装备寿命不同阶段资源保障需求的确定工作

为保证装备部署时尽快形成保障能力，应在装备寿命周期早期就开展保障资源需求规划相关工作，确保装备保障资源需求规划的科学性与合理性。

1）在论证阶段应提出装备保障资源要求与约束

在论证阶段，应从装备的使命、任务出发，通过使用研究、比较分析、硬/软件及保障系统标准化分析等工作，提出新研装备对保障资源的要求与约束。

2）在方案设计阶段初步确定装备保障资源需求

在方案设计阶段，应对新研装备所需的新的或关键保障资源，或影响保障性、费用、战备完好性的主要保障资源进行初步分析，为备选保障方案的权衡分析提供依据。同时，还应着重考虑确定那些研制与建造周期长、技术复杂的保障资源（如诊断设备、保障设施、大型训练模拟器等）和研制阶段进行保障性试验所需要的保障资源，并尽早开展规划建设工作。

3）在工程研制阶段详细确定全部装备保障资源需求

在工程研制阶段，首先应将所确定的保障方案作为确定保障资源的重要输入；其次，通过使用与维修工作分析进行所有保障工作的分解，建立保障方案与保障资源的有机联系，确定一次保障工作与保障资源的对应关系；最后，综合确定出部队建制单位所需的保障资源品种与数量。(www.xing528.com)

在OMTA 过程中，要对新装备保障方案可能产生的关键、新的保障资源需求进行重点分析，这些保障资源需求是部队保障工作的风险源，很可能对装备的战备完好性和寿命周期费用产生较大影响，有时需要通过更改设计的方式加以更改或修正。

4）初始部署时评估新研装备对现役装备保障资源的影响

在新研装备初始部署时，要进行早期现场分析，分析其与现有装备在保障资源与保障方面的关系和对装备完好性的影响等，及时提出对保障资源配置的调整与改进措施。

5）在生产阶段确定停产后的装备保障资源的供应问题

装备停产后以及装备使用过程中的升级改造等，可能造成备件、维修用零件和保障设备供应不足，技术资料修改、人员训练改进等跟进不及时等问题。因此，应提前研究停产后保障问题的各种对策，如另辟供应渠道、利用承制方合同保障或部队保障等；采取增加供应和减少需求的补救措施，如寻找替代品、加强部队建制内修理机构的制配能力、将退役装备的零部件用于其他在役装备的维修工作等。