这样的聊天，实际上是高度紧张地在工作。田明的每一个动作都难逃林劲峰的“法眼”。
林劲峰第二天从珠海直飞南京，由于航班晚点，吃上饭已经是晚上九点多。
虽然朗诗管理层并不知道林劲峰的来头、资金实力几何，但仍以极高的规格来迎接这位潜在投资者。公司时任副总裁欧阳瑞亲往机场接机，接到之后就直赴酒店，朗诗地产董事长田明正在那里等候这位未来“亦师亦友”的投资伙伴。
“温文儒雅、风流倜傥”，这是林劲峰第一次见到田明时留下的印象。席间，相互介绍认识，相互介绍各自企业的基本情况，相互敬酒。在田明的带动下，大家谈笑风生，气氛好不融洽。晚宴持续了两三个小时，田明占用了其中一半的时间。事后回忆初次见面，林劲峰说，“我怀疑田总是学校里的辩论队队长，口才极佳，而且条理清晰，思维缜密，把我们都忽悠得服服帖帖的。”
不知不觉，已经是晚上11点多，大家仍是相谈甚欢，意犹未尽，干脆找个地方喝茶，继续侃。林劲峰也想借机进一步了解田明、了解朗诗。这样的聊天，实际上是大脑在高度紧张地工作。田明的每一个动作都难逃林劲峰的“法眼”，林劲峰对田明说的每一句话也都在头脑里翻来覆去的琢磨。
林劲峰后来回忆说，“喝茶时段田明占用的时间更长，他占用的时间越长，我的脑子就越累，估计转速比平时要快10倍。实在累得不行的时候，就看看旁边微笑着的像弥勒佛一样的欧阳总，还有那满脸严肃像个师爷一样的孙秘书。弥勒佛和师爷把我的脑子的转速减慢之后，田总接着又往我的脑子上踩油门。”
田明向林劲峰详细地介绍了朗诗的产品、公司绿色地产的发展战略、财务筹划、营销以及研发的状况。当时的朗诗，经营状况并不佳，地产销售额只有6000多万元，亏损3000多万元，土地储备几无。不过，健谈的田明在谈到自己对于公司的经营思路时，一下子就击中了林劲峰。(www.xing528.com)
低土地储备、高资产周转是朗诗的竞争策略；采取反行业周期操作，市场低谷期多吸纳土地，市场高峰期大量销售，获得现金储备。这一点和林劲峰此前对房地产行业的研究学习心得不谋而合。
后来在总结这种竞争策略时，林劲峰认为，“虽然我们不能准确地预测市场的低谷和高峰，但当市场已经是低谷或高峰的时候应该是显而易见的，因为这时恐惧和贪婪会写在人们的脸上。这种反行业周期的运作可能是地产行业获利的秘诀之一。尽管这样会使公司每年的报表盈利出现大幅的波动，但盈信丝毫也不会在意这种大幅波动，只要长期而言，平均的资产回报是行业内的优秀水平就好。”
林劲峰从早期的万科、原野、深发展等“老五股”时期就已跟踪地产行业。“我看房地产业，看了17年。几乎所有上市的地产公司的年报和招股书我都看过，在交流中，我发现这个老板有理想，他不是小打小闹想赚点快钱就走的人。”林劲峰事后说，房地产企业的老板有很多种：有的想挣钱，有的想做企业，有的是有理想的人。田明就属于最后一种人。
“令我印象深刻的是我们双方企业当时的价值观是惊人的相似：朗诗的核心价值观是诚信、和谐、进取，盈信的是诚信、尊重、勤奋；朗诗和盈信的企业愿景都是‘成为一家受人尊敬的企业’，还有谈到田总的理想，他的社会责任感、对股东负责的态度也让我由衷的敬佩！”在后来回忆与田明初次见面的文章中，林劲峰如此写道。
这场“秉烛夜话”走向尾声时，林劲峰已基本决定投资朗诗，当时他既没有看过朗诗的财务报表，更没有做所谓的尽职调查。第二天飞回深圳后，林劲峰安排公司停止买入华发股份、格力电器，将资金集中投向朗诗。2007年大牛市，华发股份最高上升到61元，上涨了7倍。虽然林劲峰错过了华发股份这只大牛股，但却投资了朗诗地产这家富有潜力的“明日之星”。
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