近日，有131年光荣历史的美国柯达公司曝出即将申请破产保护的消息。这家世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商自2008年以来一直严重亏损，市值从最高值至今蒸发了99%。由于股价不足1美元，纽约证券交易所的“病危通知书”已经下达，柯达面临着摘牌退市的风险。
颇具讽刺意义的是，最早于1975年发明数码相机的柯达，未能随行就市、把这项革命性的技术变成新的利润增长点，最终倾倒于蓬勃发展的数码技术和日益萎缩的胶卷业务中，成了自己的掘墓人。
2008年世界金融危机以来，无数个曾经赫赫有名的跨国公司纷纷倒闭、转手，公司倒闭之潮从虚拟经济向实体经济蔓延。不比不知道、一比吓一跳，柯达的病入膏肓与之前倒掉的摩托罗拉移动何其相像？
1973年，摩托罗拉的工程师Martin Cooper发明了第一台移动电话。在“大哥大”、黑白手机、彩屏手机甚至简单的娱乐手机时代，摩托罗拉一直独领风骚。但当智能手机出现并迅速流行之后，摩托罗拉落伍了。这家曾通过StarTAC和Razr系列芯片为手机行业开辟了康庄大道的著名公司，像一个反应迟钝的老人固守着已然落伍的Razr，结果只能是被越来越多的消费者抛弃。
柯达同时期发明了第一台数码相机。在那个年代，胶卷业务十分红火。柯达不愿放弃历经数十年积累在胶卷行业取得的垄断地位和巨大利润，因此继续投身于影像化学制品、浴室清洁剂等行业。世纪之交，当日韩企业纷纷进军数码相机并取得先发优势时，柯达才开始在数码领域试水，但节奏上总比对手晚几拍、策略上也存在不少失误，2004年竟然错误地决定退出单反市场。一而再再而三的失误，终于把柯达推到了今天的境地。
技术成就新的蓝海。在信息时代，技术的快速变革，对中小企业是机遇大于挑战，但对“巨无霸型”的百年老店，往往是挑战甚于机遇。对于后者来说，只有顺势而为、不断转型，才能跟上技术和市场的潮流。在这方面，柯达也好，摩托罗拉也罢，或许都没有从“蓝色巨人”IBM的屡次成功转型中学到有用的一课。
在计算机发明之前的数十年里，IBM以经营穿孔卡片数据处理设备为生，“二战”期间还生产过卡宾枪和勃朗宁自动步枪。计算机时代到来之后，IBM随即跟进并一直处在计算机商用技术发展的最前沿，1980年代推出了世界上第一台个人电脑。1990年代初期，随着计算机硬件进入衰退期，IBM濒临破产。危急时刻，郭士纳带领公司转型。通过变革主机业务、发力服务业务、做大软件业务，IBM成功实现了从设备制造商到信息服务商的战略转型。2005年，当个人电脑的市场竞争趋于饱和、销售利润日益微薄时，IBM乘势砍掉了这个部门，而专注于附加值更高的企业市场和服务市场。因此，即使在金融危机及欧债危机的大背景下，IBM的盈利仍保持两位数的高增长。
从国家到产业，从企业到产品，转型是当下时髦的词，但是操作起来却很痛苦。经济大势好、企业状况佳时，有转型的能力却少有转型的动力和勇气；经济大势差、企业艰难度日时，往往有转型的动力却无转型的实力。对于中国的民营企业来说，拼技术还玩不过美日欧甚至很多韩国企业，拼成本东南亚地区的优势正在凸显。民族的企业如何才能成为世界的企业？
柯达，曾经是行业的代名词，绝对的龙头霸主，短短几年间，却因为在创新的新浪潮中没有“赶上趟”，面临着可能被时代无情淘汰的厄运。并不仅仅是柯达，去年以来，诺基亚、惠普等业界巨头都因创新不足而黯然败退。
1881年，柯达公司的前身在美国成立。在一百多年的时间里，它先后研制出胶片和“傻瓜相机”，将摄影的乐趣带向普通百姓。柯达从1886年就开始赞助奥运会，1986年成为奥运会顶级赞助商，进一步提升了它的全球知名度。(www.xing528.com)
柯达有过这样自豪的口号：你只要按下快门，其他的交给我们。但对于今日的柯达而言，那些曾经的辉煌都已是明日黄花。
中国科学技术大学EMBA中心研究员分析，柯达的失败主要基于两方面原因：首先，传统相机和数码相机的工作原理不同，在数码时代，柯达基于传统相机形成的供应链优势和专利优势不复存在。
其次，虽然柯达率先发明数码相机，但柯达的成功实质是传统业务的成功，所以传统业务部门对决策影响力甚大，企业资源也会优先配置到传统业务部门，从而导致其转型迟缓。
创新世界中，不进则退，慢进也退。“巨人”疲弱甚至倒塌的教训，给正在积极探索转型创新之路的中国企业更多的启示和反思。
众所周知，“中国制造”举世闻名，但随着中国“人口红利”逐渐减少，中国的经济发展将更多依靠创新，一味依赖模仿、“山寨”的企业将难以为继。我国多年前就已确定了科技发展目标，即2020年建成创新型国家，使科技发展成为经济社会发展的有力支撑。
但现实中仍有诸多因素制约了企业创新。首先，中国正在高速发展之中，快速获利机会并不鲜见，由此容易催生急功近利的心态，这种心态对创新非常不利。其次，中国在知识产权保护方面尚有缺憾，创新成果在市场竞争中面临不少挑战。第三、以劳动替代技术现象依旧明显，企业创新动力不足。而且，目光短浅，急功近利，不深耕主业，埋头“不务正业”，也是目前一些国内企业的“软肋”。第四、成功的创业者要自己否定自己太难。正如柯达当年要用数码相机取代传统相机一样，阻力之大，可想而知，自己都革不了自己的命，最终导致破产和失败。第五，企业创新动力不足。目前，很多做实业的人都想去做虚拟经济，许多有资金、有实力的企业不愿意做实体经济，这样的环境，企业的创新动力可想而知。
早在20世纪初，经济学家就指出，创新是经济发展的源泉。柯达等诸多老牌企业的颓废，也从另一方面证明了创新的必要性和迫切性，证明了自我否定的重要性。
必须看到，即使柯达当前面临困境，其依然还拥有着百年积累的1100多项专利，蹒跚学步的中国企业与其相比，技术能力和创新基础差距还非常大，要走的艰难险途也会更多。
未来的中国企业面对的是全球竞争者，必须时刻保持危机感和创新意识。柯达以及诺基亚等大牌企业今天的尴尬，更应该警示中国企业：创新没有近路，更没有退路。自己否定自己，实在太难了。但只有跟上创新的步伐，过好自己否定自己这一关，企业才能健康成长，持续发展，这是一次真正的革命。川开集团在高低压开关柜十分红火时，转向搞核电，简总就经历了这样一次革命。
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