文化护航：实现执行力持续提升

执行力与企业规模大小、性质、运营方式、管理模式没有必然的关系，但与文化确有必然的大关系。我们谈执行力问题，并非说我们没有执行力，而是指执行力不强，或者执行力难以得到长期的落实坚持。从根本上来说，执行力的改善、保持和提高，必需有与之相称的公司文化来保驾护航。一个规模化公司的执行力之所以强，强在管理，更强在文化（我们可以说文化是管理的一部分，这是不同理解的问题，在此不作细述分析）。

对照实际，我们会发现不是越规范并且规模越大的企业，其执行力就一定越强。恰恰相反，绝大多数的公司往往在小的时候，在不同的创业期，在规范化之前，反而具有很好的执行力。要知道那个时候根本没有什么流程制度与管理体系，那么执行力靠的是什么？靠的其实就是文化，具体来说就是高层（多为老板个人）快速而正确的决策和整个队伍的朴实和团结一致。

谈到文化的问题，很多人会觉得很虚。这些年整个企业界在文化上往往说得多，但真正做的，并且做到位的是少之又少。其实公司文化是很朴实的，就是指你的价值观是怎么样的，你倡导什么、反对什么，坚持什么、摈弃什么。比如你想成为一个怎样的公司，你对公司价值的认识是怎样的，你想让公司在人们的心目中产生怎样的形象认识，你想让你的员工成为怎样的员工，你对合作伙伴的要求是怎样的等。每个公司都有自己的文化，但是一个公司的执行力要保持和持续提高，就必须要形成一些自动自发、健康向上、客观理性的工作习惯与文化，比如当我们去德胜洋楼或者海底捞时，我认为我们就可以切实感受到这样的积极文化。

说到文化，这让我想到最近一两年企业界尤其是中高层管理者之间，比较流行心灵鸡汤式的交流，我在这里要格外谈一谈。(www.xing528.com)

我认为鸡汤大行其道，很多人对此很热衷，正好映衬出当下社会的浮躁，人们需要鸡汤让自己安静下来，其实这就直观地表明我们的公司文化出了问题。鸡汤虽然催人奋进，但更有可能贻害无穷——它忽略过程，模糊因果，轻而易举的化繁为简，把意见、意识和事实之间的界限变得模糊，直接展示美好的结果；它不鼓励人们理性地看待问题，而是用精神胜利法来鼓动人们的情绪，把负面的东西看成正面的，让人们产生一种虚假的力量感，给我们一种强大的自我安慰，并把个人能量放到无限大；它忽略客观严谨的方法体系，迎合了人们偷懒的心理，从来不做靠谱的分析，而是用一个个故事来产生共情，然后直接塞给你一个脑残的结果，你还觉得它说得很有道理，简直无言以对……在此我想说的是，请不要将文化与鸡汤混为一谈，请少给我一点虚无缥缈的鸡汤，因为中国人其实最不缺的就是心态、激情和志向，我们真正缺乏的是实实在在的管理，缺乏的是“看得见摸得着、既贴合实际又面向未来”的公司文化。

最后，我想大家都想过为什么要工作的问题。为了公司，为了家庭，还是为了自己？我想大声地说，别说为了公司，别说为了家庭，我们就为自己，这没有错。因为只有我们自己提高了，家庭和公司才会变得更有价值和意义。我看过一篇文章，题目叫《高层无为，中层有为，基层无所不为》，我觉得写得太好了。希望我们的企业接下来都能朝这个方向努力，都能真正相信我们的员工。

无为、有为、无所不为，榜样的力量是无穷的。