2010年之前，中国物业行业并购收购集中在跨国公司收购。主要并购案例如仲量联行对上海若干物业的收购、中国海外在国外的物业收购等。这些收购的目的在于破除地区保护，初始进入市场，集中表现在外资进入中国，或内资进入海外及香港地区。这些特点符合当时中国经济发展的历史大背景。真正有逻辑、有计划、成规模的收购案例数量很少，还不具备商业模式方面的研究价值。
2011年至2013年，以房地产行业为主导的收购并购活动开始活跃，相关物业企业开始进行整合。这一阶段的并购逻辑主要是基于房地产业务扩张的逻辑，提升物业价值并非收购的主要目的。但本轮房地产公司的收购并购客观上推动了物业管理规模的扩大，提升了物业管理水平。
随着中国资本市场的发展，上市公司数量不断增多，物业价值逐渐体现。在纳入课题组“中国上市物业服务价值创新企业库”中的上市公司中，2014年之前上市的企业都为非独立上市物业企业。2014年彩生活作为第一家独立上市物业企业，拉开了行业通过资本大规模收购并购的时代。
2014年，以彩生活上市为代表事件，资本力量开始初步介入物业并购产业，以做大规模为驱动特点的物业并购整合拉开了序幕。彩生活上市后启动大规模物业收购，这些并购收购的目的除了提升地产母公司花样年的地产附加值、推进区域市场扩张外，开始考虑整合物业服务、物业数据，推进O2O模式，形成服务生态和服务品牌。2015年后中国的物业上市公司（包括非独立上市物业企业）开始爆发式增长，以资本为杠杆，以做大规模为核心驱动力的物业收购模式，开始成为一种较为常态的商业模式。(www.xing528.com)
从收购并购的逻辑看，可以将其分为规模驱动模式、互补性驱动模式和增值服务驱动模式。
图22 中国物业价值创新数据库企业上市时间（包括独立上市与非独立上市）
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