大学生管理创新策略-大学生创新创业基础

1.管理观念创新

管理观念又称为管理理念， 树立现代企业的管理理念和管理意识， 以科学的管理观念来提升企业的管理水平， 对企业实现管理的创新和突破具有关键意义。 进入20 世纪80 年代以来， 经济发达国家的优秀企业提出了许多新的管理理念， 如柔性管理、 理念管理、 危机管理、 ERP、 数字化管理、 战略管理等。 企业进行管理理念创新， 就要敢于做出转变， 在适应现代社会需求的基础上， 结合自身条件， 构建企业独特的经营管理理念。

2.管理技术创新

管理技术创新是企业完善内外部管理、 提高效率强有力的手段。 随着知识和技术的不断发展， 新型的管理技术和手段渗透到企业的方方面面， 例如， 管理信息系统的运用。 企业的管理技术随着计算机技术、 通信技术等各类科学技术的进步也在不断更新， 现代企业应当积极主动地将先进管理成果转化并应用到企业管理的各个环节。

3.组织结构创新

组织结构是一种表明企业内部工作任务如何进行分工、 分组和协调合作的模式，其本质是为实现组织的战略目标而采取的一种分工协作的机制。 随着时代的变化以及企业的发展， 企业的战略会做出相应调整， 组织结构也必须随着组织重大战略的调整而调整， 进行合理有效的创新， 以保证企业在变化的环境中持续发展。

(1) 简化组织结构

从组织结构的规范化程度以及对职工控制程度等方面来划分， 可以分为刚性结构和柔性结构两种基本类型。 柔性较强的组织结构主要为事业部结构和矩阵结构， 其基本特征是： 领导、 指挥关系不明确， 且经常会有变动； 组织内部主要依靠横向沟通，通过部门之间的协调， 及时调整各自的工作任务。 组织结构在简单而稳定的环境中，会存在柔性结构工作效率不高的特点， 但在外部环境复杂多变的条件下， 这种结构则能显现出良好的适应性， 可以对外部环境的变化做出灵活而有效的反应， 有利于企业进行管理创新。

(2) 构建学习型组织

学习型组织是指企业能够在经营发展的过程中， 持续而熟练地创造、 获取和传递知识的组织， 同时不断提高企业员工的素质， 并适应新的知识和见解。 在现代企业组织中， 学习能力已经成为组织核心能力最为关键的要素之一。(www.xing528.com)

学习型组织善于不断地学习。 第一， 强调终身学习， 组织中各成员均应养成终身学习的意识和习惯， 有利于在组织内形成良好的学习氛围。 第二， 强调全员学习，企业组织中的各个层级包括决策层、 管理层、 操作层都要全心投入学习， 且决策层与操作层之间相隔层次极少， 使得上下级能够直接有效地互动和沟通， 从而产生持久的创造力。 第三， 强调全过程学习， 必须将学习活动贯彻于组织系统运行的全过程， 有效结合学习和工作。 第四， 强调团队学习， 不仅强调组织成员个人的学习和能力开发， 更强调各成员的合作学习以及组织智力的开发， 团队是最基本的学习单位。 需要注意的是， 学习型企业一般适用于管理基础较好的企业， 并不是所有企业都适合建立， 因此， 在引入学习型组织时要充分考虑其适用性， 使其与企业的发展阶段相适应。

4.人力资源管理创新

在现代企业的竞争中， 企业的成败关键取决于企业对智力资源利用的程度。 因此，人作为智力资源的载体成为最重要的生产要素， 在企业的生产经营以及管理中发挥着巨大的作用。 人力资源作为企业中不断增值的资源， 必须加强管理和开发。

(1) “以人为本” 与管理制度相结合

企业在制定管理制度时， 要充分将企业的发展与员工自身的发展结合起来， 树立“以人为本” 的科学管理理念。 具体而言， 就是在制度的先进性中体现人的先进性， 在制度的执行中体现人的作用。 实现人力资源的优化配置“以人为本” 的管理思想， 要注重对人自身价值的实现， 以有效激发员工的积极性、 主动性、 创造性。

(2) 构建绩效综合评价体系

进行人力资源管理的创新， 要将绩效的评价标准从单一指标型转变为综合评价体系型。 绩效评价体系目的不在于控制员工， 而在于充分调动员工的积极性， 注重管理者与员工之间的沟通和共识。 一个完整的绩效评价体系应当涵盖所有的管理职能： 计划、 组织、 领导、 协调、 控制。 企业建立和完善绩效评价体系要依据企业的实际情况，考虑其是否与公司的战略相结合、 是否与员工的知识水平和素质相匹配。 合理构建绩效综合评价体系对持续提升个人、 部门和组织的绩效， 促进企业持续发展具有重要意义。

(3) 进行企业文化创新

企业文化是一种“软性” 的凝合剂， 在企业的人力资源管理工作中能够发挥一定的协调力。 企业在进行文化创新时应当确定员工广泛认同的价值观和行为准则， 促使企业文化所包含的价值观和行为准则能够被各工作单元普遍接受， 成为一种能够影响员工行为选择的基本规范。 企业通过塑造具有活力的、 创新的企业文化能够有效强化组织成员之间的合作、 信任和团结， 培养员工的信任感和归属感， 进而形成组织巨大的向心力和凝聚力。