大概每年都要问管理者这样的问题：如果有一天企业要裁员，你准备如何去谋生，你拿什么安身立命？如果把所有管理者分为五层逐层裁员，有没有想过自己大概处在第几层？每一个管理者都要做好被裁员的准备，但是，每一个管理者都必须努力付出，即使不能成为最后一层被裁员的人，也一定不要成为第一层被裁员的人。如果要确定分层裁员的标准，有一个最重要的因素就是：管理者综合的素质、过硬的能力、广博的知识、成熟的心性和出彩的人生等等。总之，那些精通领域非常广博的管理者才是最有可能活到最后的人。因此，做最坏的打算，做最好的努力，才是职场“时刻准备着成长”必须有的状态。
换句话说，管理者的成长是360度的，不仅在于某一个领域的深度，也在于涉及领域的广度。即使不完美，也要很完整。正所谓“一花独放不是春，百花齐放春满园”。
管理者的成长必须有明确目标，如同黑夜里行车，目标有多远，车速就有多快。管理者要使员工奉献于企业共同的远景，使目标深植于每一个员工的心中，与每个员工信守的价值观相一致。机场旅客吞吐量从10万人次起步，三年时间迈入近40万人次，50万人次的目标曾经激发了全体员工的欲望，也凝聚了共同的目标，我们深感凝聚在一起的力量。同时，坚持终生学习，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，就不会有正确的决策。我一直觉得，没有什么是学习解决不了的，如果没有解决，只因为学习的不够。这几年，始终不渝倡导和坚持学习，让管理者的学习成为习惯，更成为立身之本。
反复训练管理者学会科学决策，面对瞬息万变的市场和竞争，“不做单选题”，提出多种方案进行分析和比较并选择最佳方案，每一次的选择都是自我的修炼与成长。把管理者的价值体现在“做正确的事情”上，也能够让员工“把事情做正确”，这是我的价值追求。很重要的一点，就是管理者要相信自己的判断、决策和对未知事物的把握，不要人云亦云。做任何事情充满信心，相信自己，更要在员工面前展现出这种自信，在任何挫折和困难面前站得起、扛得住，用成功的欲望创造财富。
我们一直注重管理者谋篇布局、架构关系，无论有什么样的才华和能力，都必须建立在关系之上。关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，管理者会不断构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动，并且善于“关系管理”。从大局着眼，学会“算大账”，让别人心生喜欢，他人愿意合作，真诚欣赏他人的优点和成绩，对员工的事情表示深切的关心与兴趣，一个能容别人的人，才能容得下更大的天地。企业最好的资产是人，管理者的美在于善于挑选好的合作伙伴，努力做个伯乐，乐于发现人才远比做成几个项目更有价值，把合适的人才安排在恰当的位置，就是管理者最大的价值体现。
2019年夏天开始，给所有部门配发了专用茶壶、姜片和红枣，责成各部门管理者用心熬制姜枣茶，确保岗位上所有员工按时按点饮用姜枣茶，整整一个夏天，姜枣茶成了工作的标配。起初很多人不理解，闷热的夏天喝热腾腾的姜枣茶是不是有毛病？按照《黄帝内经》的说法，真正解渴的叫生津止渴，人体需要把食物转换成能够完全消化和吸收的体液，或者吃的食物中包含的水分转化成身体的体液，也就是津液的津，这时人就不会感觉口渴。如果喝了水，不能转化成人体的津液，就会越喝越渴。夏天吃冷饮喝冰水满足了短暂的口腹之欲，却根本不能解渴。年轻的时候体内抵抗寒邪能力很强，会把寒凉难消化的食物转化成人体的津液，但年轻时候吃冷饮落下了病根到中年以后就慢慢显现。因此，越是在夏天，越不能吃生冷、性质寒凉的东西。这一习惯的改变经历了较长的时间，后来大家慢慢习惯了，特别是女同志们不再“堂而皇之”吃冷饮了！
读懂《黄帝内经》就能做好管理吗？你想多了。
但是，一个优秀的管理者必须懂得管理之外的世界，否则，管理必然成为就事论事，这样的管理必然死路一条，这样的管理者必然平淡如水。跳不出管理本身的管理，不能称之为管理，最多是邯郸学步。
我的婆婆嘴反复念叨：机会是最大的资源，抓住机会是管理者的基本功。“机会从来就不缺乏，缺乏的是发现机会的眼睛”，每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于管理者如何认识机会、利用机会、抓住机会和创造机会。用满腔激情寻找机会，激情有时候比领导者的才能更重要。没有激情的管理者如同一直待宰的老牛，死去都显得毫无价值。保持激情并定出一个目标，努力达到这个目标，在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到，以此拥有兴奋和挑战，帮助管理者维持激情而不坠。
