2011年5月6日
各位同事：
华为董事长任正非曾说过：“做不好工作，实质上就是没有学好。”为了帮助管理人员寻找管理“窍门”、提升管理能力、减少管理烦恼，我认为在全公司班组长以上管理人员中开展“读好书、用好书”活动非常重要。具体要求如下：
一、读原文学原句。为了节约大家找书时间，尽快读到与工作有关的文章，现由公司办公室从《突破管理》和《做人与处世》杂志中选摘9篇文章印发给你们每一位管理人员学习。为了方便理解、记忆，已将文章重点语句画线标注，并附点评。
二、学习交流运用。
1.在各自利用工余时间学习的基础上，公司领导层在5月15日前分别组织纱、布厂科室管理人员学习；分厂主管领导在5月25日前组织车间、班组管理人员学习。
2.每一个管理人员在9月30日前，都要书写、提交学习心得。其中厂级干部写3篇（其中1篇在5月30日前交），其余管理干部至少写2篇（其中1篇在5月30日前交），生产组长、质教员至少写1篇。每一篇学习心得必须书写认真、体会深刻、有灵活运用实际工作的具体事例，字数不得少于300字。(www.xing528.com)
3.公司领导和分厂主管领导在10月30日前分别组织科室管理人员和车间、班组管理人员交流学习体会。交流时每个人要紧密结合公司实际，结合自己学得好、用得好的具体事例加以阐述。
4.把学到的理论知识自觉运用到平常工作中去，真正做到从细节中发现问题、解决问题，把复杂的事“简单”做，把简单的事做细、做实、做好。
5.所写心得必须在规定时间内交主管领导，不书写、不认真、不及时的，主管领导可直接减发相关人员当月奖金50元。
三、根据实绩评比。由公司党总支、总经理室、工会指定人员组成评委，在11月20日前评比出“学得好、写得好、用得好”的人员。
四、分级分档奖励。除厂级干部以外的科室管理人员中产生一等奖2名、二等奖4名，其余管理人员中产生一等奖2名、二等奖6名，未获奖的人员均给予鼓励奖。奖励标准：一等奖200元、二等奖150元、鼓励奖100元。
五、请每一位管理人员保存、运用好本学习材料。管理人员不仅要在开展活动中认真学习，而且要在活动结束后继续自觉学习，把文章中的管理金点子融会贯通于自己的工作，最终达到轻松管理、愉快管理、高效管理的目的。
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