纵观物资流通体制改革全过程,物资经营从计划经济到全部私营化,期间主要经历了三个阶段,即引入竞争机制,全面实行承包经营;落实政企分开,实行经营体制改革;进行股份制改造,推行产权制度改革。1978年前的生产资料各类物资都由国家统一分配、计划调拨、价格由国家统一制定。改革开放后,逐步缩小了计划分配范围,减少了计划供应数量,实行多种流通形式,物资由分配供应型转向商品经营型。20世纪80年代中期,按照政企分开的原则,根据物资品种分类和经营规模大小,划分为金属、机电、建材、燃料等专业公司。物资供应以金属材料、建筑材料、木材、煤炭、机电产品、化工产品6大类为主,约100多个品种,1200多个规格。供应对象主要是县、乡两级工业企业和交通运输、基建项目的施工,农田水利基本建设及县直有关单位。1986年之后,随着计划分配的品种、数量的减少和市场需求的加大,议购议销的物资品种不断增加,机电设备、金属材料、化工材料、建筑材料、汽车、煤炭等6大类物资由1200余种发展到1992年的2300余种。1993年,国家取消物资计划分配,物资流通市场完全放开,各种市场发展迅速,物资企业全部在市场需求中争市场、保生存、求发展,开拓经营。
1995年以后,县物资系统实行了国有民营、租赁经营、大包干、破产重组等形式,实行“一业为主,多种经营”。在物资系统各企业转向市场的同时,多种经济成分且形式各异的各种物贸中心、钢材市场、木材市场、煤炭市场、各种废旧物资等经营网点、市场迅速发展起来。从1983年到1997年,物资系统的经营网点有燃料公司、金属公司、机电公司、汽车经销公司、木材公司、昌达加油站。2004年,物资总公司先后对龙华铝材厂、龙华东煤场、龙华南煤场、王瞳煤场进行了改制拍卖。之后的几年间,随着市场经济体制的逐步深化完善,物资企业在过去较长的历史时期所积累的深层次矛盾日渐突出,出现资金紧张、人员冗多、费用过大、机制不活、抗御市场风险能力差等问题,最终导致物资企业深陷困境,失去了发展的潜力和空间。2009年物资总公司在册干部职工176人,其中在岗6人,其余170人均为多年来因企业破产倒闭、脱岗谋职的职工,另有离退休干部职工89人。这年的下半年,为进一步加快我县物资企业改制步伐,实现国有资产逐步从一般性竞争领域退出,物资总公司依据国家和省市县有关法规政策,从物资企业自身状况、外部环境和职工愿望出发,坚持“退国有、办民营、分批处置、稳步推进”的原则,解散总公司的下属企业,总公司整体资产全部拍卖变现,用于职工转换身份,落实离退休干部职工相关待遇,国有资产全部退出物资流通领域。(www.xing528.com)
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