施工项目的成本控制，通常是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证目标成本的实现。
1.以施工图预算控制成本
在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支、量入为出”的措施。具体有以下几种做法。
（l）人工单价的控制。假定预算定额规定的人工费单价为13.8元，合同规定人工费补贴为20元/工日，两者相加人工费的预算收入为33.8元/工日，此时项目部与施工队签订合同时，人工费单价应控制在30元/工日。如此安排，施工费就不会超支，而且还有余地，以备关键工序的不时之需。
（2）材料单价的控制。水泥、钢材、木材等“三材”的价格随行就市，实行高进高出。由于材料市场价格变动频繁，往往会出现预算价格严重背离市场价格而使采购成本失去控制，因此材料管理人员应及时关注市场，并积累详细的市场信息，遇大幅度材料上升，同甲方协商争取按实补贴。
（3）机械台班单价的控制。由于项目施工的特殊性，一般情况下实际的机械利用率不可能达到预算定额的规定水平，再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率有较大的滞后性，因而往往使实际机械费大于施工图预算机械费，形成机械费超支。为了降低机械台班单价，在使用机械时要做好以下几项工作。
1）根据不同工程项目的实际情况，正确选择切合实际、经济合理的施工机械。
2）针对施工现场的总体布置，合理布置机械，使每一台机械能充分发挥作用，合理安排各类机械在各阶段工期中的搭配，提高使用效率。
3）要做好机械设备的维护，保养及检修工作，以保证机械始终以良好的技术状态运行，以提高其安全可靠性。
（4）构件加工费和分包工程费的控制。诸如木材制品、混凝土构件、金属材料等的加工以及打桩、土方、吊装、安装等的分包，要通过经济合同来明确双方的权利和义务，在签订合同时特别要坚持以“施工图预算控制合同金额”的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。
（5）钢模板、钢管脚手架等周转设备使用费的控制。由于施工图预算中的周转设备使用费和实际发生的周转设备使用费的计量和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。
2.以施工预算控制各种资源消耗
施工预算是以工程项目的实际情况及施工定额为依据编制的，所考虑的人工、材料、机械等的消耗比较客观、具体，既要考虑到设备、材料在现场的运输、保管、安装，又要考虑到劳动力的合理组织与分配，要接近于施工项目的实际情况。具体的实施步骤如下。
（1）开工前编制施工预算，作为指导和管理施工的依据，如果是边设计边施工，则编制分阶段的施工预算。
（2）对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单，并向生产班组进行技术交底，施工任务单和限额领料单的内容应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算或另行估算。(www.xing528.com)
（3）在施工任务和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
（4）任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算并按照结算内容支付报酬（包括奖金）。
3.建立资源消耗台账
实行资源消耗的中间控制。资源消耗台账，属于成本核算的辅助记录，通过即时数据整理分析，掌握资源消耗状况，有利于成本控制。
4.应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分期工程成本
成本控制与计划管理、成本与进度之间有着必然的同步关系。施工到什么阶段就应发生什么样的成本费用。如果成本与进度不对应，就要作为不正常现象进行分析，找出原因，并加以纠正。
5.建立项目月度财务收支计划制度
以用款计划控制成本费用支出。
6.建立项目审核签证制度
控制项目成本费用。在发生经济业务的时候，要有项目管理人员审核，最后由项目经理签证后支付。
7.加强质量管理
控制质量成本。
8.应用成本分析表
及时进行成本分析，控制项目成本费用。
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