应收账款风险及防范措施

什么是坏账？

由于各种原因，应收账款中总有一部分不能收回，形成呆账、坏账，直接影响企业经济效益。应收账款管理的根本任务就在于制定适合企业自身的信用政策，努力降低成本，力争获取最大效益，从而保证应收账款的安全性，最大限度地降低应收账款的风险。应收账款的防范如图7-3所示。

思考：什么是呆账？

图7-3　应收账款的防范(www.xing528.com)

（1）完善管理制度，建立控制不良应收账款的制度保证体系。

一是要建立信用评价制度，即具备什么样条件的单位才能达到可以垫资的信用标准和条件。二是要建立完善的合同管理制度，对付款方式、归还办法、归还期限、违约责任等做出明确的规定，增强法律意识。三是要建立应收账款的责任制度，明确规定责任单位和责任人。四是要建立合理的奖罚制度，并作为经济责任制的主要考核指标及离任审计的评价指标。五是要建立应收账款分析制度，分析应收账款的现状和发展趋势及制度的执行情况，及时采取措施进行控制。

（2）实施全过程控制，防止不良应收账款的产生。

对应收账款的管理，应主要控制好两个阶段：一是项目的竞标签约阶段，要对购买方的品质、偿还能力、财务状况等进行认真的调查研究，并分析其宏观经济政策，出具可行性研究报告，对购买方的资信状况进行评价，做出是否垫资的决策。二是项目的履约阶段，项目的履约过程必须建立收款责任制，确定具体的责任人员，按照合同及时敦促购买方履约并关注资信变化的情况，另外，对内部履约的情况进行分析，如质量、工期、结算等是否符合合同规定，针对出现的不良趋势，及时采取措施挽回损失，并防止发生变相垫资。

（3）组织专门力量，对已形成的应收账款进行清理。在当前市场经济条件下，必须加大应收账款清欠工作的力度，制定相应制度，并采取相应管理措施。对于已发生的应收账款，应根据不同情况，在单位负责人的分配协调下，有区别、有重点地开展清欠工作，加强对账，力争尽快回收资金；对于不能正常收回的应收账款，应加大清欠力度，采取以物抵债、让利清收等措施强行收回；对于已生成多年的坏账，经多次清欠无果的，可采取与经济效益挂钩，清账提成的办法；对于那些有一定偿还能力，对归还欠款不重视、不积极，并以种种借口推托不还的债务单位，应采取诉讼方式，以法律手段强制收回。

提醒：针对应收账款，尽量按期收回账款，否则会因拖欠时间太长而发生坏账，使企业蒙受损失。