我国企业低碳战略的先机

从目前来看，无论是碳足迹披露还是碳足迹标准和核定，英国等欧盟国家都走在了前列。在中国，“低碳战略”是一个新鲜词汇，“碳资产管理”则更像是一个另类概念。但是，前沿并不代表脱离实际，很可能代表着未来的方向。

前瞻性的中国企业，特别是有大量能源生产或者消费的企业，应该预先引入企业碳资产管理的概念，进行企业碳资产审计，建立自己的碳资产负债表。一家企业只要有碳排放，就会形成潜在的碳资产或者碳负债，管理得好是潜在的资产，管理得不好就可能是隐藏的负债，未来会对企业带来不利影响。

碳资产管理图

相应的数据调研已经悄悄开始。2009年2月14日，以扶持、促进落后产能企业转产和推动排放权交易为宗旨的“企业转产中国行——落后产能企业排查行动”在北京正式启动。这次活动由中国中小企业协会、中国光华科技基金会、国家落后产能转产推进委员会共同主办。同时天津成为该行动的第一个合作排查城市，率先为推动我国节能减排提供基础数据信息。

“企业转产中国行”将在全国范围内开展一些活动，包括：分区域、分行业、以点带面对落后产能企业进行系统排查，了解并收集其资金、资产、人员状况；对已关停并转和即将关停并转的企业进行数据统计和分析，包括煤耗量、煤含硫量，闲置资产、土地状况和下岗员工情况等；摸清核实“十一五”期间通过关停并转落后产能企业而产生的节能和二氧化碳、二氧化硫等排放数据。这样可以为推进我国节能减排工作提供基础数据。首批排查在全国选择10个市县进行，计划6～8个月完成。专家估算，“十一五”期间将淘汰2.5亿吨标煤落后产能。

国家发展规划明确提出了节能减排的目标和定量指标，如“单位GDP能耗下降20％；主要污染物包括二氧化硫和化学需氧量下降10％；可再生能源比重提高到10％左右、森林覆盖率达到20％等目标”。事实上，近年来我们已经取得了明显的减排成效。从政策层面发力，通过企业切实节能减排，已经产生了客观的环境权益资产。

天然气替代石油

摸清区域企业节能减排情况有助于下一步国家制定决策确定方向，以及在操作层面推动指标分解和完成初始排放权的分配。归根结底减排还是要落实到每一个企业实体。

在切实掌握自身碳排放信息的基础上，企业要对碳减排空间资源或者碳排放增长潜力做到心中有数，设立相应的碳资产管理机构或外包。目前，在中国已经形成了碳资产管理的服务链条，尽管还很不完善。比如，北京和上海有超过100个私营项目开发商、碳中介和碳咨询机构，他们竞争激烈，合作有限，主要致力于帮助企业确定和开发碳减排额。一个新的趋势是，那些潜在减排潜力巨大的企业，特别是一些高碳行业的央企，正在尝试着建立自己的碳资产管理公司。2008年6月25日，中电投（北京）碳资产经营管理有限公司成立。该公司由中电投集团公司成立，注册资本金1000万元人民币。成立碳资产公司旨在积极推进集团公司和相关企业的清洁能源的发展和节能减排工作。该碳资产公司的前身——CDM开发中心已经对近50个项目进行CDM项目和VER项目开发，项目遍布20个省市自治区，销售总量达1700万吨二氧化碳。此外，大唐、华能等电力公司都有自己的CDM中心。(www.xing528.com)

倡导绿色消费

无论是自己设立碳资产管理机构或外包，培育和实现减排量是企业参与碳排放交易的前提。企业必须从战略的高度去认识全球气候变暖和排放权分配可能对未来世界图谱产生的深刻影响。

第一，低碳战略会成企业未来竞争优势所在。未来随着欧美企业承担强制性的减排指标，企业碳资产状况必然成为企业主要的财务信息，超额减排企业形成碳资产，达不到要求则形成碳负债，就需要去碳交易市场购买减排额度。上市公司势必被要求披露这一信息，中国大量公司在海外上市，很可能面临同一要求。

第二，绿色消费正在形成一股新浪潮，低碳企业必是人心所向。随着低碳经济的概念在国外消费者中普及，未来像绿色食品一样，在商品上标识全生命周期二氧化碳消耗情况的碳足迹将变得越来越普遍。详尽掌握企业碳资产状态，能够对产品进行碳标识更有利于进入发达国家市场。在国内钢铁企业中，重庆钢铁公司已经在做这方面的尝试了。

第三，企业在节能减排和技术升级的投入方面可以形成潜在的碳财富，理论上可以变成现实。但前提是企业必须摸清自己的碳资产情况，并按照成本收益的比较对碳资产的使用作统一安排，确立企业的碳资产管理策略。

大量企业的实践说明，大部分低碳技术和措施是可以产生额外经济效益的，能够有助于提高企业赢利水平和提升企业竞争力。莱钢通过实施低碳技术创新，加快节能减排技术改造和升级步伐，自2001年来共获得了83亿元的经济收益，相当于其全面销售收入的10％左右，大大降低了生产成本，提高了赢利水平。

从上述数据可以看出，通过低碳发展所取得的经济收益已经成为企业利润的重要来源，低碳发展正成为扩大市场规模外推动企业发展的重要一极，创造了企业新的经济增长点。