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优秀班主任管理智慧:不断改进提升,班级成果显著

时间:2023-10-20 理论教育 版权反馈
【摘要】:接手一个新生班级,一个学期下来,我进行了好几次的改进,管理越来越顺利。10月份,班上推行“优秀小组评比制度”。每周教室里贴上一张有组别、时间、评分项目的简单的“一周优秀小组评比表”,由班干部们分别从纪律、学习、劳动、两操、仪容仪表等方面计分。次周一上午公布上周“优秀小组”。12月份,班上开始推行“小组合作与竞争制度”,开创小班化管理局面。班长公布本周“优秀小组”和“文明之星”,并上报学校。

优秀班主任管理智慧:不断改进提升,班级成果显著

接手一个新生班级,一个学期下来,我进行了好几次的改进,管理越来越顺利。

9月份,新生刚来,班干部与学生们渐渐熟悉学校的管理与工作,自觉性较强。

10月份,班上推行“优秀小组评比制度”。当时全班分三大组,两人同桌,面朝前面黑板,按传统座位坐着。每周教室里贴上一张有组别、时间、评分项目的简单的“一周优秀小组评比表”,由班干部们分别从纪律学习、劳动、两操、仪容仪表等方面计分。次周一上午公布上周“优秀小组”。但后来大家发现小组评比制度比较笼统,于是又加以改进。

11月份,全班同学讨论后,在班上推行“日常行为评分制度”,每人每天都会计分。每天班长张贴一份有全班姓名及评分项目的“学生评分表”,一周五张,由负责各项事务的班干部分别填写,周末班长再算出每人总分。谁分数最高,谁就是本周“文明之星”,并上报学校。刚实行个人评分制度时,效果非常好,每天的作业收得很整齐,卫生也有不少人抢着做。但每天都要张贴评分表,而且评分算分太过麻烦。时间长了,积极性还是略有下降。(www.xing528.com)

12月份,班上开始推行“小组合作与竞争制度”,开创小班化管理局面。当时,我班32人,8人一组,共分4个大组,面对面坐着,以方便合作学习。每组都有优等生、中等生、学困生,在最大限度上力求平衡。4个大组的组长每周一都要设计好本周本组的评分表格,包括组员姓名及星期并张贴好,由负责各项事务的班干部每天给同学们加分或扣分并简单注明原因。每到周末,4个大组长交叉算好其他组的组员分数及每组总分。班长公布本周“优秀小组”和“文明之星”,并上报学校。这样,由组长设计表格并张贴,学生们可以自动进行评比,老师就省事了。而且这样做,不仅小组之间可以评比,学生个人之间也可以评比。个人加小组评比能激发学生们的积极性。

期末考试前一周,班级实行“独立学习制度”。单人单座,横排五人,纵排六人或七人,这样做有利于考前复习。原来的各小组评比照常进行。

就这样,适时地改进与创新,班级始终充满了活力,不断向前发展。

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