【摘要】：选择正确的财务管理目标，是搞好财务管理的前提。人们可能很容易把利润最大化作为财务管理的目标，因为它经常成为分析和评价企业行为和业绩的标准。以其为财务管理目标，会促使企业加强管理和核算，改进技术、提高劳动生产率、降低产品成本。中国的股份制企业尤其是上市公司，完全可以把股东财富最大化作为财务管理的目标，即实现股票市值的最大化。
目标是前进的方向，若是没有目标，就会盲从，就会花了钱没办成事。而若目标选择错了，就会花钱办错事，甚至掉进陷阱。选择正确的财务管理目标，是搞好财务管理的前提。
人们可能很容易把利润最大化作为财务管理的目标，因为它经常成为分析和评价企业行为和业绩的标准。以其为财务管理目标，会促使企业加强管理和核算，改进技术、提高劳动生产率、降低产品成本。但是，若认真分析起来，以利润最大化为财务管理目标的缺陷是显而易见的：
(1)利润最大化没有考虑取得利润的时间，也没有考虑取得利润与投入资本之间的关系。
(2)利润最大化易使企业忽视风险，造成财务困境和生存危机。(www.xing528.com)
(3)利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向。拼资源、拼设备，物资损失不入账，物资积压不处理，使企业财务状况不断恶化，缺乏长远发展的后劲。
针对以利润最大化为目标所带来的问题，国外提出了以股东财富最大化为财务管理的目标，在我国提出了以资产保值增值为财务管理的目标，现已被广泛认同。两者所体现的内涵是一样的，只是资产保值增值不像是在描述目标，倒像是在描述过程。中国的股份制企业尤其是上市公司，完全可以把股东财富最大化作为财务管理的目标，即实现股票市值的最大化。
当然，由于财务管理环境复杂多变，有些企业尤其是处于财务管理环境劣势情况下的企业，更担心出现财务困境和生存危机，所以维持财务的健康状态也成了财务管理的目标，但在指标的侧重上有所区别。
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