工程造价管理后评价内容简述

1.工程造价管理后评价的含义

工程项目造价管理后评价是项目后评价的一个方面，旨在发挥后评价的反馈作用，从整个过程造价管理行为的合规性，全要素造价管理的合理性及投资控制效果等三方面来客观反映工程造价管理水平的高低，发现项目决策者、管理者和建设者在造价管理工作中的差距，分析原因，总结经验教训，提出对策建议。

目前的后评价管理体系缺乏对工程造价管理过程及效果的有效评估，不便于及时反馈造价管理的有关信息并及时改进相关造价管理工作。

2.基础依据

投资项目后评价要以实际数据为基础。其依据是项目各阶段的正式文件，主要包括：项目建议书及批复文件、可行性研究报告及批复文件、初步设计与批复文件、批复的投资概算、年度投资计划、概算调整报告及有关批准文件、项目招标投标及项目管理总结报告、各类合同、工程监理报告、竣工验收报告及有关批准文件、项目决算报告、审计报告等。

独立咨询机构完成的后评价还应包括企业自评价报告，以及类似项目相关指标资料等。

3.后评价报告的基本内容

造价管理后评价工作关注的重点是投资决策、造价控制的研究。后评价范围应符合项目委托者的要求，通常应该是项目竣工决算总投资范围内的所有单项工程。

站在项目后评价的角度，造价管理后评价主要涉及过程评价和目标评价，并为效果评价提供可靠的数据。(www.xing528.com)

后评价报告的基本内容主要有：

（1）后评价的依据、原则和重点。说明后评价报告的编制依据、编制原则、研究的重点问题和进行的重点工作。

（2）项目概况及后评价范围。扼要说明后评价项目目标以及建设内容，说明项目各主要阶段的情况以及各阶段主要建设内容及投资的变化和原因，说明项目后评价的范围。

（3）项目过程评价。主要包括：项目前期决策评价、项目实施准备评价、项目建设实施评价。

（4）项目目标评价。重点对投资目标的适宜性和实现程度评价。

（5）项目后评价结论和主要经验教训。从项目内部和外部两方面总结项目成败的主要原因。分析项目实现目标的偏差时，对于投资的问题应从前期（即决策层和咨询层面是否多方案比选、优化）、设计（是否比选、优化，发现问题补救）、建设（业主、设计、承包、监理等是否优选招标，发现问题补救和优化）和投产运营（业主的组织与管理）等过程分析原因。针对项目前期工作、实施建设和生产运营的全过程，总结经验与教训。

（6）对策建议。提出可供决策者、投资者和执行者在建设其他项目中可借鉴的意见和建议。

后评价报告中应说明数据、参数、时点和评价基准等选取的原则。正常情况下以通过审查批准的最终可行性研究报告为基础，特殊情况须重点说明。