财务共享模式的发展现状与未来趋势

随着大数据、云计算、移动互联、物联网、人工智能等新一代信息技术的推广应用，互联网快速普及，全球数据呈现爆发增长、海量集聚的特点，对经济发展、社会治理、国家管理、人民生活都产生了重大影响，世界各国都把推进经济数字化作为实现创新发展的重要动能，在各个环节做了前瞻性布局。我国政府近年下大力气推动经济转型升级，也强调要以供给侧结构性改革为主线，加快发展数字经济，推动实体经济和数字经济融合发展，尤其是要推动更多的工业企业加速向数字化、网络化、智能化发展；要以数据为纽带促进产学研用深度融合，形成数据驱动型的创新体系和发展模式。财务共享服务模式的应用已成为推动企业管理转型，提升企业财务管理水平，推动企业创新发展的重要途径。

财务共享作为管理会计领域过去30年的重要创新，在“新财务”时代也正面临着定位与价值的重塑，并逐渐突出管控这一重要元素。基于中国企业财务共享多年的应用实践和创新发展，管控服务型财务共享应用也开始呈现出五种成熟度状态，分别是核算共享、报账共享、标准财务共享、业财一体化财务共享以及大共享。核算和报账共享是财务共享初级阶段，解决财务人员成本大量投入等问题；从标准财务共享模式以后，企业开始成立独立财务共享中心，组织、人员等发生根本性变革；业财一体化财务共享模式下，财务管理实现了管控前移，降低了财务风险，从而支撑企业精细化管理以及内控落地；而大共享则是企业内部财务、采购、人力资源等能集中的都要进行共享。“新财务”时代，企业要实现可持续发展，建设契合自身的管控服务型财务共享中心将是一项重要工作内容。

目前，国内仍有很多企业认为财务共享就是一般服务型财务共享，历经会计电算化时代、ERP时代、业财融合时代，如今我们正逐步进入一个万物互联、开放共享的时代，也是“新财务”时代。管控服务型财务共享不再仅仅是报账平台、影像系统、银企直联等，而是要以创新为最大动力，突破业务、财务、税务的职能界限，真正实现“财税共享”。从企业的长远发展角度，建设管控服务型财务共享是中国企业财务共享中心建设的必然趋势，给企业带来的价值也是不可估量的。

财务共享服务模式是以信息技术（业财融合）为依托、以财务业务流程处理为基础，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。信息化建设的重要性在于其建设成效严重影响着财务共享服务中心运营管理目标，其对于业务流程和审批流程效率的影响直接作用于企业的整体运行效率，进一步对财务信息质量、风险控制水平等产生极其重要的影响。(www.xing528.com)

集团企业是现代企业的高级组织形式，以一个大企业为中心，利用资产、资本、技术和契约等为纽带，将多个具有法人地位的企业联合成为有紧密利益关联和共同战略目标的经济组织。近年来，随着中国市场化导向经济的深入，集团企业无论在规模上还是在数量上均迅猛发展。中国集团企业在《财富》世界500强企业中所占的比例越来越大，但管理控制水平比起欧美500强企业，还是存在相当大的差距。国内集团企业管控模式并不成熟，管控力度也相对较弱，因而，集团的整体经营与管理效率更低。根据企业管控类型选择合适的管控服务型财务共享服务模式，对集团管理控制系统优化与发展显得尤为重要。

如今，国内众多大型集团企业已经在不同层面建立了财务共享中心，尤其在建筑、金融及制造等行业中已实施共享中心的企业集团占比极高。纵观中国企业财务共享的多年实践，财务共享在企业的应用模式与企业管理实际状况、信息化应用情况有密切关系，并不是一味地建立独立的服务型财务共享中心，而是一个循序渐进与持续优化的过程。在业内人士看来，技术本身是不断迭代的，用户的需求也在随着新时代的出现而不断地改变，财务共享也不例外。

对财务共享的不断诠释和定义，是集团企业财务领域的不断创新和与时俱进的表现。如今，以管控服务型财务共享为核心的新财务，在财务职能上与以往相比有五大转变：第一，从注重结果到注重过程；第二，从管控型到管控服务型；第三，从格式报告到智能决策；第四，从业务监督到战略指导；第五，从守护价值到创造价值。换句话说，财务管理进入了新的历史时代，财务共享服务的实施使得集团企业的战略和财务、业务与财务相融合，为集团企业提供了更为相关的、实时共享的精细化信息，从而为企业财务转型以及可持续地创造价值奠定了良好的基础。