中国工业设计产业应用生产主体分析

中国工业设计产业的应用生产主体由不同规模与业务类别的工业设计应用类企业构成，主要集中在运用工业设计的知识与方法进行产品创新的制造业领域。在业务类型上包括实体类、信息类与产品服务系统等三项，在规模上由大型和中小微型企业所构成，其较为普遍的一些特点可参见图6.1。

从企业成长情况看，国内绝大部分工业设计应用类企业在初期阶段的产品由企业创始人主导定义或参与定义，在Gorb&Dumas（2007）的“缄默设计”（silent design）理论中，可以将企业拥有者视为第一任工业设计师。当企业的发展需要第二代或第三代等后续产品时，设计需求已非企业拥有者可以实现，于是专业的工业设计人员应运而生，但产品定义通常仍由企业领导者或市场人员完成，工业设计由于尚未纳入成本范畴致使其在这一阶段还没有足够的话语权，此时成立的工业设计部门通常成为应用类企业产品的外壳包装车间。当企业发展遇到技术瓶颈或行业竞争等因素趋向成熟、产品同质化程度愈发严重时，企业进一步需要差异化的产品概念，工业设计部门的职能与研究含量随之开始增强，有可能同时具备新产品开发和概念产品的预研功能，应用类企业间的竞争已趋向品牌化，深层次的工业设计能力将成为企业能否迈向战略整合竞争层面的分水岭。工业设计部门逐步成为企业成长的核心动力，市场和技术的主导局面已随着竞争模式的变化而趋向弱化，工业设计师支配企业资源的权力将得到提升，工业设计的业务体系也开始逐步分化，企业将愈发聚焦于原型层面、战略层面的工业设计，浅层次的设计工作将通过外包或采购方式获得。从业务形态看，一部分应用类企业的形态将从技术驱动型或加工驱动型向设计驱动型进行转变。

图6.1 工业设计在应用类企业内部的演进(www.xing528.com)

就优劣势对比而言，工业设计应用类企业由于直接面向终端消费市场投放产品，因此通常对自身产品的需求了解充分，产品开发方向在初期直至中后期都比较明确，对企业业务领域内的相关产品也十分熟悉，具备工艺掌控等各方面的能力保障，技术资源对产品的支持也比较到位。然而，工业设计应用类企业却往往仅了解特定领域的某类产品，对产品类型的交叉思考能力相对较弱，对消费者的理解也因阶段性的市场形态而局限于固定的模式。此外，这些企业设计的敏感度相对并不是很高，理解也容易出现僵化，致使持续性的设计创新能力普遍不强。

从发展趋势来看，国内工业设计应用类企业主要呈现三种发展方向：①成为设计品牌型企业：这类企业主要将工业设计应用于企业品牌体系的构建，如四川长虹、深圳康佳等。②成为设计研发型企业：这类企业将工业设计整合进企业的创新机制，为技术主导的产品进行创新服务，如三一重工、金龙客车等。③成为设计战略型企业：这类企业将工业设计业务进一步细分，通过加强与外部设计力量的合作，形成围绕战略性产品的设计生态体系，如北京联想、青岛海尔等。