以手机为中心，连接所有智能设备
如今，互联网圈最流行的莫过于“平台”和“生态”的概念，雷军、马云、马化腾都在做这样的事儿。与马云、马化腾不同的是，雷军的小米是个极为有利的硬件支撑——截至2014年底，MIUI用户已超过7000万，米聊用户达到4000万，小米手机销量达到6112万台。可以预见，布局生态圈将是未来企业争夺的方向。从互联网公司到传统厂商，各领域企业纷纷发力，开始构建自己的生态圈。
雷军打造的小米生态圈有四层：第一个圈最核心，是自己的产品，即三大件——手机、电视、路由器；第二个圈层是其投资的一百多家公司，未来还可能会更多；第三个圈层是其电商平台，这个平台开放度还会提高；第四个圈层则是用MIUI操作系统的硬件产品。
贯穿这四个圈层的，是三条线路。第一条智能硬件生态链，第二条是陈彤负责的内容产业生态链，第三条是云服务。雷军说：“MIUIV5重要改进超500项，四年磨一剑，这是一千多个日夜MIUI团队与几十万‘米粉’共同的成果，是一项互联网史上极其浩瀚的工程。”
目前，MIUI官方制作了中文简体、繁体、英文三种语言包，而网友制作了多达25种国家语言的版本。经过三年磨砺，小米应用市场成为排名中国前五的安卓市场，是用户活跃度最高的市场。MIUIV5是小米构建手机生态链的重要步骤，小米高调发布MIUIV5，再次夯实了小米“硬件+软件+互联网服务”的路线。
现在小米模式开始迸发出力量，以手机为中心、MIUI为软件+互联网平台，两者互相叠加的规模效应开始显现。首先，小米手机带动辐射周边配件，包括小米盒子等硬件设备；其次，MIUI重点构建“硬件+软件+互联网服务”，打造围绕小米手机为中心的生态圈。
小米生态体系的逐步成熟，使得小米已经告别完全依靠硬件发烧和跑分作为卖点的时代。围绕小米手机为核心的硬件生态体系也已经初具规模，除小米手机以外，小米路由、小米盒子、小米平板、小米电视、小米手环等产品相继出炉。
事实上，小米手机硬件打开了MIUI生态圈最为重要的终端环节，四年来，小米手机已累计销量上亿台，销量转换为直接的MIUI用户，这种天然优势相比于各种安卓ROM更具黏性。
2014年，小米定义了“翱义云”服务计划。据雷军介绍：“在这个计划里面，小米的重心是放在应用层，金山软件的重心放在开放云服务。2014年金山的董事会也批准了这项计划，我们从自有的资金里拿10亿美金投资云服务，经过过去一年的努力，我们预计2015年在云服务方面的收入大概会增长4到5倍。”
虽然大数据产业发展非常迅猛，整体投入也非常大，但在雷军看来，整个大数据市场还处于初期阶段，如果没有配套的商业模式的话，发展压力还是非常大的。因此，大数据产业发展的关键点是如何探索数据的价值、如何挖掘大数据时代的商业模式，这是我们今天的当务之急。
云服务是近年来智能手机角逐的焦点，同时也是互联网公司和电信运营商最关注的领域。包括中国移动和中国电信都推出了手机通讯录、短信、手机照片同步上传到云端的功能，更换手机时直接从云端下载数据，避免了更换手机过程中的数据导出、导入。这也是大多数手机厂商的做法，将用户习惯使用的软件和通信资料上传到云服务器作为资料备份，通过高速的移动互联网随时调取信息使用。
雷军透露，小米手机已经构建了一个由个人云服务升级为互联网服务的平台，通过小米黄页等产品向用户提供超短路径的移动互联网生活服务。
目前，小米在硬件领域，除小米手机外，还陆续推出了盒子、电视、平板电脑、阅读器、路由器、移动电源、随身WiFi、耳机等诸多产品。在软件领域，作为其核心产品的MIUI操作系统，用户只需在小米应用商店下载其APP，便可享受MIUI桌面、MIUI短信、MIUI联系人、MIUI拨号、小米云服务等多种应用与服务。(www.xing528.com)