注重在管理实践中训练管理者的顽强精神，是我们一直破解的命题。顽强不是顽固，是一种下决心要取得结果的精神，没有结果的努力不如不努力。作为一个管理者，下属总希望遇到一个不屈不挠的管理者，能给自己以力量和信心。优秀的管理者从来不是说了什么，而是在艰难苦困面前让他人感受到了什么。我常说，当你不断指责别人的时候，你会认为是别人造成了你的痛苦。实际上，痛苦来自于自己的需求没有得到满足，所以每个人都要盯着需求，而不是盯着情绪。要有持续创新的精神，如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何管理者都是一样的。如果满足于现状，小富即安、小进即满，必然丧失创新能力和机遇，只有创新头脑的人才不怕变革，更期待变革。(www.xing528.com)
“心相如妙龄少女，思考如成熟男子，处事如成功的人士，工作起来如一头勤奋的驴子!”这就是我心中完美的管理者。
我们要求每一个管理者都要学会激励，优秀的管理者要具备“洗脑”的能力，不断组织一个优秀的团队，激发起大家的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来。管理者必须成为一个能激发起员工欲望的人，让别人感觉不累。当然，前提是学会有效沟通，特别是领导者与被领导者之间的有效沟通，形成独特的符合自身特色的管理艺术。学会用70%的时间与他人沟通，剩下30%的时间用于分析问题和处理具体事务，通过广泛的沟通使员工成为一个组织事务的全面参与者。
当然，不仅能培养管理人才，还能够经营未来，才是有潜力的管理者。善于把那些重要工作授权给别人去做，在破解管理难题的过程中，把下属培养为优秀的管理人才，把管理人才变为企业的变革者。合格的管理者都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人，擅长用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计，而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，抓住重点，面向未来，变成管理者矢志不渝的追求。
勇于自制很难吗？这个关键取决于对谁！每个管理者必须具有高度的自制力，并且内心认可这是一种很难得的美德。如果激情是促使自己采取行动的重要原动力，那么，自制力则是指引自己行动方向的平衡轮。在管理实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的管理者，只有那些有能力管好自己的管理者才能称之为优秀，自制是管理者永远的追求。自制还表现为健康管理，身体的健康和心理的健康越来越成为管理者的评价标准，那些不会管理自己的人也没有资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。
马克思主义哲学认为，矛盾的主要方面是在事物内部居于支配地位、起主导作用。矛盾双方有主次之分，其地位和作用是不平衡的。矛盾的主要方面强调在事物存在的利与弊、优与劣、功与过、长处和短处等方面，针对事物的性质作出评价与判断，强调对事物当前状况的认识。因此，管理者的成长就是抓住矛盾的主要方面而不懈努力并取得成绩。
必须说的是，有效管理者的全面成长，是组织发展的关键所在。
知乎上曾有人问：“毁掉一个人最好的办法是什么？”高赞回答是：“就是让他好好上班，然后给他足够的安逸。”因此，对于管理者而言，全面成长有更加具体的、关键的要求，管理者的成长不仅在于业务、能力、水平、学识，也在于生活、心性、律己、视野等，正所谓“上得厅堂、下得厨房”，当然，并非每个管理者都能做到，但是努力的方向从未改变。
这个世界永远没有稳定的环境，只有稳定的能力。一个人要是厉害了，在哪儿都稳定。要是没能耐，在哪儿都“高危”。真正强大的人，都有属于自己的铁饭碗，那就是足够宽阔的能力和修养。
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