项目风险识别工具和方法

识别项目风险的方法很多，包括利用核对表法、系统分析法、流程图法、环境分析法等。

1.核对表法

核对表法是指利用在风险识别方面不断取得的经验，列出以前项目一些成功与失败的原因，项目管理者可以拿自己的实际情况与列出的原因对比。核对表一般按照风险来源排列。利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单。缺点是受到项目可比性的限制，见表10-2。

表10-2　项目融资风险核对表

2.系统分析法

系统分析法是指利用系统分解的原理，将一个复杂的项目分解成比较简单和容易识别的子系统或系统元素，从而识别出可能存在的各种风险。比如，在一个新产品的开发项目中，可以将项目分解成以下几个方面：市场风险、投资风险、经营风险、技术风险、资源风险及原材料供应风险和环境污染风险等，然后可以对这些风险再做进一步的分解。系统风险可以用事故树表达。

例如，某隧道项目的事故树如图10-1所示。(www.xing528.com)

图10-1　识别项目风险用的事故树

3.流程图法

流程图法是将项目的全部过程，按其内在的逻辑联系绘制成作业流程图。项目风险识别采用流程图法就是使用这些流程图去分析和识别项目风险的方法，这种方法的结构化程度比较高，所以对识别项目风险和风险要素都是非常有用的。通过对项目流程的分析，可以发现和识别项目风险可能发生在项目的哪个环节或哪个地方，以及项目流程中各个环节对风险影响的大小。运用这种方法完成的项目风险识别结果，还可以为后面项目实施中的风险控制提供依据。例如，某一产品生产项目就是由原材料采购、原材料验收、原材料储存、产品制造、产品包装、销售等一系列环节构成的流程，这些流程构成的项目流程图就可以用来分析和识别该项目的各种风险。

4.环境分析法

环境分析法是指系统地分析项目所面临的内部环境和外部环境，找出这些环境可能产生的风险和损失。在一些具有较高独创性和创新性的项目风险识别中，需要使用这种能够创造性的识别各种项目风险、项目风险因素以及它们的影响程度的方法。内部环境是指项目资金条件、人员素质、管理机制等，外部环境是指市场供需状况、获得资金的难易、资金供应等。环境分析法就是分析项目的内部环境与外部环境的相互关系及其稳定程度，一旦环境发生变化，可以根据这种关系发现潜在的风险。

5.头脑风暴法

所谓头脑风暴法，就是以专家的创造性思维来获取未来信息的一种直观预测和识别的方法。头脑风暴法一般是在一个专家小组内进行，通过专家会议，激发专家的创造性思维来获取未来信息。这就要求主持专家会议的人在会议开始时的发言应能激起专家们的思维“灵感”，促使专家们感到急需回答会议提出的问题，通过专家之间的信息交流和相互启发，从而诱发专家们产生“思维共振”，以达到互相补充并产生“组合效应”，获取更多的未来信息，使预测和识别的结果更准确。