说话时，把“我的”变为“我们”，可以巧妙地拉近双方的距离，对方才更容易接受你和你的话。如果不管下属的反应如何，只是一个劲地提到“我”如何如何，必然会引起对方的反感；而只要稍微改变一下，把“我”改为“我们”，就会获得对方的好感。
会说话的人，在语言传播中，总会避开“我”字，而用“我们”开头！
调查显示，人们每天最常用的是“我”字。人们之所以对“我”字特别关心，就是因为大多数人都喜欢被人称赞，喜爱称赞自己。因此，如果想得到你所希望得到的，就不要与对方争高低，要维护他人的自尊心。为了使对方的面子不受伤害，就不要常把“我”字挂在嘴上，别说“我公司”，而说“我们公司”。
在管理过程中，“我”字讲得太多并过分强调，会给他人留下突出自我、标榜自我的印象，这样，在你和下属之间就会筑起一道防线，形成障碍，影响下属对你的认同。因此，在和下属沟通的过程中一定要少说“我”，多说“我们”！
年底公司召开总结会议，同学应邀参加。可是，他很快就发现，在老板讲话的前3分钟内，一共用了28个“我”，他不是说“我”，就是说“我的”，如“我的公司”“我的团队”等。
老板发言完毕后，走到了台下。同学走上前去对他说：“很遗憾，你失去了所有员工。”(www.xing528.com)
老板怔了怔说：“我失去了所有的员工？没有呀，他们都好好地在公司上班呢！”
“哦，难道这些员工与公司没有任何关系吗？难道公司只是你一个人的吗？”
“我们”表达的是对同事的认同，可以消除上下级的心理隔阂，下属更容易与领导者形成一种合作的意识和共鸣。如果领导者说话时随时随地说“我”字，领导者是很难受到欢迎的。“我”字讲得太多，只会在上下级之间筑起一道心理防线，影响下属对领导者的认同。
谈话时，多讲“我们”，才能使员工同领导者站在同一条战线上，为团体的目标共同努力。要想提高领导力，要想让自己和他人在感觉上同时变得更强大、更有力量、更投入，就要运用好“我们”，而不是“我”“我的”。那么，如何在说话中巧妙使用“我们”？
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