一、布局流程
未来的商业通路有了，那么，如何布局一个品牌的“商品通路”呢？
首先，将所有门店零售总额的50%打包销售，一次性拿回投资款。
其次，利用手中的投资款和加盟店的担保资金，将加盟店收归为直营店，并反承包给加盟商，将所有门店直营化，称为合作直营。
再次，每年可以打造爆款，借助文化和影视的宣传窗口，使用如明星的粉丝效应引导爆款的产生并增加产品的厚度。
这就使各终端门店和总公司形成了一个有机整体，确立了“总公司——分公司”的关系，各门店按照分公司的标准打造，财务独立，门店间彼此合作，管理机制完全按直营体系进行，品牌商统一定价、统一管理、统一调控货品，然后与加盟商一同分享利润。此时零售商业的两大致命问题“价格战”和“库存”终于得以解决。
库存的消失
每家终端根据销售情况配货，销售情况每日通过云仓储系统自动记录，总部根据月度或者年度汇总数据及时进行商品生产与配送，这样可以最大限度地减少终端库存。
折扣的消失
不管是网店、实体店还是微店，同品牌同款商品不同渠道都一个价，这就从源头杜绝了串货行为，所有产品按以往销售情况划分为畅销款、平销款和滞销款来处理，畅销款按原价卖，平销款按活动价卖，滞留款按处理价卖，这样能够最大限度地保证价格的公正合理。
二、案例分析：茶可茶
如今，传统茶企步履维艰，库存堆积如山；电商流量越来越贵、实体店成本越来越高，融资也越来越难，微商、O2O、互联网都没能拯救茶叶行业于水火之中。
“茶可茶”在“零售的四个现代化”理论基础上，进行了一次彻头彻尾的大创新。(www.xing528.com)
“茶可茶”以“你开店，我出钱”的模式寻找合伙人，合伙人店铺的筹备、经营、管理、产品、推广均由公司统一负责，然后定期分配经营收益。
茶叶商品的通路则是这样设计的：
顶层设计：供应商、服务商、渠道商通过有机的股权设计，形成厂商一体化。
品牌共赢：由茶行业五大品类的十大原产地品牌共同支撑通路建设。
渠道共赢：品牌商以最小的投入参与渠道建设；渠道商以最小的管理半径实现全渠道覆盖；单品产品仅需开设一家门店即可分享全国渠道覆盖并完成整店输出。
流量互联：既有自营通路，也施行入驻通路。使实体店与网店、微店三店合一，让所有资源彼此接触，流量互联。
文化附件和衍生：通过虚拟现实的数字化体验馆为精准生态养生旅游提供流量入口；以游学的形式让消费者在休闲快乐中吸收知识；通过金融化手断盘活产业闲置资产的同时，让消费者真正实现健康、快乐、富足。
这就做成了一家茶叶的产、供、销一体化平台，同时衍生出集茶生态游学、茶资源交易、原产地货源平台、数字化体验连锁、茶产业并购基金于一体的综合性产业公司，实现了“互联网+旅游+金融+茶产业”的四维立体式综合模式。顺应个体崛起的大势所趋，每一个门店的经营者都能实现时间自由与财务自由。
而我们更想说的是：这种“商品通路”的建设同样适用于其他行业。
未来公司做大的秘密只有一个，那就是平台化。平台化的本质就是商业从“竞争”时代跨入到“大协作”时代。
因此，这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。悲观者认为在中国做什么都不赚钱，因为所有商业逻辑都将被推倒。奋起者看到了商业重组的希望，认为中国所有的生意都值得从头再做一遍！
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
