越有自信，工作积极性越高。到底是在什么情况下才会产生自信心？当我们得知了过去所不知道的事，完成了以往所无法完成之事，或者赢了过去无法胜过的人，就会产生自信心。缺乏自信的人不但显得萎缩不振，而且永远不会有长进。
唯一能妨碍自信的就是自卑。不论哪个公司，总存在着两三位有自卑感的人。一旦自卑感作祟就会丧失自信，使本身能力降低。有自信的人会不断地提出方案，踊跃地发言，做起事来非常积极。但有自卑感的人，因过于注重他人的评价，总顾忌着一举一动是否惹人注意，会不会受到他人耻笑。因此不敢发表意见，老是以自信者的意见为意见，结果对自己越来越丧失自信，越来越自卑，最后竟然完全没有了个人主见。
要指导员工产生自信心，应由多方面切实施行。
（1）使他早日适应工作与团队。如果无法适应就无法产生自信，这点对新进人员尤为重要。
（2）培养他们从事较高水准的工作。他们完成高水准的工作后，在兴奋之余就会产生自信心。(www.xing528.com)
（3）培养他们自己解决问题。只有依自己的力量解决问题才能产生信心。
（4）赋予他较高的目标，让他独立完成。他若成功了，从此会信心大增。
（5）称赞他。当人受到称赞时就会产生信心。
另外，还要说明一点，那就是过于自信极容易变成自负。一个人应该了解自己实力到底达到哪一级标准。例如下棋的人大约都知道自己能力在多少段，公司内工作人员也能以和同事们相处的气氛评定自己的能力。如果评判自己超过了自身情形，因干涉批评他人，使得人际关系恶化；或因同事升迁快速，则嫉妒、不满，有“怀才不遇”的郁闷感；认为别人都过于低估自己的能力，都会使心里越加不平衡。因此，身为管理者，应该做到：准确了解下属的能力，给予公正的评价。如果使下属了解了自己的能力，就不会有过分自信的情形发生。
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