揭示独角兽企业成功密码：T型商业模式赋能原理

※为什么说企业自我赋能是最重要的赋能？

※京东以资本赋能的“飞轮效应”对我们有哪些启示？

※要优先为哪些商业模式要素赋能？

自古以来，赋能常用在这样的场合：人们祈求上天或神灵的帮助，希望超自然的力量给自己赋能，以便自己能渡过难关或做到超出自己正常能力范围的事。从科学角度讲，赋能是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。

近几年，赋能这个词从宗教、心理学含义演变到经营管理领域，被企业界人士广泛提及。据考证，早在2015年阿里巴巴“参谋长”曾鸣为《重新定义公司》写序，标题就是“赋能：创意时代的组织原则”。曾鸣说，我们正面临第四次工业革命，其核心内容是创意革命。今后机器人替代人，创意必然就越来越贵了。如何激发人的创意，之前的各种激励措施可能要失灵，而新的解决方案是给团队成员赋能。(www.xing528.com)

起到推波助澜作用的是美国陆军四星上将斯坦利·麦克里斯等人写的一本书《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》（以下简称《赋能》），该书在中国大陆出版的时间是2017年11月。作者麦克里斯曾是驻阿富汗美军的指挥官，写《赋能》的缘起是他对与“基地”组织之间一段斗争经历的感悟：“貌似不堪一击的‘基地’组织，由于没有统一的指挥，反而变成了一个难缠的对手。美军被迫学习‘基地’组织，把特遣部队变成了一个个相对独立、有决策权、能调动炮火的敏捷小组，最终战胜了对手。”由此及彼，作者从这段不同寻常的经历中提炼成了经营企业的方法论：“企业应该为团队成员赋能，以应对现在及未来竞争的不确定性。”

大部分人谈赋能，是指对团队成员赋能，然后打造一个超级团队。脱掉赋能的“马甲”就是授权。在管理学发展历史上，授权一直被老生常谈。如果对赋能疑惑不解，你就理解一下什么是授权，它们两者至少是近义词关系。少部分人谈赋能已经延伸到了其他领域。马云常挂在嘴边的赋能，是指阿里巴巴赋能中小企业，与它们共同建立电商生态平台。马化腾倡导去中心化的赋能，腾讯负责通信、社交、数字内容等基础设施，赋予参与的商家或个人更多的自主权。刘强东放出“大招”，京东以5大赋能模块对新零售赋能……不久将来，加盟者可以用1万元新开一家京东便利店。联想集团CEO杨元庆表示：人工智能驱动着第四次工业革命，联想要做推动者和赋能者。2018世界人工智能大会在上海开幕，大会主题为“人工智能赋能新时代”。

《赋能》中提及的赋能缘起于美军特种部队与“基地”组织的斗争经历，即使同比例跨界过来，也只能适用于极少一部分企业。没有建立起恰当的管理体系和配称的企业文化，照搬《赋能》的建议，可能会导致管理失控，人为地将企业弄成一盘散沙。阿里巴巴、腾讯、京东等都是平台型企业，它们需要为合作者或客户赋能，搞互惠互利的交易，最终让自己的平台更强大。至于人工智能赋能，普及到中小企业，还需要若干年。总结下来，赋能这么火，谈得都是“隔壁老王”的事。我们可以紧跟“赋能”“失控”“必然”等流行理论或概念，但不应该只是凑个热闹，只为别人捧捧场。《论语·子张》中说：博学而笃志，切问而近思。我们重点思考如何自己为自己赋能，其次设法吸引他人为自己企业赋能，这才是脚踏实地的命题。