态，开展人员流动率的管控，适时启动招聘工作。

2. 强化现场管理，包括6S管理的推广和实践。

3. 根据市场变化，配合公司实现20__年整体经营目标。

二、人事管理

1. 建立直接的管理关系。

2. 设计创新的组织结构。

3. 增加人员配置以满足公司需求。

4. 加强员工素质培训和提升。

5. 提高员工考核的标准和力度。

在人员配置、资源保障以及业绩考核等方面，建立详细的实施细则，从制度层面确保工作的有效性。同时，针对各部门的实际情况及存在的问题进行综合分析与研究，督促其在短期内建立健全的信息管理体系。(https://www.xing528.com)

三、品牌推广

1. 为进一步提升公司品牌影响力，提升市场占有率，计划召开品牌推广会及研讨会，宣传与拓展品牌知名度，扩大信息网络，创造更广阔的市场空间，为合同量翻倍奠定坚实基础。

2. 加强广告和资料等宣传工作的更新与优化。

3. 提升外部联系人员的专业素养和培训，展现良好的企业形象及企业文化内涵。

四、客户接待

1. 强调全体员工应以热情为准则，礼貌周到地接待各类客户，力求每年提升接待效果。

2. 在确保客户接待质量的情况下，尽量降低接待费用，以减少整体经营成本，提高公司利润。

3. 继续完善访客接待档案管理，分类保存潜在客户和合同客户的信息，准确跟踪项目进展，积极配合商务部门促进业务达成。

4. 调整接待团队的岗位设置，招聘高素质人才，加强接待能力。

适应公司业务发展的要求，提高接待工作的质量，落实人员的招聘与培训是我们面临的重要任务。

2026年年度人事经理工作计划

一、人员调配管理

本年度将重点关注新兴工业园的人员调配工作，以确保投产阶段的顺利进行。

1. 根据公司新的组织架构与人员编制，调派部分优秀的管理和生产骨干加入工业园，以确保技改项目能够进行安全而高效的运营。

2. 根据各部门的人力资源编制和缺员情况，及时做好人员调配，确保调令和人事指令能够迅速、准确地落到实处，优化人力资源配置。

二、劳动合同管理

建立健全劳动合同的签署、解除以及档案管理。本年度将聚焦于xx月xx日到期员工的合同续签工作。续签过程中需制定新的管理办法，对生产工人和其他员工实施中期（2年）和短期（1年）的合同，规范个别员工的合同不再续签的管理。

三、人事考核评价

为进一步提升员工工作能力的评价体系，构建一个合理公正的人事考核制度，以客观反映员工的工作状态，为奖惩、晋升等提供依据。结合公司生产经营情况，制定详细的人事评价标准并实施考核，确保员工队伍效率与素质不断提升。

四、奖惩管理

结合公司实际情况，对在生产、科研、经营管理等领域表现突出的员工给予相应奖励；对违反劳动纪律、经常迟到、旷工或不服从分配的员工则应依法依规给予行政与经济处罚。(https://www.xing528.com)

五、人才储备工作

依据公司发展需求，借鉴先进企业的经验，积极参加各类人才交流洽谈会，吸引高素质高学历人才。计划招聘应届本科生约10名，专业涵盖热能与动力、电气、化学等领域。

六、员工职称评定与职业资格年审

随着人才管理的日益重视，职称评定等工作也取得广泛认可。

1. 负责年度职称申报工作的办理，尤其是初级和中级职称的审核手续。

2. 组织员工职业资格证书的年审和办理，确保符合劳动部门的要求并适时处理相关申请。

七、其他人事管理工作

1. 负责员工的季度劳保用品发放与管理，及时补充员工所需的劳保用品，并调整相关管理制度。

2. 整理收集员工的人事档案，确保档案信息的完整、齐全和保密。

3. 严格遵循公司规章制度，认真处理员工的辞职、解雇、除名等手续，做好交接与监督，避免留下遗留问题。

2026年度人事经理工作计划

一、优化公司管理体系：

制定和完善 《人事管理流程》、《员工合同管理规范》、《薪酬结构管理条例》、《绩效评估体系》、《培训发展策略》、《新员工适应管理》、《员工转正流程》、《工伤事故处理》、《离职申请流程》等相关文件。确保每位员工从入职到岗位调整、绩效评估、日常考核、奖励处分、升迁调动及离职程序等都有章可循。通过公正、透明的管理原则，营造公平竞争的晋升机制，为员工提供成长平台，体现企业“以人为本”的理念，重视人才的培养和发展。

