内部选拔人才，赢在中层，提升决策效果

很多管理者都看不到公司里的人才，认为公司外面的人才才是好的，一旦遇到有员工辞职或公司上了新的项目需要负责人的时候，就只想通过招聘等形式从外面引进，坚信“外来的和尚好念经”。

实际上，外来的和尚不一定会念经。原因是多方面的，一方面是外来的人才对公司的情况并不熟悉，对公司的有些认识是片面的，还不能一下子就全面地了解公司各方面的信息，对公司存在的问题也不清楚，他们的决策不一定适合公司的发展。另一方面，公司对外来人才了解的并不全面，不深入地了解他们的才能，就不会安排给他们适合的工作，这样不仅对公司的发展不利，对他们本身的发展也是不利的。再者，对外来人才的工作能力的认识只是表面上的，他们并不一定就比公司内部的人强。

这让我想起了一位朋友给我讲的发生在他们公司的事情。朋友说，他公司的很多人都发现同事小董和以前大不一样了：现在是精神奕奕，走路的时候脚步轻松，面带笑容地和每一位同事打招呼，和前一个月愁眉苦脸、没精打采的样子完全不一样了。其他同事问小董原因，他笑呵呵地说：“我找到适合我的庙了！”

小董原来在一家咨询公司工作，是朋友公司引进的外来人才。引进的最初目的是为了让他给公司提供有关战略规划管理的方法和思路，但是因为公司的一些变动，公司让他带领一支团队做公司的业务分析，这需要小董除了要对公司当前的几个重点业务和客户非常了解之外，还要对团队进行必要的行政管理。这可愁坏了小董，几个月下来，总是皱着眉，见了同事也没有精神打招呼。

近来，公司对很多部门做了调整，小董的工作转变为负责公司的一些合作项目，也不再做行政管理工作，而这正是小董的长处。小董自然就像和尚找到了庙一样，大有用处了。

朋友公司的业务如果交给公司内部熟悉业务的员工负责，让小董去负责项目的话，就不会出现小董因为工作不上手而愁眉苦脸的情况，公司也会因为工作的合理分配而获得更多的利润回报。(www.xing528.com)

公司在用高薪引进了外来人才之后，可能还会得不到员工们的支持与理解。曾经很多次在公共场合听到过这样的抱怨：“公司花那么多钱，××从外面请人来做以前做的事情真是不划算，他们对公司的情况又不了解……”内部选拔的人才对公司的情况，包括业务、管理方式、文化等已经很熟悉了，而且也已经融入到公司中了，与其他的员工们有相同的理念和目标。由于在一起工作的时间较长，员工们更容易和内部选拔的人才沟通和协调，这样就更容易做出合理的决策。而且选拔内部的人才会使公司形成内部晋升的机制，既能激励被选拔出的人，也能鼓舞其他员工的士气，让公司的工作氛围更加和谐。

从内部选拔人才，不是一朝一夕的事情。首先要发现人才，通过一段时间的观察摸清员工具备的水平和能力，确定好人选之后，要让所选对象从思想和行动上配合公司的培养，因为这意味着他们要比其他的员工多做一些事情来锻炼胜任现岗位的能力。然后，确定所选人才现有的能力和他即将上任的职位之间的距离，根据这个距离对其进行有计划的培养，给他们做适当的培训，让他们得到快速的提升。

但是，在培养的过程中，最好不要只是针对某一个员工进行，而是要多选择几个人选，这样既可以保证选拔过程的公平，也可以形成公司自己的内部人才机制，在出现突发的人才缺乏情况时，可以在短时间内实现内部调整，避免了要到外面去招聘的麻烦。公司还可以建立专门培训员工的网站，在网上发布公司所需人才的标准，和一些能提高员工能力的专家培训课程，鼓励他们在公平竞争中为公司贡献自己的力量。

在公司内部按照岗位职责培养出来的人才，在各个方面都会更符合公司的要求，中层们不妨打破“外来的和尚好念经”的观念，给自己的员工机会，从公司中培养人才，壮大自己的团队和公司的总体实力。