在服务领域，以MIUI操作系统为平台，小米先后推出了应用商店、主题商店、电子阅读、游戏中心、小米云服务、电子商务等多款互联网服务，此外，小米还尝试涉足互联网金融与移动支付，逐步完善其互联网服务体系。
经过4年的努力，小米的“软件+硬件+互联网服务”的一整套庞大的生态系统已经初步建成。
特别是2014年以来，小米与顺为基金领投积木盒子进军互联网金融，雷军控股的北京瓦力文化传播有限公司投资华策影视，以及小米2500万美元入股iHealth进军移动医疗。
“雷军系”一系列投资背后的逻辑是，寻找与小米“调性一致”的公司，寻找在垂直细分领域最有经验和实力的公司和团队，其与小米价值观高度认同，以极客精神做产品，可通过软件、硬件、互联网服务整合的模式去抢占或颠覆市场等等。
一位业内人士这样形容雷军打造的生态圈：“小米正在布一个很大的棋局：小局，如手机、可穿戴等；其次，雷军意在占领每一个人、每一个家庭所有的屏幕及其终端：大局，如路由器、电视等；屏幕，消费者与商家交互的界面，如小米路由器，未来只要有屏幕，就会有小米。”
目前，“雷军系”正在日益壮大。在2014年里，雷军完善了不少布局：在智能硬件方面，小米已经投资了25家公司，米系生态链开始初具规模；在产品上，雷军的金山和小米合计投资2.2亿美元入股世纪互联，持股超过淡马锡，从应用层到云端尽在掌握；在内容上，原新浪执行副总裁陈彤的加盟让小米拿下了两个重量级视频公司优酷和爱奇艺，未来无论电视、平板和手机，都能有充分的内容源。
当然，最令雷军欣慰的，是小米的核心——手机，出货量超过了6000万台，2015年的目标已经提高到了8000万台。今后小米要投资100家公司、复制100家小米。
在雷军看来，手机上下游生态链的投资一定是有失败的就有成功的。一个创业公司的失败率是90%，但小米投资之后，这个创业公司的成功率就会大幅度提升——创业公司可以使用小米公司的品牌和渠道。
在雷军看来，他要投资的这100家公司基本都是智能硬件生态链上的，而且跟小米软硬件结合的模式比较像。但他对O2O领域却十分谨慎，认为O2O是个很复杂的概念，对于O2O这个领域小米的整个战略思路是“能不做就不做，能合作就合作”。雷军说：“如果不需要投资就能合作，我们干吗要去投呢。有些资源需要大家产生足够的互信，投资有时候是一种加强伙伴关系的手段。”
在一系列投资背后，“雷军系”一边构建产业生态圈，一边构建资本投资圈，资本为产业输血，通过一颗颗棋子构建了一条独特的产融通路。
正如雷军所说：“做手机是为了更大的一个生态圈，小米会成为一种智能互联的生活方式，它几乎能覆盖人们衣、食、住、行各个方面。我希望有一天你掏出小米手机，你家里所有智能设备都连在一起，一切都在掌握之中，使你的生活变得更容易。你回家不用掏钥匙门开了、灯亮了、音乐响了，生活变得非常舒服，这是我们的生态链计划。我们觉得手机就是随身带的电脑，怎么用这个电脑管理你的生活，管理你的工作，让生活和工作都变得很轻松，这是我们正在追求的东西。”
展望未来10年，雷军认为这将是中国制造企业转型到中国创造的关键时期。这种历史机遇就好像20世纪80年代之于日本，90年代之于韩国一样。在这样的历史节点上，他希望把小米做成索尼、三星这样的国民品牌，带动整个中国的产业进步，从此一改中国制造的低端廉价形象，成为可以比肩苹果的全球品牌。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
