企业生命周期理论的不同阶段及对应问题综述

1959年，海尔瑞（Haire）将生物学中的生命周期应用到企业中，提出企业的发展也符合生物学的成长规律这一观点。1965年，哥德纳（Gardner）提出由于企业发展的不可预见性，企业的生命周期和生物学的规律有所不同，进而展开了对企业生命周期理论的研究。

生命周期理论研究领域最具影响力的就是Adizes（1997），在他的著作《企业生命周期》中，对企业生命周期做了系统的论述。他对企业生命周期的划分见图6-1，并认为企业在生命周期的不同阶段会遇到不同的问题（包括正常型问题和反常型问题）。对于正常型问题，企业只要采取例行的解决办法即可；而对于反常型问题，企业则需要寻求外界专家的帮助。如果这些问题不能得到解决，企业则会慢慢被侵蚀。

图6-1　Adizes（1997）的生命周期阶段

数据来源：Adizes（1997）。(www.xing528.com)

国内关于企业生命周期研究较有影响力的是陈佳贵（1995）的研究，他对企业生命周期的划分见图6-2，并根据企业规模大小，得出3种企业成长类型：欠发育型、正常发育型和超前发育型。孕育期是指企业的创建阶段，求生存期是指企业取得工商部门的登记注册并开始运营后的一段时期，高速发展期是指企业创利5—7年后的时期，成熟期是指高速发展后的一段时期，衰退期是指企业的状况明显不如以往的阶段，蜕变期是指企业的经济实体、实物实体和产品发生革命性变化的阶段，企业通过这种变化获得生命延续或新生。

图6-2　陈佳贵（1995）的生命周期模型

数据来源：陈佳贵（1995：5-13）。

此外，陈钰芬（2007）在此基础上，提出了开放式创新的3个阶段：产品创新阶段、工艺创新阶段和平台创新阶段。黄洁（2006）将企业成长阶段划分为创业、生存、发展、起飞和成熟阶段。伍蓓（2010）将研发外包企业成长阶段划分为初始、发展和成熟阶段。上述学者的研究为本书研究服务创新企业的阶段划分提供了良好的理论基础，在借鉴上述学者研究成果的基础上，本书将企业的成长阶段划分为初创、发展、成熟三个阶段，并对题项进行聚类分析，进一步探讨企业不同发展阶段下，创新氛围维度结构的变化。