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孟村县物资流通企业发展史:经营模式转型与破产

时间:2023-09-25 理论教育 版权反馈
【摘要】:1978年以后,县物资流通工作,由单位调拨供应型转变为经营开放型。在搞好计划内物资、供应同时,积极组织计划外物资,其经营量占物资总供应量的80%。1991年,物资部门所属企业实行企业经营承包责任制。之后,除燃料公司通过技术改造扩大生产,正常经营外,其他公司均因资不抵债相继依法破产。燃料公司1963年始建,原煤建公司有职工17人,1978年改称燃料公司。

孟村县物资流通企业发展史:经营模式转型与破产

1963年成立县物资局,具体组织国家分配物资的调拨和供应。1978年以后,县物资流通工作,由单位调拨供应型转变为经营开放型。在搞好计划内物资、供应同时,积极组织计划外物资,其经营量占物资总供应量的80%。1980年代,由过去的物资局独家经营,发展到联合个体经营多种渠道。1991年,物资部门所属企业实行企业经营承包责任制。1992年,“双轨制”计划内物资供应全部取消。1993年市场全部放开。1995年,撤销物资局,组建总公司,下设燃料建材机电、金属等6个分公司。1996年,实行股份制改造和机构改革,原物资总公司职能并入县经贸委下属企业,归县经贸委管理。之后,除燃料公司通过技术改造扩大生产,正常经营外,其他公司均因资不抵债相继依法破产。

建材公司 1985年,设立建材公司,系全民所有制企业,注册资金30万元,有干部职工13人,主要经营各种建筑材料。因市场竞争乏力,1993年停业,于1997年实施破产。

金属材料公司 1985年始建,有干部职工39人,固定资产66万元,注册资金36万元,主要经营金属材料。1997年由于市场疲软,库存积压,钢材价格下浮,造成企业亏损,资不抵债,实施破产。

机电化轻公司 1985年始建。有干部职工44人,固定资产49万元,由于机电市场竞争激烈,外欠账不能收回。1997年,资不抵债,依法破产。(www.xing528.com)

金属回收公司 1978年成立,有职工18人,注册资金30万元,主要经营废旧金属回收。由于材料库存积压,物价下跌,扭亏无望,于1997年依法破产。

物资贸易公司 1991年始建,有职工12人,注册资金30万元。主要经营有色金属。由于1995年材料库存积压,外欠账无法追回,资不抵债,于1997年实施破产。

燃料公司 1963年始建,原煤建公司有职工17人,1978年改称燃料公司。1980年分建成煤炭石油两个公司,石油公司划出。2002年,燃料公司改称红光燃料有限责任公司,员工125人,占地4万平方米,注册资金800万元,总资产4756万元,公司拥有年产83吨的型煤生产线3条,运输车辆和大型装载机具20余部,先进的煤炭质量检测装置2套,电力计量设备2台,具有先进的装卸、运输、生产、检测能力。公司自行研制的环保洁净型煤生产线和生产的洁净型煤荣获省科技进步奖。生产直径102~200毫米不同规格的型煤,满足城乡居民的生活需要,产品销售已覆盖沧州东部各县及山东省庆云、无棣乐陵、宁津等县市。深受广大用户的好评,公司连年被省、市、县评为先进单位。

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