根据职能分类解读财务管理

企业集团财务战略从具体内容和职能上进行分类，包括投资战略、筹资战略和收益分配战略，如图6-2所示。

图6-2　企业集团财务战略分类示意图

一般而言，投资战略是企业集团整体战略的核心内容，筹资战略是为了配合投资战略而制定的，收益分配战略是为了配合投资战略和筹资战略而制定的。(www.xing528.com)

(1)在制定投资战略之前，首先应对企业集团的外部宏观环境进行分析，列出影响企业经营行为、财务状况、融资成本、所在行业发展前景变化的因素，并列出简表作为年度分析、制定和调整财务战略的依据。

(2)对企业集团现有的投资关系进行梳理，按照有关行业竞争分析法进行产业筛选和评价、再评价，从而进行相关的产业整合。对于不具备核心竞争力、没有发展前途的业务和资产，通过出售、剥离等方式退出，将资源整合到核心业务和增长业务中去。通过向标杆企业学习企业的战略部署，考虑并购或者进入新的增长行业。在业务整合过程中，要处理好核心产业、增长产业、种子产业和收缩产业四类产业之间的关系。

(3)根据初步确定的投资战略确定资金规模，进行筹资规划，尽可能支撑集团战略发展尤其是战略扩张的资金需要，并测算集团在不同筹资方式下和不同成员公司对外筹资能力下的加权资金成本，以此作为筹资战略决策的依据。筹资战略的一个核心问题是资金成本，另一个核心问题是通过股利政策的确定处理好控股股东和中小股东的利益关系，保障企业集团的持续发展。如果通过中长期滚动分析得知，筹资的成本大于集团投资战略的新增效益，则应考虑调整投资战略。

(4)对于单体企业而言，收益分配战略是指以战略眼光确定企业净利润留存与分配的比例，以保证企业和股东的长远利益，主要包括资本收益的管理、股利分配政策等。而企业集团的收益分配是对集团股东和集团成员企业的资本投资和专业协作的评价与报答，是企业集团资金和其他连接纽带的必然延伸。在这种战略思想指导下，企业集团的分配提升为集团母公司对集团内部合作和交易事项中影响各成员最终利益的因素进行的控制和规划。其中，以内部转移价格影响集团内企业的生产成本是最主要的方式，其他方式还包括总部管理费用的分摊、技术特许使用费用协议、子公司股利上缴和母公司利润再投资安排等。