施工项目劳动力组织管理是项目部把参加项目生产活动的人员作为生产要素，对其进行的劳动计划、组织、控制、协调、教育、激励等工作的总称。其核心是按照施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效率地使用和管理劳动力，并按项目进度的需要不断调整劳动量、劳动力组织及劳动协作关系。不断提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，达到以最小的劳动消耗，全面完成工程合同，获取更大的经济效益和社会效益。
（一）作业班组或劳务队管理
（1）按照深化的设计图纸向作业班组或劳务队进行设计交底，按照专项施工方案向作业班组或劳务队进行施工总体安排交底，按照质量验收规范和专项操作规程向作业班组或劳务队进行施工工序和质量交底；按照国家和地方的安全制度规定、安全管理规范和安全检查标准向作业班组或劳务队进行安全施工交底。
（2）组织作业班组或劳务队施工人员科学合理的完成施工任务。
（3）在施工中随时检查每道工序的施工质量，发现不符合验收标准的工序应及时纠正。
（4）在施工中加强对于每一位操作人员之间的协调，加强对于每道工序之间的协调管理，随时消除工序衔接不良问题，避免人员窝工。
（5）随时检查施工人员是否按照规定安全生产，消灭影响安全的隐患。
（6）对专项施工所用的材料应加强管理，特别是坐浆料、灌浆料的使用应控制好。努力降低材料消耗，对于竖向独立钢支撑和斜向钢支撑应仔细使用，轻拿轻放，保证周转使用次数有足够长久。
（7）加强作业班组或劳务队经济核算，有条件的分项应实行分项工程一次包死，制定奖励与处罚相结合的经济政策。(www.xing528.com)
（8）按时发放工人工资和必要的福利和劳保用品。
（二）构件管理人员组织管理
根据装配式建筑工程规模及施工特点，施工现场应设置专职构件管理员负责施工现场构件的收发、堆放、储运等工作。构件堆放专职人员应建立现场构件堆放台账，进行构件收、发、储、运等环节的管理。构件进场后应分类有序堆放，同类预制构件应采取编码进行管理，防止装配过程出现错装漏装问题。
为保障装配建筑施工工作的顺利开展，确保构件使用及安装的准确性，防止构件装配出现错装、漏装或难以区分构件等问题，不宜随意更换构件堆放专职人员。
（三）吊装工组织管理
装配式建筑工程施工中，由于构件体型重大，需要进行大量的吊装作业，吊装作业的效率将直接影响工程的施工进度，吊装作业的安全将直接影响到施工现场的安全文明施工管理。吊装作业班组一般由班组长、吊装工、测量放线工、信号工等组成，班组人员数量根据吊装作业量确定，通常1台塔吊配备1个吊装作业班组。
（四）灌浆工组织管理
装配式建筑项目施工中，灌浆作业的施工质量将直接影响工程的结构安全，要求班组人员配合默契，合理配置班组人员数量。比如，灌浆作业班组每组应不少于4人，1人负责注浆作业，1人负责灌浆溢流孔封堵工作，2人负责调浆工作。
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