避免强领地意识，实现物种交换共赢

培育起创新生态后，保持其高度活跃的关键在于，打破创新丛林中各主体本能自我守护的“领地意识”，通过激励“人才流通、智慧共享”进行创新资源的“物种交换”，培育良性竞争氛围和蓬勃的内在生长力。通过创新“物种交换”实现群落繁荣的典型案例，当属美国科技产值仅次于硅谷的第二大创新区、生物医药产业高地——北卡罗来纳州创新三角科技园（Research Triangle Park，以下简称RTP）。北卡罗来纳州（以下简称北卡州）三角区由三所顶尖大学所在的城市连接而成——罗利（北卡州立大学）、达勒姆（杜克大学）、教堂山（北卡大学教堂山分校）。20世纪50年代，该区域的高校院所彼此鲜有合作，与业界脱轨，科研不出校门，创新经济的带动性微乎其微，面临着“强研发、弱产业、无生态”的困境。

为实现打破院墙、创新共荣，20世纪50年代末，北卡州决定，由政府牵头联合周边大学、重点企业共同组建“三角研究园基金会（Research Triangle Foundation，以下简称RTF）”，并在基金会RTF的主导下，建设“三角科技园（RTP）”。政府希望以RTP为载体，真正激活、兑现本地的创新优势。

如今，RTP已成为汇聚生物医药、信息科技、清洁能源等高新技术产业的全球领先创新区，其中生物科技和生命科学企业占园区企业总数的45%以上，聚集了葛兰素史克、拜耳等药企巨头，多家生物科技研发中心，90余家外包机构，生物医药已经成为RTP最重要的创新领域^[27]。通过园区建设实现多研发主体“物理意义”的聚集，只是园区创新生态构建的第一步；更重要的是，RTP激励了顶级科学家、研发人员、技术从业者、创业者之间的人力和智慧的“自由组合流动”，进而实现了创新生态的持久激活。

本书开篇文章中已向大家阐述，美国《拜杜法案》系列技术成果转化法案和规定，保障了政府资助科研成果商业化后对于研发人员的利益分配，是创新人力资本在学界与业界自由“横跳”的护身符。在“政策护体”的前提下，RTP对创新人才从“单一身份圈地自萌”到“走出院门跨界碰撞”的激励，体现在针对不同主体的精准“牵线”：通过多对接渠道、合作平台搭建起人才自由流动的桥梁。

对于高校、研究机构，RTP通过组建跨校研发团队、举办研讨会等，促进知识共享和联合研发；同时，北卡三角区域内多家大学以“北卡州生物技术中心（NCBC）”为媒介，进行尖端科研设施共享，如杜克大学分子表征设施、北卡州立大学AIF分析设施等，以设备共享促进成果共荣^[28]。(www.xing528.com)

对于校企双向合作，RTP搭建“校企合作平台”，帮助实现科研人员在“教师—企业员工”间的无缝转换。例如，高校教师可兼任三角园国际发展集团（RTII）员工，最大化其商业生产力；这一“身份旋转门”促使RTII拥有超过80个国家的科研力量，研究专利有400余个^[29]。另外，三角区鼓励企业主动走进高校、导入产业资源、进行合作研发，例如，主动搭建校企“中介链接器”牵线做媒，通过成立创新三角区域合作伙伴（RTRP）作为“营销中介”，营销RTP内高校资源并指导企业入驻。

在创新资源的多边共享上，北卡州生物技术中心（NCBC）作为生物技术研发的“基站”，通过建立信息数据库、协助技术转让等，助力整个RTP甚至全州的生物技术开发。同时，RTP通过搭建包括“样本分析、检测认证、临床观测”等多项公共技术平台，进一步推动技术成果商业化。创新“基站”以开源创新资源、服务全州人才的方式，最大化打破了创新资源充分流通的壁垒。

产学研融合的本质在于“人”，集体主义“联合创新”的关键也在于“人”。在创新生态中，创新“人才”的“身份自由”和“资源自由”，无疑是保障生态丛林生生不息的活力之源。