2004年，从教育行业改行到文化系统的我，一到文体局报到，就被安排在局里协助办公室工作，而人事关系因属事业编制，就落在文化馆。当时的文化馆连同我总共三个编制，在岗的只有一人。文化馆基本形同虚设，属于有机构，没有人员的状态，其大部分职能被纳入文体局整盘工作中，还有一部分类似培训的工作基本无法正常开展。
2006年，当时还在局办公室的我，因海沧区没有文化馆馆长，临时代表海沧区文化馆参加全省文化馆馆长会议，到了现场，终于感受到了体制内那种被边缘化群体的状态。以下是我和两位馆长的对话：
我：您好，请问你们文化馆编制人员有多少？
馆长甲：20多个；
我：平时你们都怎么开展群众文化工作？
馆长甲：政府给经费就干活，没有给经费就没办法开展工作。
我：财政给你们一年的活动经费是多少？
馆长甲：2万块，还不够支付水电费，所以没活动时这些人都不来上班，可以节省经费。
我：那政府怎么给你们那么多编制人员？
馆长甲：都是一些有能力安排的人把人员安排进来，但这些人能否干活，需不需要干活，没人管。
……(www.xing528.com)
又找到另一位馆长
我：你们馆好像还不错，听说还组织馆里的人员一起到外面采风过。
馆长乙：是，带大家出去走走开开眼界。
我：经费怎么走？
馆长乙：我的画比较受欢迎，找到两家企业，画两幅画送给企业，企业负责赞助我们的采风费用。我告诉你哟，如果馆长没有艺术特长，根本当不了馆长，首先就是经费争取不来，其次就是没有人服你。
我：……
谈话后，我的心情沉入谷底，想过文化馆弱势，但从来没想过是这种状态，专业技术干部可以不用上班，政府可以不用拨付活动经费，还可以把大量的编制人员往里塞的团队该是怎样的一种状态呀。
但在座谈会过程中，主办方请了一些经济比较发达的地区做典型经验交流，特别是厦门思明区，对文化的投入非常大，让我冰冷的心有了些许的温暖，但对文化部门总体的感觉就如其中一个馆长比喻的那样：文化就像人脸上的眉毛，有钱修一修，漂亮！没钱放在那里也无伤大雅。经济发展、城市建设、教育教学等就像人脸上的眼睛、鼻子、嘴巴器官一样，没有是不行的，所以不要太指望政府在经济困难的时候给予文化更多的投入。
回到厦门，和领导闲聊中，聊到这两年财政给文化馆预算的活动经费，局长说“2万”，怎么也是“2万”？考虑到平时文体局开展的活动不少，又问局长：“那平时开展的经费怎么来的？”局长说：“申请专项或请其他单位挂名一起组织。”
我非常迷茫，假如到文化馆，我该怎么开展工作呢？
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