二、实施培训与发展方案：

1. 员工培训与发展是公司持续成长的重要部分，也是增强员工忠诚度及团队凝聚力的有效手段。

2. 员工培训不仅提升其专业技能与知识水平，也能提高工作效率和质量，从而增强企业竞争优势。考虑到员工的多样性，开展统一的培训计划至关重要，旨在促进团队的融合与协作。通过《培训管理制度》的制定，结合各部门的需求，形成年度培训计划，包括安全教育、质量管理、基础管理、团队合作及企业文化的培训，以提升员工素养和能力，使之成为推动公司发展的合格人才。

三、合理人员配置：(https://www.xing528.com)

根据公司发展战略，进行人力资源的有效储备。在招聘方面，采用多渠道、多方式拓展人才库，可以与职业院校建立合作关系，制定《新员工入职跟踪流程》，系统管理新员工的入职、住宿、工作安排及动态关怀，帮助新员工快速融入企业文化与环境。

四、强化企业文化建设：

1. 以人文本。企业文化应围绕员工建立，员工是文化的创造者和承载者。需要在全体员工中培养关心、尊重、理解和信任的氛围，共同构建协作的团队精神和企业凝聚力。

2. 避免形式主义。企业文化虽属于意识形态，但需通过实际行动和外在表现来体现。应从员工的思想观念入手，树立正确的价值观，使企业精神和形象内外一致，反对表面功夫。

3. 突显企业特色。每个企业都有独特的历史与经营风格，文化建设应围绕这些特征展开，创造独特的企业文化，以树立市场竞争力。

4. 结合经济发展。企业文化是经济组织的一部分，必须服务于企业的经济活动，促进生产力和效益的提升，确保企业的长期生存与发展。因此，文化建设应与企业战略紧密结合，形成一体化的文化战略。

标题：2026年年度人事经理工作计划

内容：

一、注重团队建设、畅通沟通，提升工作氛围。充分激发员工的工作热情与创造力，提升员工的综合素质，推动员工实现岗位多能化。加强各分店之间的技能交流与相互学习，以此提升部门整体的专业水平。通过多种方式加强与员工的互动，积极推广公司的企业文化，深化员工的思想认同及价值观，增强企业文化的宣传与普及。改变员工的工作态度与风格，提升服务水平，创造一个团结进取、积极向上的工作环境。

二、降低能耗、控制开支，势在必行。考虑到当前企业的能耗现状，节能潜力巨大，工程部将专注于设备的节能改进。在维修材料与设备更新管理方面，坚持自给自足、不依赖外部厂商的原则，提升资源的利用率，减少重复采购。在设备故障高峰期来临之前，提前做好巡检与维护，延长设备使用寿命，严控制维修开支。

三、提升主动维修服务、提供高质高效的满意服务，改变被动响应为主动检修，转变事后处理为事前预防。提高维修与运维人员的服务素养，为公司品牌塑造打下坚实的基础。以一线部门的满意为导向，致力于满足客户的需求，提高维修与检修质量。

(1) 重点关注安全、防火与防盗，落实相关工作。

(2) 强化服务意识，增进部门之间的协作，顺利完成公司外联事宜。

(3) 加强自我检视，及时进行整改工作，树立良好的工作心态。

(4) 定期进行安全检查，确保防火措施的落实。

(5) 增强与员工的思想沟通，了解员工的心态与稳定性。(https://www.xing528.com)

(6) 优化服务流程，加强主动性与协调性，促进部门间的配合。

(7) 精细化管理设备的经济运行，严控漏水漏电现象。

(8) 严格管理材料、设备及配件的市场价格，做好成本控制。

(9) 紧密控制外包项目，优先选择内部解决，降低相关费用。

(10) 旧物再利用，发掘员工的潜能与价值。

(11) 加强人员的服务意识和技能培训，使员工具备多项能力，提升行政部的整体工作质量。

(12) 全面落实公司关于能源管理的政策，定期监测各分店的水、电、气、油使用情况，并进行费用对比，及时反馈至各使用部门，以助力成本控制。

(13) 优化五号店及中央厨房的建设，提升服务项目的质量和效率。