可持续供应链与企业社会责任：和谐发展与战略问题解决

（一）成为企业社会责任信息披露的目标来源

构建企业与社会的和谐发展是企业社会责任的本质，可持续发展是企业社会责任的目标。企业社会责任的目标之一就是实现供应链的可持续发展。

企业社会责任主要就是在追求企业利润最大化的基础上，不断地投入社会公益，在自己的能力范围之内，尽力地帮助更多需要帮助的人，促进社会福利的增加，同时也要坚持保护环境和治理环境。

（二）受到企业社会责任信息披露的影响

战略环境支撑要素的破坏、难以形成战略优势、缺乏战略思想等一些战略问题是可持续供应链面临的主要问题。同时企业社会责任主要就是要解决这些问题。主要体现在以下方面：

第一，企业社会责任为企业带来机遇，增强企业竞争力。

企业通过社会责任的履行，可以增加企业的信誉和品牌形象，从而增加了企业的市场占有率和影响力，扩大了业务量，可以增加更多的收入。同时，软文化实力的提高，还可以帮助企业形成一定的核心竞争力，从而为企业的可持续发展奠定一定的基础。

第二，企业履行社会责任能加大企业的创新力度，形成不断创新的氛围。

传统意义上，企业经营的目标就是股东利润最大化，但是，这种目标的存在，会使企业面对利润的诱惑时，不履行社会责任，以牺牲他人和社会的利益为代价来进行企业的经营。但是，这种情况下，会使社会环境和生态环境不断遭到破坏，最终阻碍自身的发展。但是，在企业社会责任的约束下，企业在发展经济目标的同时，要考虑环境和社会等一些利益相关者的利益，就需要不断地进行生产流程和生产技术的创新，管理流程和管理方法的创新等来满足市场的需求，促进其盈利方式和增长方式的转变。

第三，企业履行社会责任，增加了企业、政府、社会三者之间的良性互动。

企业的经营生产不仅受到自身方面的影响，而且受到其利益相关者行为的影响，所以，企业的发展，必须要兼顾其利益相关者的利益。这样，有利于企业增加自身的影响力和支持率，有利于促进企业的可持续发展。

【注释】

[1]Peter F.Drucker：Management：Tasks，Responsibilities，Practices.Pan Books Ltd，1979.

[2]Roberts S：Supply Chain Specific？Understanding the Patchy Success of Ethical Sourcing Initiatives.Journal of Business Ethics，2003（44）.

[3]Archie B.Carroll：A Three-Dimensional Conceptual Model of Corporate Performance.Academy of Management Review，1979（4），pp.497-505.

[4]刘俊海：《公司的社会责任》，法律出版社1999年版。

[5]卢代富：《企业社会责任的经济学语法学分析》，法律出版社2002年版。

[6]屈晓华：《企业社会责任演进与企业良性行为反应的互动研究》，载《管理现代化》2003年第5期。

[7]常凯：《经济全球化与企业社会责任运动》，载《工会理论与实践》2003年第4期。(www.xing528.com)

[8]高尚全：《企业社会责任和法人治理结构》，载《中国集体经济》2005年第1期。

[9]郭洪涛：《中国企业社会责任比较研究——基于不同所有制的视角》，西南财经大学博士学位论文，2011年。

[10]Carroll，Archie B，Buchholtz，Ann K：Business and Society：Ethics and Stakeholder Management.South-Western Publishing Co，2000.

[11]陈志昂、陆伟：《企业社会责任三角模型》，载《经济与管理》2003年第11期。

[12]Abbott，Monsen：On the Measurement of Corporate Social Responsibility：Self-Reported Disclosures as a Method of Measuring Corporate Social Involvement.Academy of Management Journal，1979（3），pp.501-515.

[13]Pava Moses L，Krausz Joshua：Criteria for Evaluating the Legitimacy of Performance.Academy of Management Review，1979（4），pp.497-505.

[14]R.Edward Freeman：Strategic Management：A Stakeholder Approach.Cambridge University Press，2010.

[15]Frederick W.C：The Moral Authority of Transnational Corporate Codes.Journal of Business Ethics，1991（10），pp.165-177.

[16]Charkham J：Corporate Governance：Lessons from Abroad.European Business Journal，1992（4），p.816.

[17]Clarkson M：A Risk-Based Model of Stakeholder Theory.Proceeding of the Toronto Conference，1994.

[18]大卫·威勒、玛丽亚·锡兰帕：《利益相关者公司：利益相关者价值最大化之蓝图》，张丽华译，经济管理出版社1998年版。

[19]Carroll，Aichie B，Buchholtz，Ann K：Business and Society：Ethics and Stakeholder Management.South-Western Publishing Co，2000.

[20]Elkington J：Cannibals with Forks：The Triple Bottom Line of 21st Century Business.New Society Publishers：Vancouver，BC，Canada，1997.

[21]Elkington J：Cannibals with Forks：The Triple Bottom Line of 21st Century Business.New Society Publishers：Vancouver，BC，Canada，1997.

[22]Oliver Sheldon：The Social Responsibility of Management.The Philosophy of Management，London，Sir Isaac Pitman and Sons Ltd.，first published 1924，reprinted 1965，pp.70-99.

[23]Akerlof：The Market for Lemons：Quality Uncertainty and the Market Mechanism.The Quarterl Journal of Economics，1970（3），pp.488-500.

[24]叶勇：《可持续供应链绩效评价体系研究》，华中科技大学硕士学位论文，2009年。