打造符合企业战略的人力资源管理体系

区域人力资源管理属于宏观意义上的人力资源管理，因此，在探究区域人力资源管理体系前有必要厘清人力资源管理体系的内容以及发展阶段。

（一）人力资源管理体系的内容

美国在20世纪80年代就已有“人力资源管理体系”的概念，这一概念具体指的是组织或是企业以科学管理方法为借助，有机整合企业人力资源的过程。通过对人力资源的利用来调动员工在工作过程中的积极性，从而促使企业目标得以实现。

在理解方面，不同学者由于视角不同理解也有所不同。譬如，海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）等研究人员指出，人力资源管理体系是确定员工实际需求、对业务计划进行评估、并为员工提供一定培训机会与报酬的过程，通过此过程能够激励员工工作，使组织下达的工作任务得以有效完成。研究人员劳伦斯·S·克雷曼（Lawrence S.Kleiman）则认为，人力资源体系指的是将现代管理理论和先进科技进行结合，然后获取人力资源，并对其实施管理使其获得发展的过程，通过奖励等激励措施的实施，使组织目标得以达成。国内研究人员赵曙明指出，人力资源管理体系指的是以组织、计划、领导等管理方法为借助，进行人力资源获取、配置、评价以及开发利用的过程^[2]。

根据以上论述可对人力资源管理体系做如下概况：基于现代科学管理理论，合理分配组织或企业目前所有财、人、物、时间、信息等资源，并确保各项资源维持最佳比例。另外，合理设置组织内部成员的职责，借助科学管理方式监督管理成员职责的履行，并及时提供指导，激发其工作积极性和主动性，以及潜能的充分发挥，从而使组织目标得以实现。

关于人力资源管理体系的构成，主要有五大交互影响、相互关联的模块，具体包括：模块一，绩效管理；模块二，人力资源管理；模块三，员工的培训与发展；模块四，员工的招聘；模块五，薪酬福利管理。从企业的角度来讲，人力资源管理体系不仅影响其内部人才质量与数量，且影响到企业战略目标实现。

（二）我国人力资源管理体系的发展阶段(www.xing528.com)

纵览我国人力资源管理体系的发展历程，主要涉及如下几个阶段：

首先是人事管理阶段。本阶段主要体现在存档管理，涉及内容有发放工资、员工技能培训、考核、日常考勤及办理员工退休、辞职、死亡等有关事宜。计划经济时代，国家级、省级劳动部门人事部门结合各组织的实际需要分配人力资源。

第二期是人力资源管理阶段。人力资源管理部门以企业用人要求为导向，招聘人员的同时，也对人员展开培训，制定较为单一的激励措施，通过薪酬考核调动员工积极性，以形成符合本岗位要求的人力资源。这一时期主要以岗位工作特点、工作内容为考核标准、分配标准。以工作为核心建立人力资源管理体系，较为强调工作结果，不利于充分挖掘所有员工的潜能。本阶段，企业的人力资源管理体系，尚不能充分适配企业战略发展方向。

战略人力资源管理阶段。本阶段企业管理者能够结合自身发展规划、发展目标及战略建立人力资源管理体系，并充分意识到做好该项工作的意义。本阶段，更加强调以人为核心的人力资源管理，重视员工个体与工作的匹配性，员工主动深化，细化工作，自觉将个人发展与企业发展的需要相结合。企业人力资源管理部门将企业的生产运营工作、战略工作紧密串联互通，并赋予部门新的责任与任务，使企业战略人力资源管理能力提升。

当下，我国企业基于战略人力资源管理的层面构建管理体系已是大势所趋，企业应该结合自身实际，遵循逐步改善的原则，建立人才培训体系、人才队伍，积极改善现有人才结构，契合企业发展规划，对人力资源管理体系进行科学的布局，改善人力资源管理效率，为企业中长期战略目标的实现奠定基础。具体梳理细化过程中，服务于自身战略发展需要是核心。