所谓“集成性”，可以理解为积极主动地学习并引进其他民族的创造技法，吸纳其优点的方面，即集合优点；而“改良性”则可理解为在对其他民族创造技法的吸收过程中，不是盲目地模仿和全盘照搬，而是有所选择、淘汰和消化，并经过与自身文化传统的融合，从而形成独具特色的“日本化”的创造技法。
4.1.1.1 日本创造技法的内容具有集成性和改良性
笔者通过阅读大量有关日本创造技法的书籍资料，发现日本创造技法很多，主要的创造技法大概有近45种，而其中约有15种是通过对其他创造技法进行集成改良而发明的，约占创造技法总数的三分之一。由此可以看出，日本创造技法具有较强的集成性和改良性。
这里笔者选择“MBS法”进行分析。MBS法是日本三菱树脂公司在美国创造学之父奥斯本发明的“智力激励法”的基础上，对其优点进行吸收，对其缺点进行舍弃，并结合日本民族的文化传统进行改良而发明的创造技法。“MBS法”是“三菱树脂公司智力激励法”的英文略语，也可称为“加入个人思考、评价和收束的智力激励法”。智力激励法有四条基本原则，即自由畅想，鼓励新奇；禁止批判，延迟判断；谋求数量，以量求质；互相启发，综合改善。这种要在亲切的气氛中自由奔放地发言，严禁相互之间对发言的内容进行任何批评等规定与美国重视个人天赋、强调个人作用的民族特征相应，但不符合日本崇尚“沉默是金”、“枪打出头鸟”的处世哲学和重现实、实效的文化心理。所以在日本三菱树脂公司看来，智力激励法在具体应用时是有缺点的，他们认为：智力激励法严禁相互之间对发言的内容进行任何批评，所以，即使人们提出了某些设想，也很难当场就对它们进行推敲并作出评价，这在新产品开发等重大问题中还缺乏实用性。智力激励法的另一个缺点是，只有能说会道的人才能高谈阔论，而沉默寡言的人却无法提出设想。[1]针对智力激励法的这些缺点，三菱树脂公司提出了适合本国特色的改善方案，即要求出席者预先将与主题有关的设想分别写在纸上，然后轮流提出自己的设想，接受提问或批评，接着以图解方式进行归纳，再进入最后的讨论阶段。[2]这样，三菱树脂公司通过吸收智力激励法的优点，改良其缺点，从而发明了日本化了的“三菱树脂公司智力激励法”。
4.1.1.2 日本创造技法在风格上具有集成性和改良性(www.xing528.com)
创造技法的风格主要指创造技法主要运用的思维风格。日本创造技法的总体风格，介于美国的心理学方法和苏联的逻辑方法之间，巧妙地将右脑型的非逻辑思维与左脑式的逻辑思维有机地结合起来。所以，日本创造技法既吸收了美国创造技法的风格，也吸收了苏联创造技法的风格，但通过改良又与两者有所区别，具有明显的日本民族特点。发明SKS法的小林末男认为头脑风暴法有点儿夸夸其谈，因而将其只是盲目向解决问题的目标挺进的做法，改成在讨论中通过“试错法”而发现解决问题线索的方法。[3]SKS法是根据分析方法或创造方法或两者结合的方法使通过智力激励法酝酿产生的设想体系化，来谋求经营方面问题的解决。在集团中，解决纷繁复杂的问题时，这一技法采取大项目、中项目、小项目和个别项目的形式，将设想记入卡片，易于体系化，成员可以多角度地、正确理解问题的本质。由此看出SKS法将右脑型非逻辑思维和左脑式逻辑思维有机地融合起来，充分发挥了二者的作用。
市川龟久弥为了寻找发明创造方法曾对科技史和传记进行潜心研究。1946年，格式塔心理学的创始人和主要代表M.韦特海默（Wertheimer）出版《创造性思维》的著作，这对市川龟久弥产生了重要影响，在此基础上提出了等价变换理论。因此，等价变换理论既涵盖着对发明中运用客观规律的方法的概括和总结，也渗透着格式塔心理学的“顿悟说”思想。而且，在一定意义上将隐喻类比程序化，使右脑型非逻辑思维和左脑式逻辑思维较好地结合起来。[4]
通过对日本创造技法的仔细研究和分析，可以发现其具有明显的集成性与改良性特征，且这两种特征是相伴随的，即不存在单纯的集成，集成之后总是有相应的适合本国特色的改良。与日本创造技法具有集成性和改良性特征不同，美国和苏联的创造技法基本没有这一特征，其创造技法具有较强的原创性。
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