高校竞技体育品牌建设研究

1.高校竞技体育品牌建设的整体性及各要素之间的联系

系统论认为，任何系统都是一个有机的整体。高校竞技体育品牌系统是高校建设以及竞技体育的子系统，它不仅包含着自身方方面面的内容与子系统，同时还是一个开放性的系统构造，要将它放在整个高校乃至高校竞技体育领域运行的大环境来考虑才有实际意义。

根据系统论的整体性观点，高校竞技体育品牌的发展及其竞争力来源于高校各要素及各种关系组合的整体性与有机性，它不是各个部分的机械组合或简单相加，系统的整体功能是各要素在孤立状态下所没有的新质，在建设过程中要把品牌作为一个整体来把握。在整合品牌发展的诸要素时，要注重高校的地理区位、高校资源、高校竞技体育优势、高校体育发展水平、科技助推高校竞技体育水平、高校竞技体育历史传统、高校竞技体育建设团队、高校体育文化、高校体育传播媒介等资源与环境的相互匹配。形成资源与环境的合理搭配，重在发挥品牌的整体竞争优势，而不是对每个部门和子系统都进行资源的最优配置。要摒弃那种认为要素性能好，整体性能一定好，以局部说明整体的机械论的观点。高校竞技体育品牌系统的整体性还表现为各要素不是孤立地存在着，每个要素在系统中都处于一定的位置上，起着特定的作用。要素之间相互关联，构成了一个不可分割的整体。在品牌运作的过程中，品牌各子系统之间产生一种相互影响、相互作用、相互制约的力量，使高校竞技体育品牌资源的整体作用不再等于部分相互作用的简单叠加。同时，各部分处于有机的复杂联系之中，部分不可能在不对整体造成影响的情况下从整体之中分离出来。或者如果将要素从系统整体中割离出来，它将失去要素的作用。这样，每一部分、每一因素都影响着整体的策略，反过来整体又制约和影响着部分。当局部利益影响到整体利益的时候，要以整体利益为重。例如，当高校竞技体育发展过程中某个环节降低质量及标准以求获得自身更大利益时，这种行为已经影响到了高校竞技体育品牌整体的形象与声誉，对品牌的建设会造成极大的破坏力，必须及时加以制止与调整，以防止对高校竞技体育品牌整体利益的侵害。

2.高校竞技体育品牌建设的结构性

结构是系统内部诸要素的组织形式，即各个要素相互联系、相互作用的方式。它说明系统内部各个要素是怎样结合为一个整体的，它反映的是系统内部的有机关联性。而系统的整体功能是由它的结构决定的，不同的结构可以产生不同的功能。也就是说，高校竞技体育品牌建设诸要素之间的相互关联性体现在对品牌属性的共同认知、要素功能定位上，而要素功能定位及其对品牌建设产生的合力取决于品牌系统的结构。合理的、高效的系统结构会增加系统、要素、环境三者的相互关系的优合，反之，则会增加其摩擦。构成高校竞技体育品牌系统的结构是多种多样的，可以根据不同的原则和情况来划分结构的类型。按高校竞技体育品牌的建设主体情况可划分为高校竞技体育决策结构、高校竞技体育规划结构、高校竞技体育执行结构、高校竞技体育管理结构、高校竞技体育参与结构；按要素领域就可分成高校地理区位结构、高校竞技体育资源结构、科技助推高校竞技体育结构、高校竞技体育历史结构、高校高水平运动队资源结构、高校竞技体育建设结构、高校体育文化结构、高校体育传播媒介结构等；按范围划分则有宏观结构、微观结构；按层次划分就有高校竞技体育理念结构、高校竞技体育管理结构、高校竞技体育传播结构、高校竞技体育形象结构等。根据高校竞技体育品牌结构的系统性、多样性和复杂性，品牌建设的决策者要通过开放性的信息互动，以品牌经营为目标导向，通过统筹安排，分工协作，使之在相互制约、相互促进的情况下推动品牌的建设进程，完善品牌的风格定位及品牌底蕴。(www.xing528.com)

3.高校竞技体育品牌建设的层次性

高校竞技体育品牌建设的层次性是指系统与要素，即子系统之间的地位、等级和相互关系。系统与要素是相对的。在一定范围内是要素的，在更小的范围内则是系统；相反，在一定范围内是系统的，在更大的范围内则成为要素。高校竞技体育品牌建设过程中，不同职能之间的子系统建设，其内容、性质、特征都有所不同。要在整体需求的指导下，将各个子系统有机地整合在一起，需要在高校竞技体育品牌建设过程中根据不同情况分别对待。这包括两种整合的情况：一是由高级层面向低级层面进行整合，即根据高校竞技体育品牌建设的最终需要，整合各个子系统的架构需求，再根据各个子系统的建设及发展目标整合其所涉及的因素；二是根据现有的系统资源整合各个职能子系统，再将各职能子系统整合为高校竞技体育品牌的具体建设及发展目标。在实际过程中，高校竞技体育品牌建设目标的实现，是以各个子系统的成功经营为前提的，各个子系统的成功是通向高校竞技体育品牌成功的必要手段。

4.高校竞技体育品牌建设的开放性和发展性

高校竞技体育的建设与发展有其特殊性，它所独有的时空性与广泛性，导致其不可避免地与外界发生着频繁的信息交流，系统不断与外界交换着物质、信息、能量，从而使系统具有了开放性。高校竞技体育品牌的建设伊始，就应非常注意高校竞技体育品牌的高校体育资源条件与外部环境、外部信息、高校体育文化和区域结构的匹配。高校竞技体育品牌建设的决策者不仅需要认真研究高校自身的竞技体育资源条件、竞技体育发展水平、竞技体育历史传统等要素，同时更要花大量精力分析外部环境，预测形势变化趋势，收集外部信息，选择高校竞技体育品牌传播的对象与方式。在高校竞技体育品牌的具体运作过程中，外部市场信息不断反馈，支持着品牌的发展与目标修订。另外，还必须明确客观环境、高校竞技体育结构和品牌建设目标都是可以通过高校竞技体育品牌的阶段性调整而改变的。系统内部诸要素分布的位置与组合方式都将随时间而变化，高校竞技体育品牌的建设应具有较强的动态变化和可持续发展性。在构成高校竞技体育品牌的各个子系统之间，信息的交换和互惠一直在进行，使各个子系统之间可以根据不同的阶段性要求，不断进行自我完善。但是，各个子系统都有自己的运行规律，如高校竞技体育决策系统、高校竞技体育管理系统、高校竞技体育传播系统、高校竞技体育形象系统，各子系统在向外界开放的同时，首先要保持自身的相对稳定性，有选择、有条件地对外开放。开放的系统每时每刻都处于物质、能量、信息的交换与流动之中，以保持它的积极运转。